先跟你们说个事，因为每次都有读者没看到消息而错过，这次再错过的话就没有了。
这周日（26号）我们在北京举办最后一场产品训练营，上课地点在三元桥，一天时间学会我做产品的方法，同时还包含一对一咨询。
不仅有线下学习，还有包括写作能力、分析能力、沟通能力的线上学习课程赠送。
北京最后一场了，要报名的尽快联系我。
如果你是处于成长期的产品经理，或者长期扮演产品工具人角色，又或者未来计划转型产品，都可以来跟我学习。
不仅是产品经理，每一场都有设计师、程序员、甚至是创业者来参加，对于提升产品思维和产品认知很有帮助。
这套训练营的课程内容主要包含一套体系化的产品工作方法，从用户、场景、需求、定位、业务、商业几方面出发，通过方法和案例相结合的方式帮你掌握。
今天还想聊一个话题，就是对学习的投资。
从最近半年的训练营报名情况来看，我发现有越来越多的公司都会有对员工的成长提升计划。
说白了，就是公司花钱让员工出去学习。
比如，几乎每一场都有公费过来学习的，公司为他们报销学习费用，而且支持他们综合发展。
而且，这些公司基本上都不是什么大厂，而是中小型公司。
据我了解，很多大厂都没有给员工的对外学习福利，一般是内部组织或者统一从外部邀请专家过来上课。
这种形式更像大锅饭，公司固定时间统一举办，每个人想去就去，而且往往就是一两个小时结束，不够系统化。
好一点的，会专门请人过去上一天课，但这样的成本又很高，而且覆盖的人数有限。
我觉得这些小公司的做法就挺好，有一笔专门给员工的学习预算，至于学什么、跟谁学、去哪里学，全部由员工自己决定。
比如，之前一个参加我训练营的同学公司每年会给正式员工有两次外出学习的机会，包括学费和差旅费总计 1 万元，他已经连续三年完成了五场深度学习，效果很好。
不仅学习了产品，还对商业、心理、财会、管理等领域进行了系统化学习提升。
还有一个同学所在的公司会定期派人出去学习，然后回来给内部团队做分享，他说学完后再分享的效果非常好。
甚至有些老板，自己每年也会花钱出来学习，我的训练营就迎来过一些创业公司 CEO 甚至是大厂的中高层。
在我看来，这些都是对学习的投资。
很可惜，对学习的投资回报不像炒股立马可见，通常有一个比较缓慢的作用周期。
因此，很多人不爱学习，因为没有立竿见影的效果
在这个周期里，伴随的是做事方法、思维认知、实践经验的逐渐落地和丰富，但这种滞后性带来的长期差异又很明显。
所以，很多人也爱学习，因为这会帮他们建立长期优势。
在对人才的迫切渴求程度上，我觉得中小型公司胜过大厂，可能后者对人才本身就有虹吸效应吧。
关于学习，很多人还有一种担心和顾虑，就是学了后没用。
不过据我观察，很多人学完后不是没用，而是不会用。
之前我辅导过一个参加训练营的同学，上完课后他反馈都听懂了，但回到工作中又发现落不了地，过来咨询我请教。
我听完了他遇到的问题和挑战，然后结合他的工作内容并运用课上的方法出方案并解题，听完后他也是豁然开朗。
有句话叫举一反三并融会贯通，要做到这一点是不容易的，要不然成功就太容易了。
同理，很多成功学的书和产品书都把作者的心法和秘诀写在里面了，但为什么看完的人依然没有作者那么厉害呢？
一样的道理，举一反三和融会贯通本身就很难，需要自己复盘、重复、充分实践。
参加我训练营最早的样本是 2023 年那一批，其中比较优秀的已经成了公司产品负责人、产品总监、大厂高P。
两年时间，这种进步速度是很快的，也就是我前面说的滞后性。
对学习的投资，更像健身的过程，不是说你每一次锻炼完就会肌肉爆棚和减重明显，而是一个持续坚持后的结果。
而同样坚持下来的人，有的效果很好，有的效果一般，其中的区别就是方法的不同。
所以我总是说，凡事总有方法，做产品也同样如此。
靠随机和自我感觉的方式去做产品，就像到健身房里乱练一通。而利用体系化方法去做产品，更像在专业教练指导下把动作做对，把效果达到。
如果你觉得自己做产品是野路子，没有体系化的方法，欢迎参加一次我们的产品训练营。
如果你计划转型产品想提前构建一套完善的产品思维和产品认知，欢迎参加一次我们的产品训练营。
如果你遇到了成长瓶颈卡平台期，同样欢迎你来。
北京最后一场了，错过就没有，这周日北京场还有最后几个座位，要报名的同学抓紧时间联系我。
11 月上旬会举办深圳产品训练营，之后还有上海，也都是最后一场，可联系我提前占座。
参加训练营还有一个好处，你会认识我，我也会认识你，之后我们可以进行深度资源链接，或许这会是你的一个窗口。
对学习的投资，总是不亏的。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
点击下面这张图片可以查看产品训练营的详细介绍，包括课程内容和对应交付以及价格都在里面了。
除了深圳和上海，在广州、成都、武汉也都有机会，报名人数达到了我立马安排时间。
不了解训练营的，可以点击下方卡片了解
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