为进一步提高物资库存周转效率、减少库存物资损耗，上级公司将“库存周转率和压降率”纳入关键业绩指标，国网宁阳县供电公司物资分中心积极行动起来，采取多项有力措施确保指标数据合格达标。

一是提交物资需求申请时严格确定到货时间。项目单位全面统筹考虑项目开工因素，结合施工进度确定合理交货日期，从源头保障到货后尽快安排领料出库，避免造成库存积压。

二是需求部门强化项目资金管控进度。常态化梳理本专业项目预算是否足够，提前与财务部对接做好预算布置及调整工作，确保领料时概预算充足，避免出现因预算不足物料出库受限。

三是统筹安排物资供应计划与履约进度。物资履约人员强化与供应商的联系沟通，细化优化物资运输到货时间，尽力避免大量集中到货形成物资积压；大型设备建立到货预警机制，提前通知需求部门做好接收准备，加快物资出入库周转速度。

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