“倪老师，我们到底该怎样参与AI?不想落后，但也不知道从哪一步开始。”
这是我上周在广州听到最多的问题。
而提问的人，均是来自大湾区的企业家——房地产、医疗、快消、制造业、教育、MCN……每一位都是CEO或创始人。
我突然意识到：大家不是不知道AI重要，而是不知道AI到底能为企业带来“什么样的增长”。
于是，这场在广州的【AI+云华私董会】，变得格外重要。
大湾区的企业家节奏很快，变化更快。
他们不是来“听AI讲座”的，而是来“找增长答案”的。
于是，在开场的分享中，我给出了一个非常直接的结论：
AI不是技术趋势，而是商业重构。重构的是效率、产品、组织和利润。
围绕这个核心，我讲了企业能真正落地的三条增长路径。
用AI做“降本增效”，而不是“花哨创新”
我先给大家抛了一个问题：
一家公司，把原本8个人一个月的工作，用AI压缩到3天完成。 这是创新吗?不是——这是效率革命。
在现场，我展示了多个真实案例：
- 制造企业用AI预测产线故障，减少40%停机损失；
- 医疗机构用AI做运营分析，营销费用下降30%；
- 教育企业用AI批改作业，一个老师能服务原来的4倍学生；
- 快消企业用AI做媒介投放，ROI直接从1.8提到3.2；
企业家们听完之后，全场冒出一句话：
“原来AI不用先做大项目，它就是一个赚钱工具。”
我强调的观点是：
企业不是要“把 AI 做大”，而是要“让AI 把企业做大”。
现场有位做供应链的CEO当场说：“我回去第一件事，就是让运营团队跟着你说的框架做一次流程诊断。”
这就是AI时代最现实的第一条路径：先做效率，再谈创新。
用AI重做产品，做出“别人做不出的差异化”
我问大家一个问题： 你的产品，AI能让它变成别人做不到的样子吗?
这是增长的第二条核心路径：产品AI升级。
在现场，我拆了一个简单但有效的框架：
产品×AI = 新价值、低成本、强体验
并举了三个企业正在做的例子：
房地产公司用AI重做智慧物业服务，让原本“同质化的住宅”，变成“可持续迭代的社区平台”。
MCN公司用AI做内容复用，让一个达人一天产出12条内容，而不是2条。
医疗机构用AI做疾病风险预测，从“治疗”转向“预防”，提高客户生命周期价值。
听到这里，有位MCN创始人说：“怪不得最近同行的内容量突然爆了，原来他们已经在用AI全自动生成矩阵。”
这就是AI重做产品的威力。
没有产品升级，就没有商业位移。
用AI重构组织，让企业跑得比时代更快
企业家真正的焦虑，不是技术，而是组织。
我问现场：“你们的团队准备好了吗?有没有一个人真正懂AI?有没有一条跨部门协作的AI流水线?”
这才是大家沉默的地方。
我给了大家一个组织升级的“三步走”：
- 建立AI的最小作战单元(AMAU)
任何部门，一个人 + 一个模型 = 最小生产力
- 用AI重做SOP
把经验固化为Prompt，把流程变成自动化；
- 组织从KPI驱动 →AI驱动
让流程自动跑，让人只做价值判断。
当我讲完“组织模型重构”的案例后，一位做制造的老板冲我说：“你不是在讲 AI，你是在讲组织觉醒。”
其实这正是我要说的：
会用AI的不是工具型企业，而是组织型企业。
私董会流程-学员的反馈与收获
在私董会流程环节，我用伟士达(Vistage)全球领先的私董会方法，让企业家彼此拆解彼此的问题。
讨论之激烈，让我看到企业家真正的痛点：
- 有人卡在战略
- 有人卡在组织
- 有人卡在产品
- 有人卡在转型速度
但在AI框架的带动下，他们逐渐发现：
企业不是缺方法，而是缺一套面向AI时代的更新逻辑。
一位医疗行业CEO的话非常典型：“以前我们讨论转型总是抽象的，但这次我第一次看到‘转型’可以被拆成可行动的路径。”
有位医疗行业的创始人说：“我原本以为 AI 离我们行业很远，现在发现它就在我隔壁。”
还有一位做快消品牌的朋友说：“我今天不是来听课，我是来换大脑的。”
他们带走了三大核心能力：
- AI时代的战略升级逻辑；
- 可落地的企业 AI 转型三路径；
- 基于伟士达流程的决策清晰框架；
这一天，他们不仅得到了答案，更看见了未来的方向。
晚上结束后，我又与企业家朋友们开怀畅饮，聊公司、聊未来，聊生活，聊二代。
AI不是工具，而是企业的第二增长曲线。
如果这篇文章对你有启发，欢迎留言告诉我：你的企业最想用AI改变的，会是哪一块?
我会在接下来的课程与文章中，继续深入拆解。
如果你也在关注：
AI在企业里到底怎么落地?组织应该怎么重构?如何让业务在AI时代跑得更快?如何找到最适合自己行业的AI机会?
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