来源：毕马威KPMG
进军欧洲新能源市场，是把握时代机遇的必然选择。但当业务遍及英国、法国、德国等多国时，复杂的税务环境与低效的运营架构，可能正在侵蚀您的竞争力。
对于一家正在快速扩张的新能源企业而言，欧洲多国布局正面临三大关键挑战：
架构是否支撑战略？
现有控股层级是清晰高效，还是已成为制约未来投资与业务灵活性的瓶颈？
资金成本如何优化？
跨境融资路径是直接，还是因架构复杂而背负了不必要的税务成本？
定价能否经得起挑战？
分布多国的关联交易，其定价策略是否能满足各国税务机关要求，有效规避稽查与争议？
这些问题已非单一国家的税务问题，而是关乎您全球资源配置效率与核心竞争力的战略议题。
破局之道：重塑架构，让全球运营更敏捷、更安全
毕马威接到客户需求后，并未推翻重来，而是基于客户现有架构，注入“优化”与“提升”的双重基因。
设计更具韧性的控股架构
我们提出了更优化的欧洲区域控股方案，不仅理顺了投资路径，更为企业未来在欧洲的发展打下了坚实基础。
提出更精准的融资安排建议
针对集团资金需求，我们设计了高效的资本结构与跨境融资模式，旨在显著降低整体融资成本，提升资金使用效率。
制定更具前瞻性的转让定价策略
我们为客户量身定制了贯穿研发、生产到销售的全球转让定价政策，确保合规性，提升集团内部的协同效率。
最终成果
最终，毕马威帮助客户实现了：
显著降低集团整体运营成本和有效税率
大幅提升税务合规与风险防范效率
在全球范围内实现了更优的资源配置
让税务管理成为推动业务发展的战略引擎，而非后台成本中心。
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