今天发一篇的文章，内容节选、改编自《国央企混得好，一定要站队吗？》，
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——以下是正文的分界线——
很多人都说职场要混得好，一定要站队，
一方面领导都愿意用“自己人”，
从领导的角度，
自己人，沟通成本低，相互之间已经有一定的熟悉、了解和默契，
工作起来不需要再花费太多的口舌和摩擦成本，效率更高；
自己人，才放心，关键时刻会维护你，不给你挖坑，
譬如领导到新单位一段时间后，总会想办法把关键岗位换成自己人，
很重要一个原因就是减少阻力，降低被架空的风险；
自己人，才会尽心尽力，不折不扣地落实你的指示，贯彻你的路线方针政策，确保执行到位。
而对于下属来说，
当你用自己的言语、行动、工作成绩递上投名状，成为利益链条中的一环，
也意味着你出了事有人罩，还有机会乘着东风，青云直上。
所以虽然很多人对领导任用“自己人”口诛笔伐，但其实这种做法也是符合人性逻辑的，
只不过倘若“任用自己人”变成“任人唯亲”、倘若用人的首要出发点是“私”而不是“公”，
这种做法就变味了，必须坚决反对。
另一方面，不站队，意味着两边都不会把你当成自己人，这样就很容易“两边不是人”，
哪边的“功”都轮不到你，哪边的“过”都往你身上推，沦为“左右夹击”的对象。
那么这是不是就意味着混职场，就非站队不可呢？
倒也不是，因为“站队”是一场高收益、高风险的“豪赌”。
首先，特别是在现如今“铁打的营盘流水的领导”的国央企，搞不好哪天领导就失势了、换人了、甚至“进去”了，
那么你轻则因为与前任跟得太紧而被视为“前朝遗老”，打入冷宫、坐上三五年的冷板凳，
更麻烦的是，当初前任用你的时候，少不得让你做点自己不方便亲自出面的脏手的事，
那么你重则东窗事发被牵连进去，那才是大事。
其次，还有些领导，用你时跟你称兄道弟、各种画饼，不用你时就把你丢一边。
你掏心掏肺鞍前马后，在人家眼里只是一个帮自己干活填坑的“工具人”，
用得着你的时候，拼命给你压担子、画大饼，
一旦用不着你，或需要顶锅扛雷时，就毫不犹豫地把你推出去。
最后，你当初攀上高枝时做的梦有多美，变成“弃子”后摔得就会有多惨。
那么你肯定又会问，站队也不行，不站队也不行，我太难了，到底应该怎么办？
我个人经验，倒是有一招可以和大家探讨一下：
成为协议，而不是成为立场。
什么叫“成为立场”？
很好理解，就是说你在博弈中，明确地倾向于某一方，
支持ta的观点、政见、工作安排，坚决拥护、令行禁止、言出法随，为ta摇旗呐喊、扫清障碍。
这种做法的弊端我们前面说了，一方面很容易成为“敌对”方的靶子，
另一方面一旦你追随的领导失势，那么你的处境可能就急转直下，比较凄惨。
那么什么叫“成为协议”？
举个栗子，我闺蜜前公司有一位分管招标采购的副总，这是个很敏感的岗位，对吧？
他们当时的一把手是总部老大派下来的，而总部老大和分管这家子公司的二把手一直在明争暗斗，
不巧他正是这位二把手招进来的人，已经被打上了“前朝遗老”的标签。
对了，由于他们有和其他国企的合作项目，所以中间还夹杂了股东方的关系，
可谓是剪不断理还乱，一团麻。
但神奇的是，这位副总迄今在任七八年，包括后来又换了一任一把手，始终屹立不倒。
为什么？
他的做法，让人拍案叫绝，
对于不想站队、又担心被无辜牵扯进单位复杂人际关系的小伙伴来说，很有借鉴意义。
今天篇幅有限，且后面的内容有些敏感，
鉴于之前写过的一些内容太过犀利而公域的言论尺度越来越难以把握，所以只发在，
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