10年前，一本预言以及改变了世界格局（尤其是商业和技术）的书——《指数型组织》横空出世！一跃成为亚马逊有史以来评分最高的商业类书籍。
作为《指数型组织》暌违10年的重磅升级之作，《指数型增组织2.0》出版了！这是AI时代的增长新范式，是来自全球600+企业的高增长密码！
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信息技术革命使得“指数级增长”变成了企业成功的主流路径。从当今美国的“科技七雄”企业，到中国的科技大厂，几乎没有一家企业不是在经历指数型成长后成为平台型企业的。
《指数型增组织2.0》是萨利姆·伊斯梅尔与彼得·戴曼迪斯的首次联袂之作，雷·库兹韦尔倾情作序……
聪明的你也许已发现，今日世界几乎完全就是按照这几位大佬的预言在发展……
早读早受益！无论你是寻求突破增长瓶颈的企业家、需推动内部变革的管理者，还是关注技术趋势的投资者、终身学习者。
人人都能从书中获取指数思维！构建低成本、高杠杆、快进化增长新范式的方法。
就像TikTok、OpenAI……以惊人的速度重塑世界格局！
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自《指数型组织》于2015年首次出版以来，数据已经为我们描绘了一幅令人震惊的画面。
运用书中描述的属性的组织，与没有运用这些属性的组织相比，前者的股东总回报率要比后者整整多出40倍。
我强烈建议你，带着永不满足的好奇心和热情洋溢的开放思维来深入阅读这本书，探索指数型组织模型所呈现的无限广阔的可能性。
——雷·库兹韦尔
未来学家、《奇点更近》作者
01
这是一本什么书
全球600+企业高增长实践+《财富》百强实证数据
AI时代生存与高增长指南，更权威、更惊人
从理论到实操，手把手引领指数升级与重构
提出“SCALE+IDEAS”模型！
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书中基于全球600+企业实践与《财富》100强企业实证数据，颠覆重构指数型组织理论！简单归纳一下，除了书中的理论，还有实操工具包，还有即时更新的资料包（与作者以及前沿商业科技互动）。
首次全面剖析11大核心属性，每个属性均从定义、未来价值、实践挑战、启动方法等维度展开，并搭配案例与资源链接。
将初代9大驱动因素升级为18大驱动因素，新增“人工智能赋能”“Web3流行”“政府指数化转型”等贴合当下的内容。
结合OpenAI、TikTok等新晋企业案例，揭秘从技术到组织实现指数级增长的变革力量，为企业抵御经济与组织衰退提供指南。
旧版定义：
指数型组织是指影响力(或产出)，相比同行实现了不成比例的大幅增长的组织(至少要大10倍)，因为它们运用了加速发展的技术的新型组织方法。
全新定义：
指数型组织是一个目标驱动的、敏捷的、可倍增扩展的组织，它使用不断加速的技术将它的产品和服务数字化、非物质化、大众化和非货币化，从而使其绩效能比非指数型组织同行提高10倍。
通过硬核数据印证其价值——与传统非指数型组织相比，指数型组织股东总回报提高40倍、收入增长提高2.6倍、盈利能力提高6.8倍、资产回报率提高11.7倍！
同时，书中提供从理论到实操的完整工具包：创建指数型组织的关键步骤以及OpenExO平台的资源链接，读者可借助AI与作者互动，助力组织向指数型模式过渡。
书中提出了著名的“SCALE+IDEAS”模型：从外部的随需随聘的员工、社群与大众、人工智能与算法、杠杆资产与共享资产、参与五大要素，到内部的用户界面（UI）、仪表盘、实验、自治、社交技术等组织基因。
用一句话来说，就是以灵活、自主、目的驱动的小型细胞结构取代传统金字塔体系。
记得2023年4月，GPT-4刚发布，就有人预测，未来的独角兽企业将来自“AI第一”的企业，这种企业最少可能只需要3个人：CEO、产品主管和运营主管。
2年后，达里奥·阿莫迪称，只需要一个人的独角兽企业，最快可能在2026年出现。这些可能，就是AI时代指数型组织的基本特征。
在这个意义上，对中国企业来说，读《指数型组织2.0》可以有丰厚的收获：
它击中了结构性焦虑：在数字化转型的口号喊了若干年之后，真正完成了深层变革的企业并不多。
它提供了系统性改造框架：不是空洞的口号，而是具体、可评估的工具。
它对“速度执念”给出了回应：指明了如何在组织尚未崩塌之前，自我颠覆、实现再生。
抓住这样的机遇，阅读《指数型组织2.0》！努力使自己或自己的企业在竞争中获得指数级的高增长，脱颖而出，成长为真正的“小巨人”和隐形冠军。
02
这本书出自谁手
