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许多广告公司，都有个不成文的规律：

团队越大，项目越慢；

流程越全，效率越低；

人越多，心越散。

于是，这几年一个现象悄悄成了常态

甲方找乙方，乙方再找freelancer。

当年的大公司，楼里坐满了创意总监、文案组长、媒介经理、客户总监；

现在的项目群里，头像要么是猫，要么是海边日落，要么备注“飞飞/小张/大树”。

他们不是你同事，是freelancer。

freelancer的工作逻辑：直接开干，少废话

在广告公司内部，一个提案要走过的路非常漫长

从和客户对接提案，到内部分工协调，再到最后落地执行

扯皮和甩锅是常态

而freelancer的流程是这样的：

“需求是啥？预算多少？什么时候交？”

然后，就没然后了，

下一个你看到的东西，已经是成品。

没有会议复盘会议的复盘，
没有“咱们先脑爆一个创意方向”的玄学预热，

freelancer要么不接，要接就直接做结果。

专业，且没有互相扯后腿

广告公司里的项目，最大的风险不在于专业水平，

而在于内部摩擦

文案嫌设计“没sense”，设计嫌AE“乱给brief”，AE嫌策划“不接地气”，策划嫌媒介“耍心眼”……

freelancer小组的组合，是纯功能拼装：

找最强的文案，最靠谱的设计，最稳的拍摄，最细的媒介，

大家因为只为这一个项目聚在一起，

没有办公室政治、没有升职焦虑、没有绩效互踩，

只有一条共识：把活干好，早点拿钱。

灵活带来的，是效率和务实

固定编制的广告公司，为了“保团队运转”，必须在平时也养很多在当前项目中并不必要的岗位；

而freelancer项目，只上有用的人。

预算更精准，分工更明确，

甲方的钱直接砸在了干活的人身上，

没有被稀释在茶水间、团建和无效加班里。

如果你要拍一支小视频，

freelancer可以当天就把导演、摄像、剪辑、调色都凑齐，3天拍完；

广告公司需要先排期、内部审批、走预算、协调档期

最后3天变1周。

不够完美，但也不该被看低

诚然，freelancer组合也有它的短板：

团队临时拼凑，缺乏长期磨合；

流程松散，遇到超大体量项目容易掉链子；

出事没人扛锅，风险要自己兜。

但就单个项目的执行力、专业性、专注度来说，

很多freelancer组比传统广告团队更干脆、更专业、更稳定。

他们不搞冗余，不养虚名，

每一分时间和预算都花在了正经事上。

结尾｜怀旧归怀旧，现实归现实

怀念广告公司灯火通明的提案之夜，

怀念那个创意墙贴满A3纸、会议室永远有人吵架的时代

没错，那是行业的高光。

但时代在变，预算在缩，客户的耐心也在减。

当freelancer可以用更少的成本、更快的速度、更高的专业度，完成同样的事，

我们不能只用“零散”“不正规”去形容他们。

这不是广告行业的衰落，

是广告人的形态变了。

有人离开了公司，但没有离开专业。