老板做决策很难。
从美国的乔布斯到中国的任正非，中外企业的掌门人都不好当，比如乔布斯就经常面临自己想法、决定被众人质疑和反对的时候，而任正非也有类似的经历。
“当年为了一个小灵通，一个TD，差点把我的命都给搞掉了，为什么？8年啊，看到人家小灵通轰轰轰烈，大家写报告，说3个月就能做出来，做不做；还有TD，到底上不上，你说那8年，我咋过来的，领导好难做啊。”
在通信行业，“小灵通”这个产品本来是过时的技术，不符合行业的发展趋势，但因为国内行业当时的复杂情况导致了它的火爆，有的公司通过做小灵通发了大财。
以华为的技术、市场实力，做小灵通是轻而易举，这个钱按道理说很好赚，所以大家不理解任总为什么就是不做。
做对的事，为啥很困难？
我们都知道一句话，做正确而困难的事必有所得，知道这个道理容易，但真正能够做到就很难了。
举个例子，我们说要长期主义，板凳一坐十年冷，那让你现在努力做好一件事且坚持十年的时间，你能够做到吗？老方说我写了十年文章，我告诉你这非常不容易，我有好多次都想放弃，甚至有几次就差点真的放弃了。
比如任正非做研发，做管理变革，其实付出的代价都很大，知道做正确的事不容易，能够把正确的事做成功就更不容易了。
因为坚持不做小灵通，任正非的压力很大，如果他的决策导致了公司的失败，他自己内心的包袱也会很重。
万般皆苦是心最苦，老板这个位置也不是容易坐的。
明知是错的事还去做，就违背了核心价值观。
华为说“以客户为中心”，这跟俗话说的“童叟无欺”是一回事，都是重视客户，把客户当衣食父母对待。
那么问题来了，如果你碰到需要欺骗客户才能赚钱的时候，你会怎么办？你会忽悠、欺骗自己的“父母”吗？
既然小灵通是注定很快被淘汰的技术，对客户不利，那还要做成产品卖给客户，那就违背了企业的核心价值观，这也容易让员工知道企业真正在意的是利润而不是客户。
当时做小灵通那个企业为什么很快没落了？就跟投机思维有关，等到它意识到小灵通大势已去，急急忙忙从华为等企业挖人构筑长期战略竞争力的时候，已经太迟了。事实就是如此，投机取巧的方式只能是做小生意，成不了大事业。
而任正非通过自己的坚持让公司上下真正懂得了践行核心价值观的意义，有所为有所不为，“做对的事”是要付出成本的。
做对的事就要考虑长远，大机会时代不能机会主义。
公司规模做大之后，无论做什么都赚钱，这就带来了很多诱惑，而资源一旦分散，什么钱都赚，那再想聚焦主航道就不行了。特别是在面临困难压力的时候，坚持走正确的路真心不容易。
“如果我们不出来，后来我们遭遇了小灵通没有做（虽然小灵通做与不做，正确不正确让历史来评价，但直接关系到我们的财务生命）；CDMA国内又没有选用我们的；手机在国内我们没有及时得到许可……”
想象一下，如果是你扛着任正非那样大的压力好几年，你会怎么样？看着别人赚大钱，而且非常容易，自己却差点吃不上饭，只能走向海外寻找出路，这样的抉择不是一般人能做出来的。
既然不能苟延残喘，既然要走出去寻找生存机会和空间，那就是要赚辛苦钱。
光是这一点，90%的创业者恐怕都做不到。在生存的压力和赚钱的诱惑面前，能够坚持原则的人寥寥无几。
决策不能仅着眼于当下，还要看到长期的影响。
这个世界上不缺聪明的商人，他们也知道做对的事做困难的事才能大成，但他们为什么不去做呢？
就是因为难以克服短期的诱惑，容易心怀侥幸，想着既要短期的好处，也要长期的利益。但世上没有鱼与熊掌兼得的好事，战略就是放弃，没有放弃就没有长期战略。
所以，当老板就是要看得远，要有战略远见和定力，不然的话，你凭什么能够指挥千军万马？
在一件事不知道要不要做的时候，在前途渺茫、找不到方向的时候，在大家吵成一团、不能达成一致的时候，老板要做的就是一锤定音。
假设当年任正非顺从了大家的意见做小灵通，大概就损失了争夺战略高地的资源，也毁掉了公司的价值观，失去战略聚焦和定力……这些现在都明白，可在当年呢？老板带队伍定战略，就是要比所有人看得远才行啊。
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