这个双11对美的来说不太平常,11月11日当天,美的集团发布了一份人事任命文件,智能家居事业群迎来大规模调整。赵磊、柏林、曹志杰、宋姚,这些名字在美的内部都是响当当的人物,这次调整几乎涉及了所有核心业务板块。

这已经是美的2025年第三次大规模组织架构调整了。从2月裁撤省级分公司,到7月整合冰箱洗衣机业务,再到11月这次高管轮换,美的这一年动作频频。

11月11日晚间,美的集团发布了《关于智能家居事业群部分人事任命的决定》。这份文件里最核心的变动是赵磊。8月底刚升任智能家居事业群总裁的赵磊,此次正式卸任其兼任的家用空调事业部总裁职务。

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赵磊2011年加入美的,在洗衣机和空调两大业务板块都担任过总裁,2023年12月升任集团副总裁,2024年他主导的家用空调全球销量突破7000万台,年薪达到1500万元。现在卸任空调事业部总裁,意味着他要把全部精力放在智能家居事业群的整体规划上。

接替赵磊担任家用空调事业部总裁的是曹志杰。这位75后管理者2000年就加入美的空调事业部,从质量主管做起,一步步干到事业部总裁。

他之前担任冰箱事业部总裁,在生活电器、厨房电器等多个领域都有管理经验。空调是美的的基本盘,2024年美的家用空调在线下和线上份额都是第一名,分别占35.9%和33.2%。把这么重要的位置交给曹志杰,说明美的对他的信任。

曹志杰空出来的冰箱事业部总裁位置,由90后宋姚接任。宋姚2013年加入美的,从销售代表做起,一路晋升为欧洲区销售业务经理。

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这次除了担任冰箱事业部总裁,他还兼任海外营销总经理。美的这几年一直在推海外自有品牌升级,让宋姚同时负责冰箱和海外营销,显然是要加强冰箱业务的全球化布局。

另一个引人关注的人事变动是柏林。10月29日夜间,美的宣布柏林卸任副总裁职务,当时外界还在猜测他的去向。11月11日的文件显示,柏林担任美的国际美洲区域总裁。不过据内部人士透露,他的实际权限相当于"区域总监"。

美的在美洲市场的表现一直不错,财报显示家用空调已占据南美销量榜首和北美销售额首位。柏林原先分管的中国区业务由小天鹅国内营销总经理王春凯接管。

除了这几个核心岗位的调整,美的还任命了一批90后技术骨干,包括流体力学专家胡斯特、海外产品开发负责人邢志钢等。这显示出美的在研发端也在进行年轻化布局。

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美的为什么要这么频繁地调整组织架构?从业绩数据可以看出一些端倪。2025年前三季度,美的实现营业总收入3647.16亿元,同比增长13.8%;归母净利润378.84亿元,同比增长19.51%。

其中智能家居业务收入同比增长13%。但根据半年报数据,上半年美的智能家居业务营收1672.01亿元,同比增长13.31%,但毛利率为28.52%,同比下滑0.84个百分点。

营收在涨,利润也在涨,但毛利率在下滑,这说明美的在智能家居业务上赚钱越来越不容易了。

2024年全年,美的智能家居业务营收2695.3亿元,占总营收的66.2%,依然是公司最大的收入来源。但家电行业竞争越来越激烈,2024年小米也进入了空调等白电市场,成为第三个强劲的竞争对手。

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美的董事长方洪波在3月发布的致股东信中提到,2025年美的要"以简化促增长,以自我颠覆直面挑战"。

通过对业务结构、产品类别、工作模式、组织架构等进行简化,去掉不必要、不产生价值的经营活动,把资源投入到更重要的地方。这解释了为什么美的今年要进行这么多次组织架构调整。

2月份,美的开始裁撤省级分公司。7月7日,美的发布《关于中国区域部分组织架构调整的决定》,整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务,要求厂商业务链同步调整,同时优化责任制考核机制。这次调整的目的是推进零型组织建设,简化客户多头对接,实现门店零售精细化运营。

9月24日,美的又进行了一轮人事调整,张玉龙升任中国区域副总裁兼线下业务总经理。

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频繁的组织调整背后,是美的从"批发思维"向"零售思维"的彻底转变。以前美的的销售模式主要是通过经销商批发给各地市场,现在要转向直接面对终端消费者的零售模式。这种转型必然会涉及大量人员和业务流程的调整,有些经销商甚至可能面临出局。

在今年5月举行的分析师会议上,方洪波回应了企业接班的相关问题。他表示:"已经有六七个可随时接班的人了,但现在不能告诉你,大股东我都还没告诉他。"

从这次人事调整来看,赵磊、王建国、曹志杰、宋姚这些人都有可能在接班候选名单上。美的一直采用轮换的任职方式,让内部人员在各项业务之间相互流动,这种机制确实能培养出综合能力强的管理者。

美的现在面临的挑战不只是毛利率下滑。国内家电市场已经进入存量竞争阶段,虽然2024年有"以旧换新"国补政策的刺激,但2025年增长空间有限。

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统计局数据显示,1至2月份中国家电等社零同比增长10.9%,增速相比2024年回落。美的要保持增长,必须在海外市场和B端业务上发力。

美的的B端业务包括新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化三大板块。2024年B端业务收入达到1045亿元,首次突破千亿大关,收入占总营收的比重从2020年的18.5%提升至25.5%。

其中智能建筑科技业务2024年收入284.7亿元,毛利率高达30.2%,甚至高于智能家居核心主业的30%毛利率。不过机器人与自动化业务2024年营收287亿元,同比下滑7.58%,主要是受全球新能源汽车增速放缓、光伏和锂电行业产能调整等因素影响。

在海外市场方面,2024年美的海外销售额占总销售额的41%。美的计划专注海外产品OBM(自有品牌)升级,提升OBM在海外收入中的占比。

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2025年一季度,美的海外电商销售同比增长50%以上,COLMO和东芝双高端品牌整体零售额同比增长55%以上。这次让宋姚这样的90后海外营销出身的管理者担任冰箱事业部总裁,可能就是要加强产品端和海外市场的联动。

美的2025年的频繁调整,表面看是人事变动,实质是在为智能家居万亿市场做布局。从空调霸主到智能家居领军人,从70后到90后的传承,从国内市场到全球化扩张,美的正在经历一场深刻的转型。

毛利率下滑是转型的阵痛,组织架构调整是转型的必经之路。方洪波的"六七人可接班"不是说说而已,这次调整让更多年轻管理者走到台前,为美的的长远发展储备了人才。