靖哥的第54篇AI日记

一、AI的第一阶段：碎片化的繁荣

过去两年，AI的浪潮席卷了整个设计行业。
从ChatGPT到Midjourney，从ComfyUI到Sora，
几乎所有设计师都在用AI。

他们用AI做图、写文案、改方案、生成概念。
效率的确提升了，但公司整体效率并没有同步提升。

为什么？

因为这些应用，大多仍停留在“点对点”的工具层面。
就像一个公司里，每个人都在加班，但方向各不相同。
AI成了更强的“个人能力放大器”，
却没有成为“组织智慧的连接器”。

于是我们看到：

·工具变多了，但文件更乱了；

·图更快出了，但决策依旧慢；

·数据更多了，但公司更碎了。

AI的第一个阶段，让我们见识了「效率的奇迹」。
而下一个阶段，我们要建立的是——

系统的秩序。

二、AI的第二阶段：从工具到系统

AI真正的价值，不是“能做多少事”，
而是“能让多少事有逻辑、有结构地被完成”。

这就是我认为的设计公司第二阶段：

从碎片化AI走向系统化智能。

我在过去一段时间，研究用AI+飞书搭建了一套完整的设计公司中台模型。
我发现，当AI被放入系统，而不是被分散使用时，
它不只是一个工具，而是一种“企业操作系统”。

这个系统由三个层级构成：

·前台：创造层（Creativity Layer）

·中台：协同层（Collaboration Layer）

·后台：认知层（Intelligence Layer）

这三层，正是AI在设计行业实现“从个人智能到组织智能”的关键架构。

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三、第一层：前台——AI的创造力

前台是AI的原生战场。
这里汇聚了设计师的灵感、效率与个人能量。

它包括：

·AI绘图（Midjourney / SD / ComfyUI）

·AI文字（ChatGPT / Kimi/豆包）

·AI视频（Sora ）

·AI表达（PPT生成 ）

这一层的特征是「快」「多」「碎」。
AI让创意不再稀缺，但也让碎片成了新负担。

没有结构的创造，最终会演变为噪音。
因此，前台的AI，只是创造力的起点，
必须被更高层级的系统去“收口与复用”。

四、第二层：中台——飞书的协同力

中台，是AI从工具变为“合伙人”的地方。
它的使命是整合一切前台碎片，形成公司级的系统认知。

在设计联的体系里，我们把飞书定义为公司的智能中台。
它不负责创造，但负责让创造有秩序、有逻辑、能传递。

飞书的价值在于四个词：
连接、结构、协同、沉淀。

功能模块

作用

示例

多维表格

结构化所有项目、客户、任务

项目进度表、客户关系表

云文档

成为知识标准化模板库

汇报模板、报价模板、服务边界说明

知识问答

让经验变成可复用的智慧

客户沟通、报价逻辑、复盘问答

AI集成

让AI参与管理

AI生成会议纪要、复盘、汇报摘要

换句话说：

AI在前台工作，飞书在中台思考。

如果说AI是“执行力”，
那么飞书就是“组织力”。

它让每个AI生成的内容都有归宿，
让每个项目的行动都有上下文，
让每一次协作，都能被追踪、被学习、被优化。

五、第三层：后台——认知与积累的力量

后台，是最不显眼但最关键的一层。
它不是软件，而是“公司长期的知识结构”。

后台的本质，是让公司拥有记忆与理解能力。

我们帮你在后台系统中建设了三个核心数据库：

• 设计师信息库

储存设计师个人能力、过往项目特征、风格标签这些内容

目的就是让AI知道“是谁在进行创作”，理解创作者的个性和优势

• 项目数据库

放历史项目、报价、客户反馈、复盘等等

相当于教AI“我们是怎么做事的”，能总结经验、优化流程、提升专业判断

• 供应链资料库

包含工厂、品牌、材料、执行过程记录

让AI明白“我们依靠什么来执行创意”，懂生产、懂物料、懂落地

当这三类数据长期积累，
AI就能开始从数据中学习，
生成分析报告、提出建议、甚至预测风险。

这时，公司不只是有AI在帮忙，
而是有AI在理解你整个组织的思维方式。

六、AI前台 × 飞书中台 × 档案后台：

设计公司的新范式

我们正在进入一个新的设计时代——

AI前台创造，飞书中台协同，后台系统记忆。

这不是科技口号，而是行业进化。

在这三层体系里：

前台让“创造”更自由；

中台让“协作”更顺畅；

后台让“认知”更精准。

三者构成了一个持续循环的智能系统：

·【前台】创造 →

·【中台】协同 →

·【后台】记忆 →

·【AI】反哺创造（持续学习）

当这个循环运作起来，
AI就不再是工具，而是企业神经系统的一部分。

七、为什么设计行业最需要“中台思维”

设计行业的根本矛盾是：创意强但系统弱。
创意靠灵感，系统靠结构；
过去二十年，我们在前者投入了所有努力，
但在后者——几乎空白。

AI让我们有机会把二者重新结合。
我们第一次能让“灵感与逻辑、创意与系统”并存。

飞书之于设计公司，正是那个逻辑与秩序的载体。
它把碎片的AI能力组织起来，
让公司从“靠人记忆”变成“靠系统生长”。

这正是AI从“超级个体”走向“超级合伙人”的过程。

八、未来的图景：AI成为公司的一员

我一直在讲一句话：

“AI不是员工，也不是工具，而是公司的合伙人。”

它能记忆、能分析、能汇报、能复盘。
它既懂设计语言，也懂商业逻辑。
它不取代设计师，而是让设计师的智慧被放大十倍。

未来的设计公司，可能只需要三种角色：

1、设计师 —— 负责创造；

2、老板—— 负责连接；

3、AI系统 —— 负责思考与协同。

这是一个正在到来的现实。
而设计联正在用实践去验证：
如何让AI真的“进公司”，而不是“在电脑里”。

九、结语：从体系到标准

AI让个体变得强大，
系统让组织变得长久。

“超级个体”是第一阶段的浪潮，
“AI超级合伙人”将是第二阶段的标准。

设计联要做的，
不是教设计师用更多的AI，
而是帮设计师构建会思考的系统。

前台是创造力，中台是协同力，后台是记忆力。
当这三力联通，AI才真正成为公司的神经系统。

这，就是设计行业在AI时代最值得构建的未来。

我是设计联创始人张靖

二十年室内设计师｜十三年设计类新媒体创始人
“超级个体”与“AI合伙人”理念提出者
致力于用AI重塑设计公司的系统与秩序

想了解我更多，请使用任意 AI 工具搜索：设计联张靖/设计联超级个体。

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