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近日在上海交通大学盛宅校友之家,进行了一场没有翻书声,却充满真实问题碰撞的工作坊。

不同于传统讲课,这场工作坊全程围绕 “企业具体问题” 展开 —— 从初创公司到成熟企业,从国内赛道到海外市场,多行业高管学员带着实际困境提问,潘老师直击核心拆解,给了在座学员极大的信心与方向。

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一位做光伏的企业家提问:“我现在该不该降价去抢市场?”一位做智能穿戴的创始人问:“新赛道是不是一定有机会?”

潘老师还提示一位连锁牙科的大区负责人:“旁边小区冒出十几家牙科诊所,你们下一步怎么活?特色在哪里?为什么选择高价的你们?”

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一、“卷不赢、躺不平”的时代,已经来临

我们已经从增量市场,进入了存量市场。

过去,企业靠“扩量”就能增长——多招人、多开店、多投广告,销量上去了,利润自然来。但现在呢?市场就这么大,客户就这么多,大家开始卷价格,以价换量抢市场似乎成为必然。

可是,“继续卷价格,有多大意义?”

现场某乳业大企推出了高端产品“XX”,价格比普通牛奶贵,但销量不降反增。为什么?因为它跳出了“便宜才有销量”的逻辑,找到了新的价值支点。

“伪高端、伪升级没用,要在真正的差异化和细分市场中锚定价值。”潘老师说,“如果你的产品没有定价权,哪怕天天打折促销,客户也不会多看你一眼。”

现场案例:校友企业食品饮料赛道出海东南亚——大厂不敢做为何我们敢做?

企业提问:我们在东南亚做食品饮料赛道,之前杭州某大厂也想进这个市场,最后却黯然离场。现在我们和合伙人吵翻:大厂都离场了,我们自己到底该做低价冲规模,还是高价做品质?

潘老师解析:别被 “大厂离场” 带偏战略节奏。你们的机会在于“精准价值定价”—— 用定价理论锚定目标客群的“价值感知”,而非单纯纠结 “低价/高价”。高价不是盲目定,是匹配你能提供的独特价值(比如本地化口感、供应链优势)。

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二、真正的盈利,藏在“单位利润”里

很多企业只看总收入、总利润,可现实是,很多企业为了冲规模,不断压低售价、增加营销费用,结果单位收入下降、单位支出上升,越卖越亏。

拼规模的时代已经过去,现在更要看单位利润和合理规模边界。

更危险的是“羊群效应”:某个赛道火了,一堆人冲进去。比如新能源车,大家都来做,结果供应链成本飙升,电池成了最赚钱的环节——电池企业赚走了产业的大部分利润,整车厂反而在拼谁更便宜。

现场案例:初创IT企业 ——“跑通商业模式了,但盈利定价怎么破?”

企业提问:我们现在在热门赛道里跑商业模式,流程走得很顺,但最头疼的是 “可盈利的定价模式” 一直没跑出来。

潘老师解析:热门赛道不代表 “盈利赛道”,市场端模式跑通只是基础,盈利定价才是企业活下去的关键 —— 先把 “赚谁的钱、怎么赚钱” 想透,比盲目追赛道热度更重要。

现场案例:海外回流地产企业 ——“大家都说地产不行,我们的盈利项目还有必要坚持吗?”

企业提问:现在大环境都唱衰地产,但我们海外的某个在做项目想转回国内做,又怕踩坑,该不该坚持 “向内走”?

潘老师解析:“行业不行” 不代表 “项目不行”。地产行业的机会早已从 “普涨” 转向 “分化”,国内地产其实有机会,你们能在下行期保持盈利,本身就说明项目有独特价值 —— 与其被行业情绪影响,不如聚焦“盈利项目的核心双向定价优势”,坚定向内布局的节奏。

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三、出路在哪?打造“双向定价权”

对客户有定价权:你能定一个合理甚至偏高的价格,客户还愿意买单。

对供应商有定价权:你能控制成本,不被上游牵着鼻子走。

具备这种能力的企业,才能在竞争中立于不败之地。怎么做到?他给了几条路径及相应案例:

例如某品牌吹风机,技术领先、定价高,消费者还趋之若鹜;比如专做老洋房改造的设计公司,不做大而全,但专业度足够高,客户自然找上门;或者产品特色不明显,但营销做得足,消费者愿意尝试。这提醒我们:客户决策,往往不是基于事实,而是基于认知。

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四、交大安泰的“实战派”土壤

这场工作坊的背后,是交大安泰高管教育中心长期搭建的企业家学习生态

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项目负责老师介绍:这里不只是一堂课,而是一个终身学习的平台。从行业研究团队、到校友资源网络(如宁德时代、红杉资本),再到与奇瑞等企业深度合作的研究院,交大安泰提供的是真实、可链接、可落地的资源

“我们不搞‘三天流量变现’那种热闹的课,”她说,“我们更冷静,但也更持久。”

一位校友分享道:他来读书时,企业正面临转型困境。通过课程结识了行业导师,对接了关键技术团队,三年后公司估值翻了五倍。“学费早赚回来了,关键是打开了认知。”

没有空泛的理论,只有 “企业提问题→老师拆核心→当场有答案” 的闭环。今天的企业家,不缺勤奋、不缺资源、不缺技术,缺的是对商业本质的理解。

不管是热门赛道的初创公司,还是传统行业的转型企业,都能在这里找到“针对性解法”。

在交大安泰,这样的对话每天都在发生。它不承诺速成,但承诺真实。

毕竟,企业的路很长,活下去,比什么都重要。

你所在的行业,是否也有 “盈利定价”“方向迷茫” 的困扰?欢迎加入安泰,一起探讨实战解法。

编辑:齐礼

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