领导的威严是怎么树立起来的？
领导的威严，表面现象是通过人格魅力，权威距离，或者直接展示权力来显示的。
举例：
古代皇帝下令：来人啊，拖出去，斩了！
周围的人没有一个人敢说个不字，这，就是直接展示权力。
当然了，这只是表面现实，也有皇帝很窝囊，被下面的臣子给宰了的，举例：司马某。
不扯远了，在职场上，领导的威严其实是靠专业知识、业务技能、出色的管理能力，当然也有个人的人格魅力，基本上是基于这些核心原则和具体行为来展现的。
1.专业知识，这是做领导的基本素质之一，你是打仗的，那你就得会打仗；你是做销售的，你就得懂销售；你是做管理的，那么你就得有管理知识；不要真的以为做领导就只是下命令这么简单的吧。
举例：教员通过指挥四渡赤水战役，不仅让红军摆脱了蒋介石的围堵，而且改变了红军长征由被动变为主动，也由此确认了教员在党内的地位，党内的很多人对教员佩服的五体投地，这也就是教员的领导威严从此确立起来。
2.业务技能，和专业知识是有区别的，专业知识是指你掌握的该岗位该具备的知识，比如上面举例，教员是运用其曾经读过的书，掌握的理论，以及对局势的判断，以及对对手的掌握，做出来近乎神乎其技的操作。
在职场中，业务技能就是你出活的能力，知识是你夸夸其谈的资本，你能说会道，大家也就相信了你，但是，实际结果如果出不了，那么你也很难得到大家的信任的。
举例：某餐饮公司在国庆节期间，抓住机会，利用抖音等宣传平台，利用优惠券，吸引了客流，大幅的提升了业绩，也宣传了品牌。
3.出色的管理能力，这样说这个比较抽象，因为它包含你平时的为人处世，决策决断，承担责任，等等。
4.人格魅力，有的人似乎天生就是做领导的料，具备人格魅力，比如朱元璋在郭子仪的部队里，他的职位是百户的时候，但千户就对他毕恭毕敬，也许千户知道朱元璋以后肯定会在他之上。
在职场，人格魅力可能需要一些练习和锻炼得来，比如你的以身作则，表里如一，说到做到，不说废话空话，实干精神，包容宽容，坚韧的性格，坚持不懈的精神，等等。
总之呢，领导威严的树立是一个长期的过程，其主要核心在于通过专业知识、业务技能、管理能力与人格魅力构建其“可信度”。领导需在“能力”与“温度”、“原则”与“灵活”之间找到平衡点，最终让团队因尊重而服从，而非因恐惧而妥协。
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