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啥都知道，啥也改变不了

“多”说两句

许多事后看来毫无必要的事，在事前无一不十分紧急而又重要

甚至事前就知道并无价值的事，你也不得不按部就班，扎扎实实走一遍过场

而提出这种要求，督促大家执行的领导，也总能将0产出的行为合理化——

浪费员工精力，那是为了“锻炼队伍”

消耗大家时间，那是为了“万无一失”

如果产生不良后果，那是因为“下级犯错”

简直是三折叠，怎么折都有面

他们的谨小慎微，不是为了集体的财产安全

而仅仅是为了确保个人仕途安然无虞

只要可能性不是0，就做100%的准备

只不过，所有未发生的事，可能性都不是0

那就折腾呗，不然还能怎么样！

许多无谓的重复低效浪费，以及对下级的霸凌，并非由上级直接造成，而是由唯上的价值观造成的

只唯上不唯实的环境，看起来人人忙碌

但却早已失去了活力和激情

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声 明

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