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奇点大学创始执行理事萨利姆・伊斯梅尔、奇点大学创始人彼得・戴曼迪斯，联合美国知名科技新闻记者迈克尔・马隆共同撰写，未来学家、《奇点更近》作者雷・库兹韦尔倾情作序！
注：在戴曼迪斯的组织和号召下，谷歌、思科等6家硅谷公司出资与美国国家航空航天局展开合作，共同创立了奇点大学。它的使命，就是培养面向未来的、有“全球性”和“指数型”思维方式的人才。奇点大学却“比哈佛、斯坦福大学还难进”。1996年，戴曼迪斯创立了X大奖基金会，并邀请埃隆·马斯克、拉里·佩奇加入理事会。环保、汽车、健康、全球发展……X大奖逐渐成为多个领域的创新引擎。
萨利姆·伊斯梅尔
技术战略家，奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学初设项目负责人。X大奖基金会董事会成员。ExO Works和OpenExO创始人和董事长。
全球畅销书《指数型组织》的作者。曾与多位朋友联合创立了PubSub Concepts、Angstro等公司，后者被谷歌收购。
2003年入选克菜因媒体（Crain's）"40位40岁以下商业人士”名单。2023—2024年，他高频亮相世界经济论坛达沃斯年会、TED 2024等国际峰会，深度分享前沿议题。
彼得·戴曼迪斯
奇点大学创始人兼执行主席，X大奖基金会创始人。全球商业太空探索领军人，在长寿、太空、风险投资和教育等领域创办了数十家公司。2014年《财富》杂志“全球50大杰出领袖”之一。畅销书《未来呼啸而来》《富足》《创业无畏》作者。
12岁时，戴曼迪斯设计的“三箭齐发” 发射系统，就在火箭设计大赛中一举夺魁。2007，担任Zero Gravity Corporation总裁，陪伴当时65岁的史蒂芬·霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行。
迈克尔·马隆
美国知名科技新闻记者，在硅谷科技行业颇具影响力，被业界称为“为硅谷写密史的人”。
曾任《福布斯》科技版主编，同时为《纽约时报》《华尔街日报》等多家媒体撰稿。畅销书作家，著有多部颇具影响力的商业书籍，两度获得普利策奖提名。
自《指数型组织》于2015年首次出版以来，数据已经为我们描绘了一幅令人震惊的画面。
运用书中描述的属性的组织，与没有运用这些属性的组织相比，前者的股东总回报率要比后者整整多出40倍。
我强烈建议你，带着永不满足的好奇心和热情洋溢的开放思维来深入阅读这本书，探索指数型组织模型所呈现的无限广阔的可能性。
——雷·库兹韦尔
未来学家、《奇点更近》作者
03
这些大咖都在读
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在《导读手册》中，以10年指数型组织实践为底色，专家学者以及商业思想家、企业家，与你一起重绘组织在智能时代的进化轨迹。
作者以深邃的洞察力，揭示了指数型组织的核心秘密：以宏大变革目标（MTP）为引领，通过精炼的内外部十大关键词为驱动，实现组织效能的指数级提升。这不是空中楼阁，而是经过严格的数据分析、严格的经典案例验证的增长法则。
从SpaceX到X大奖，600多个鲜活案例不仅印证了理论的可行性，更为读者提供了可操作、可复制的实践路径。
在AI重塑商业规则的今天，无论你是企业决策者、创新创业者，还是对未来组织形态感兴趣的探索者，这本书都将为你打开一扇通往指数级增长的大门。让我们一起拥抱指数型思维，开启组织变革的指数级跃迁之旅。
——王煜全
海银资本创始合作人
科技创新产业专家、作家
我曾为彼得·戴曼迪斯的另一本著作《未来呼啸而来》的中文版写过序言。在那本书中，他坚信，技术突破将为人类带来富足。如今，我们不仅要承认未来确实已经呼啸而至，更要思考如何驾驭它。
戴曼迪斯的《指数型组织》，首次出版于2015年，它提出了一个颠覆性的主张：在信息时代，任何组织都有可能实现指数级增长。书中围绕一个宏大的变革目标MTP和十个核心属性，提出了“指数型组织”ExO的框架。可谓是一本集理论和实践于一体，适用于企业家和管理者的行动蓝图。
已经10年过去了，世界发生了剧变，但很明显，不是均匀爆发的。众多被视为前沿的技术，有的已经大规模商业化，有的却仍在路上。我认为，其中的核心原因就是，技术是坦克，有的坦克已经打出了闪电战，有的坦克却还在城墙上当炮台。
