凌晨两点，李静还在修改第7版方案。这已经是本月第4次接手同事“搞不定”的项目。她苦笑着想起老板的话：“能者多劳嘛。”可为什么能者就要多劳，多劳却未必多得？
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01
张经理的团队里有这么个现象：
凡是棘手的任务，最后都会流向老陈。
不是因为他闲着，恰恰因为他从不推活，总能高效完成。
于是，能者多劳成了惯性，老陈的待办清单越来越长。
“交给小陈最放心”，这句表扬成了紧箍咒。他加班成了常态，而效率较低的同事反而准点下班。
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02
管理学中有个“鞭打快牛”现象：越是效率高的员工，分配到的任务越多。
研究表明，在多数团队中，20%的核心员工承担了60%以上的关键工作。这些“快牛”往往：
- 承担最重要的客户
- 接手最紧急的项目
- 处理最棘手的难题
而他们的薪资，却未必比普通员工高出相应比例。
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03
能者多劳的背后，藏着三个残酷真相：
1. 信任陷阱
领导习惯把重要工作交给靠谱的人，结果靠谱的人越来越忙，不靠谱的人越来越闲。
2. 沉默成本
能干的人通常不善于讨价还价，默默承接超额工作，直到不堪重负。
3. 路径依赖
“谁能干就交给谁”成为管理者的思维定式，忽略了团队能力的均衡发展。
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04
聪明的员工，都懂得“适度能干”：
建立工作边界
- 明确自己的核心职责
- 学会有理有据地说“不”
- 设定任务完成的合理时限
善用沟通技巧
“我现在手头有3个项目，您看哪个优先级更高？”
“这个任务我可以接，但需要小张协助数据部分。”
让成长被看见
定期汇报工作成果，让付出获得应有的认可和回报。
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05
真正优秀的管理者，不会把“能者多劳”当作管理手段。
他们懂得：
- 按能力分配任务，也要按贡献分配收益
- 帮助每个团队成员成长，而不是过度依赖个别精英
- 建立公平的绩效体系，让付出与回报成正比
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06
李静终于学会了“聪明地干活”。
她依然认真负责，但不再大包大揽。她开始指导新人，分享经验，让自己的价值通过团队放大。
“与其一个人干到凌晨，不如带着团队在下班前完成任务。”
真正的能力，不仅体现在能把事做好，更体现在懂得如何平衡地做好事。
点个赞，提醒自己：做一个有价值的员工，而不是一个永远忙不完的“老黄牛”。
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