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单位里混久了你就会发现，一个人职场走得远不远，跟“站错队”还是“站对人”，关系极大。
特别是当你卡在中层不上不下的位置上，很多事你自己搞不定，这时候，你就必须考虑：我该跟着哪个领导干？
别以为只要你干得好，谁当领导你都能混得下去。现实是，跟错了人，能力再强也白搭；跟对了人，你才能真正“起飞”。
一、能不能论功行赏
这话说得直白一点：你干得多，能不能得到好处？你立了功，能不能轮到你？
这不是讲功利，而是讲“基本盘”。
在一些单位，有的领导最爱搞“画大饼”那一套。你费死劲干出来个项目，最后总结大会上一句话都不提你，连个通报表扬都不给你挂名。
更别提“送一程”“填个坑”这种提拔机会了，轮来轮去都是他身边那些“老熟人”。
这样的领导，千万别追随，会把你捧到半空，然后一脚踹下来。
真正值得追的领导，是那种谁干得多，谁吃得多，讲规矩、讲公平，办事清清楚楚。他可以不情绪稳定，但一定不能做事糊涂。
尤其是当你要“上位”、要争“推荐”时，他有没有那股子胆识和底气，把你摆到组织面前去，那才是检验的关键。
你看单位里那些升得快的，往往背后那个带他的人，不仅有资源，还舍得用资源帮他出头。
二、干不干实事
有些领导，你刚接触会觉得他挺“有意思”的，会来事、会说话、会活跃气氛。
可真一共事你就明白，嘴皮子厉害，手底下没两把刷子，一天到晚都在“虚转”。
会议开了一场又一场，文件发了一批又一批，最后呢？没一点实绩，也没落地的东西。
你追随这种人，时间久了，你就会发现自己也被“洗脑”了：会写材料、会弄PPT，但一线实事不会干、干不成。
相反，干实事的领导，不一定“说得好听”，但一定能带出项目、做成事情、争来资源。
你在他手底下，不仅学到怎么“跑项目、过审批”，还能被当作实干型人才，放到组织那儿去展示。
而且组织部最看重的也是这个：你跟谁干、干成了啥、有没有拿得出手的“亮点经验”。
你要是追着那种光会讲话的领导，组织上查核起来，连一张像样的材料都提不出来。
三、是不是权力中心
说得现实点，一个人是不是“主要领导身边人”，关系到你能不能出圈。
你再能干，跟着一个边缘化的老领导干，那也只能在办公室里“打转转”。领导自己都“靠边站”了，还怎么带你“往前走”？
特别是一些“临退休”的、刚调来没几年的、说话没人听的，你别看他现在位置高，实则是“虚职”。
追随这种人，短期可能有点甜头，但长远来看，就是在耗时间、耗机会。
最稳妥的，是看看这个领导在班子里是不是“话事人”，有没有进入“核心圈”，跟组织部长、书记之间有没有“常态互动”。
还有个实用办法：看他能不能拍板重大事项，能不能一通电话就“捧起”一个人、能不能轻轻松松在考察表上给你写上几句话。
在体制内，“资源”是有限的，“推荐名额”也是按比例分的。领导能不能为你“谋资源”，就在于他是不是处在权力的“核心轴”上。
四、人品行不行
这个不讲不行，很多人前面三条都符合，但就败在这儿。
有的领导，平时一副“和气可亲”的样子，但你跟他干时间一长，就会发现，他心里根本没人，只有自己。
你为他扛了多少事、立了多少功，到了最后他一句“大家都辛苦”，就把你糊弄过去。
更糟的是，有些人看起来很“讲义气”，其实背地里专爱“栽人”、“撇锅”，特别善于在组织前“做形象”。
你跟这种人共事，早晚被当“垫脚石”。
一个真正有“人品”的领导，哪怕能力一般、权力有限，但起码不会让你寒心。
在你被误会、被边缘的时候，他会给你说话、出面澄清。在你干了活的时候，他会记得，是谁冲在前头、谁扛下了压力。
这种人，不一定能带你上高位，但他能让你在单位活得有底气、有尊严。
在体制内，真正靠谱的领导，是能带你一起成长、一起上台阶的那个。
而不是那个天天给你画饼、却从没打算兑现的那一个。
别怕慢，就怕错。
选对了人，慢也能到终点；跟错了人，越努力越掉坑。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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