今天，我们站在了以人工智能（AI）为驱动力的新浪潮中。AI这个坦克的独特之处在于，它能够规模化地复制人类的经验、思维和专业服务。因此，这次AI驱动的“闪电战”核心就是将大众普遍需要、但长期被视为稀缺且昂贵的高端服务，以普惠且个性化的方式带给每一个人，从而实现服务的普及化和规模化。
但是，技术的突破是最大的机遇，也是最残酷的考验。
所以，在这样一个颠覆性的变革时刻，每个企业家和管理者都应该思考一个根本问题，你该如何打造一个可以匹配“闪电战”的组织呢？我想，核心就在于，要围绕AI的效率和可复制性来设计，而《指数型组织2.0》恰恰是能给出成熟的解题思路。
期待你读完此书后，能理解大趋势，打造出指数级增长的企业，在AI主导的“闪电战”中赢得先机。
——段永朝
苇草智酷创始合伙人
信息社会50人论坛执行主席
对中国企业来说，读《指数型组织2.0》，可以有丰厚的收获：它击中了结构性焦虑，在数字化转型的口号喊了若干年之后，真正完成了深层变革的企业并不多；它提供了系统性改造框架不是空洞的口号，而是具体、可评估的工具；它对“速度执念”给出回应，指明了如何在组织尚未崩塌之前，自我颠覆、实现再生。
在AI和平台经济的双轮驱动下，组织正在成为“生态的节点”而非“资源的容器”。谁能先切换范式，谁就拥有下一个10年的增长主动权。
——胡泳
北京大学新闻与传播学院教授
在21世纪指数型企业的发展史上，有几个关键事件：一是苹果于2007年推出智能手机iPhone；二是亚马逊于2008年推出公有云服务EC2；三是从2012年开始，用图形处理器（GPU）训练出来的图像识别模型的能力有了质的提升，之后超过了人类的水平，这标志着深度学习研究正式进入黄金发展期。
在AI时代，什么样的组织是指数型组织？作者用SCALE和IDEAS这10个英文字母和一个右脑、左脑的示意图，概括了指数型组织外部和内部的10个基本属性。更重要的是，这些简洁凝炼的属性背后，蕴含着AI推动组织变革的逻辑。
——周健工
未尽研究创办人
在今天的Al时代，巨头们开放了各自的大模型，赋予了这些“专精特新”企业前所未有的能力，而拥有这些能力的深耕者，结合自身掌握的超群的细分场景行业知识，将有机会成长为真正的“小巨人”和隐形冠军。
未来的产业格局，就是巨头和大厂的解决方案覆盖70%的通用场景，而其他干行百业，将为众多这样的“小巨人”和隐形冠军提供巨大的发展机会。这是众多创业者的春天！
要抓住这样的机遇，我们需要阅读《指数型组织2.0》，努力使自己的企业在竞争中获得指数级的高增长，从而脱颖而出。
——潘农菲
产品出海经营顾问
Al狂飙的时代，我们正在经历一场更为宏大的商业范式转移，AI的指数级增长会将工业时代的制度和流程抛在脑后，让世界快速迈进智能数字时代，也会把众多后知后觉者扫进垃圾堆。
我和凯文·凯利在新书《2049》中恰恰强调了这种范式转移会在未来1/4个世纪带来巨大的改变，而《指数型组织2.0》则是对这一范式的全新思考。
——吴晨
著名财经作家，晨读书局主理人
《经济学人·商论》原总编辑
《指数型组织2.0》不仅是一本商业书，更是一部进化启示录，它时刻提醒着企业家：真正的转型始于推开认知天窗的那一刻。“不要用马车对抗高铁，而要把自己变成铁轨”，与其等风来，不如变成风，这或许就是对中国商业精神的最佳诠释。
——陈为
商业观察家，正和岛总编辑
2015年，《指数型组织》中文版首次为我揭开了数字经济时代组织进化的全新图景，彻底颠覆了我对增长的认知。它系统性地揭示了新兴组织如何借助技术与结构创新，实现远超传统企业10倍乃至百倍的突破性增长。
10年后，前瞻思想家萨利姆·伊斯梅尔与彼得．戴曼迪斯对原版进行了高达90%的重构与升级。《指数型组织2.0》中文版应运而生，其核心使命直指这个时代最严峻的双重挑战：指数型技术变革与全球性复杂问题。
本书不仅融汇了这10年的实践真知与鲜活案例，更深度整合了以人工智能为首的前沿技术成果，重新定义了数字时代组织的生存法则与进化路径。
——檀林
北大汇丰商学院创业实践导师
企业家、管理者以及政府和非盈利机构工作者，能帮助增长乏力的线性组织转型为指数型组织，避免颠覆性失败、实现指数级增长。
创业者、中小企业管理者，可助力其帮助初创企业、中小企业从0到1建立指数型组织。
投资人，能够借用书中理论与工具，去对照分析的公司是否有指数型组织的属性（作为工具书）。
关注技术趋势或希望提升自我的终身学习者，可以升华思维模式，因为指数型思维不仅适用于商业，更是一种看待世界的方式。
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本期策划：Burt
编辑：芦丁
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