在战功赫赫的东北野战军里，有个天不怕地不怕的“雷公爷”。他就是参谋长刘亚楼。
刘亚楼训人像打雷，嗓门大得能震醒装睡的人，从指挥部到前线，没有他不敢骂的。在经典老电影《大决战之辽沈战役》里，就有刘亚楼在因军事指挥问题多次公开训斥下属的场景，尤其以1948年长春战役中怒斥萧劲光部属的片段最为经典。
当时，萧劲光部队负责攻打长春外围的大房身机场，由于国军防守得特别严，工事也很完善，所以进攻部队损失不小。
刘亚楼知道后，拿着电话就开骂：“你们是干什么吃的，啊！一个大房身机场都攻不动。”
刘亚楼骂人场景
不过，更怪的是，虽然刘亚楼经常训人不留情面，但那些被他训得抬不起头的部下，事后反倒更敬重他。
这究竟是个怎样的人物？他雷霆般的作风背后藏着什么治军智慧？这支原本参谋工作混乱的部队，又是如何在他手中蜕变成林总离不开的“最强大脑”？
先说这“雷公爷”绰号的来历。
1946年的东北，林总刚接手部队时举步维艰。参谋部传送命令经常出错——该协同的部队各自为战，战报延迟导致指挥误判，下面纵队领导提起参谋部直摇头。最要命的是筹划督战能力太弱，好几次贻误战机。林总急得直接给中央发电报：“把刘亚楼给我调来！”
刘亚楼一到东野参谋部，果然电闪雷鸣。他训斥人从不挑场合：作战室里指着鼻子骂，电话里对着纵队参谋长吼。有次某个参谋把坐标报错，他当场把文件夹摔得震天响：“这是要让战士白送命！”但奇怪就奇怪在，挨训的人虽然当时满脸通红，过后却心服口服。原来他骂人从来对事不对人，今天骂得你再狠，明天该重用照样重用。大家慢慢品出来了：参谋长的这雷声里，裹着的是恨铁不成钢的急切。
刘亚楼
那么刘亚楼到底用了什么妙招？
他心里跟明镜似的：过去打游击战要灵活，现在百万大军要打正规战，首先得改造指挥机关。他的第一把火就从军容风纪烧起。每天清早他背着手在参谋部门口转悠，看见谁皮鞋没擦亮，当场叫住：“我在伏龙芝军校时，不会擦皮鞋都毕不了业！”
有个作战参谋胡子没刮干净，他掏出自用的剃须刀塞过去：“马上收拾利索！咱们代表东野的门面！”
更绝的是他抓业务的方式。
作战间隙他亲自给参谋上课，从各部队特长讲到战区每条河流深浅，连哪里下雨后道路泥泞都要求如数家珍。他教参谋标地图的诀窍：“箭头标粗了显得冒进，标细了显得犹豫，这个分寸就是打仗的节奏！”
刘亚楼还独创了“作战精算法”。从沈阳到锦州行军需要几天？过去大概估个三五天，现在必须算清过几条河、翻几座山，精确到分钟。有次补充新兵，参谋汇报“大概二十天”，他眼睛一瞪：“动员几天？体检几天？运输几天？我要准确数据！”
林总和刘亚楼
最见功力的是他选人用人的眼光。
过去总把打仗勇猛的连长直接提为参谋，结果很多人在机关憋得难受。刘亚楼改了规矩：参谋必须从忠诚度、应变能力、文字功底等七项考核中择优录用。发现有个营长特别擅长分析敌情却拙于表达，就调来当情报参谋；有个指导员心思缜密但带兵稍弱，就被安排做作战筹划。这批人锻炼成熟后，再放到部队当指挥员，既懂谋划又通实战。
短短两年间，东野参谋部脱胎换骨。
辽沈战役前夜，参谋们通宵达旦工作，墙上作战图标得比绣花还精细。有个纵队司令打电话问兵力配置，值班参谋脱口报出8个数据，司令惊讶道：“你们现在比计算机还灵光！”
辽沈战役
平津战役时，参谋部提前一周推演出傅作义可能撤退的五条路线，连每条路线的桥梁承重都测算清楚。林总难得地笑了：“亚楼同志，你现在是握着罗盘指挥打仗。”
后来四野从东北打到海南，参谋部始终是最锋利的刀尖。当年那些挨过训的参谋，很多成了名将。直到多年后，白发苍苍的老人们聚会时还会学刘亚楼拍桌子：“皮鞋不亮，仗就打不亮！”说完哄堂大笑。
热门跟贴