PMI-ACP证书包括多种敏捷方法，考试形式120道选择题，时间3小时，每三年必须积累30个与敏捷相关的专业发展单元。

是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证，证书全球通用。

一、考试教学大纲

1.思维模式（Mindset）‍28%：

理解并践行敏捷价值观与原则

促进协作与持续改进

采用迭代式学习与实验文化

2.领导力（Leadership）25%

促进干系人参与与沟通

建立信任、解决冲突、赋能团队

采用仆人式领导、变革管理

3.产品（Product）19%

价值驱动的工作交付

需求管理、产品待办列表优先级排序

通过增量交付实现业务价值

4.交付（Delivery）28%

适应性规划与迭代计划

问题探测与解决

持续改进流程与质量控制

二、课程讲师

1.罗福星

中南大学硕士，高级项目经理，PMP®，NPDP，PMI-ACP®，PRINCE2®科目负责人及讲师，具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。 曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥、国网冀北电力等企业提供内训服务。

2.李凤兰

中国南华大学市场营销专业学士毕业，国内著名教育培训公司子公司负责人，在授课、团队管理和项目运营方面经验丰富，主要负责教师招聘、国省考等多个项目的培训和运营，从事教育研究和教学服务4年，专注PMP®敏捷和PMI-ACP®领域，讲课重点突出。

三、课程保障

1.一年内提供免费重学、免费提供60个PDU+续证指导、PMI授权颁发的21学时培训证明、协助进行英文报名。

2.赠送纸质版讲义（含模拟题、练习题）、纸质版《知识点集锦》、《敏捷实践指南》。

3.智能题库章节练习、6套模拟试卷+解析、无限次答疑等。

四、考试内容

敏捷原则和理念

问题发现和解决

各环节持续环节

团队绩效

适应性规划

价值驱动交付

干系人参与

五、哪些人需要？

1.技术人员/技术转岗

技术骨干、项目团队成员、产品研发成员等。

2.项目管理从业者

Leader、项目PM、产品PM等，基础管理者，但没有系统的学习，面对项目管理的难点，缺少灵活性。

3.敏捷实践性

总经理、技术高管CTO、PMO、项目总监、敏捷教练等，有敏捷经验且工作多年。