hi，我是胖胖。
前几天，胖胖写过几篇关于员工当众下跪学狗爬的拙文。
其实，人间的荒唐事，一旦重复发生，便能窥见一些更深层的社会问题：
当我们对同胞失去基本的尊重与平等，荒唐便不再只是表演，而是一种常态化的病症。
所以，一切问题，胖胖自认为是要回归到：
一个社会到底如何对待自己的同胞？如果把他人当作牛马般去赞颂和驱使，这就不是尊重，也不是平等，而是一种披着文明外衣的野蛮。
《沉默的大多数》中有一段话：
“所谓弱势群体，就是有些话没有说出来的人。就是因为这些话没有说出来，所以很多人以为他们不存在或者很遥远。”
胖胖不喜欢轻易把所有人都归结为弱势群体，但又不得不承认，在一些企业里，对待员工的方式，早已失去了起码人性该有的温度。
所以，当一些企业学会把人当人时，我总觉得这值得说道说道。
是的，他们只是做了一个企业本该做的事。
但在一个尊重罕见存在的职场，这样的本该如此，却成了黑暗中的一丝光亮。
最近有这么一则报道：
这是来自河南郑州一位做冻品生意的老板王宾，主要招聘宝妈。
三百多名员工里，有两百六十多人都是宝妈。
为了照顾她们的家庭需要，公司还特地实行了弹性上下班：
早上可以送孩子上学再来，下午可以提前去接孩子。
除了每周固定休息一天，每月还额外有六天假期，供宝妈自由支配，相当于每月只上二十天班。
而新闻中令人羡慕的，是工作两三个月的宝妈，月薪就能上万元，业绩好的，月薪能拿到五万。
有位员工拿到高额报酬后，终于给生病的孩子做了手术。
不少人说：“在这里重新找到了自己的价值。”
而老板王宾在接受采访时，提到了：
“我家也有两个孩子，我知道宝妈不容易，我只想让她们不必再过那种手心朝上的生活。”
这样的善待，在当今职场可太稀缺了。
说白了，它触动人心的，不只是薪水高，也不只是假多，还有一层更重要的，是被理解的同理心。
像职场中，有太多人习惯了用效率、成本、绩效去衡量一切。
当然，这基于企业要生存、要盈利并无可厚非，毕竟企业不是善堂，也不可能事事以感情为先。
但问题在于，当企业实现了盈利这个前置条件之下，当效率与人性发生冲突时，还有多少企业选择无视人的尊严与需求？只把员工当作可替换的零件去压榨？
大家有自己的一个答案。
在这种框架下，宝妈往往被视作风险岗位，这也是胖胖曾经的见闻：
容易请假、顾家不顾业绩、不能加班、难以调度。
于是，许多公司干脆不招聘有孩子的女性，或者在简历那一栏，悄悄写下已婚已育优先、或者在面试时也会询问是否有相关计划的打算。
说好听点是稳定，说难听点是：
你要生孩子，我怕你拖后腿。
当然，这不一定是企业本身的问题。
这是需要制度考量、岗位考量、环境考量，第一点往往是企业实现尊重的前置条件和必要条件。
或许，这种种条件，至今为止，还从未真正为这种兼顾留过空间。
胖胖之所以强调这一点，是因为如果只说企业应该尊重员工，而不提及制度、岗位和环境的限制，其实就相当于是在道德绑架。
在这种现实下，一个老板愿意以企业之力，给出尊重，便成了稀缺。
从某种意义上说，这件事像一面镜子，照出了社会的两张脸：
一张是冷冰冰的职场逻辑，用人如器，用完即弃，另一张，是久违的同理心，我知道你不容易，可能我也不易，但是我想帮你一把。
你想想，一个王宾能解决多少人的困境？
三百多个岗位背后，是多少还找不到合适工作的女性。
她们曾是职场上的主力，也曾拼过、闯过、努力过，只是因为生了孩子、为了照顾家庭，就被时代轻轻一推，挤出了跑道。
如果社会从未真正建立过一个允许母亲工作的系统，那再多的王宾，也许无济于事！
譬如，像公共托育的安全性和惠普性，灵活岗位稀缺，职场歧视依旧存在。
她们需要的不是怜悯，而是实现这一切前提下的合理性。
当然，这事也说明一个问题，王宾能盈利，说明善待员工与公司收益并非一定对立。
他能留住员工，另一方面也说明人性与效率也能兼容。
至少，我们可以看到他用事实证明了一件事：
尊重并不是成本，而是最好的投资。
但也是如此，体现出我们现阶段的就业体系，太缺乏包容性。
按正常来说，灵活就业、托育支持、本地化照护体系，本该是公共去承担的事。
可如果这些都习惯性丢给个人去自救，那尊重便很难成立：
一边是职场宝妈被歧视，一边是网络上宝妈创业班满天飞，一边是公共托育不完美，一边是网络平台制造、包装焦虑兜售。
这都是一整条连贯的产业链！
所以，社会多提供选择的余地，就意味着不再把责任单方面压在个人身上，让每一个人都能在家庭与工作之间，真正拥有自主权，而不是被迫在二者之间做残酷的取舍。
这篇文章，胖胖不希望用一种网络常用的造神手段去美化个例。
当一个社会连最基本的体谅都需要被当作奇迹去报道，这说明常识已经被稀释到了极致。
如果当尊重都成了新闻报道的一部分，这个社会就该好好想想，为什么它会变得如此昂贵。
接下来，胖胖想用这两段话作为结尾，虽然听起来像乌托邦，但又不吐不快：
工作，永远都不该剥夺人性。
它该服务于生活，而不是反过来让生活为它让路。
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