智创未来，共生进化：2025组织人才发展实践峰会在京圆满落幕|hr|人力资源|人才发展|实践峰会|智创未来

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胡胡 | 编辑

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刚刚，由HRise与培博会联合主办的“2025组织人才发展实践峰会”在北京九华山庄成功举办。

本届峰会以“智创未来，共生进化”为主题，汇聚了逾千名企业CEO、CHO、人力资源总监及经理，共同探讨在人工智能与数字技术加速重构商业生态的背景下，组织与人才发展的前沿趋势与实战路径。

面对技术迭代与产业升级的双重驱动，企业如何构建面向未来的敏捷组织能力，成为所有管理者必须回答的时代命题。本次峰会正是围绕这一核心关切，设立了组织进化、人才战略、AI融合、企业出海四大核心维度，通过20余场前沿主题演讲及专题案例库分享，为与会者带来了一场思想与实践的盛宴。

前瞻趋势与实战方法论交锋，勾勒未来人才管理新范式

真正的韧性体现在风险发生之前。在主题演讲环节，多位来自世界500强及中国100强的HR高管与专家学者，分享了他们对未来工作的深刻洞察。

程海涛HRise创始人——致辞

程海涛先生提到，HRise本次峰会，并非只为探讨人力资源管理的术与器，更是为了共同回应一个时代之问：在智能奔涌、范式激荡的今天，我们如何重塑组织与人的关系，才能驾驭不确定性，驶向一个更具韧性、更富创造力的未来？

本次峰会，以“智创未来，共生进化”为锚点，正是希望超越传统的职能边界，构建一个面向未来的思想高地。探讨AI，是为了追问人性不可替代的价值；关注出海，是为了探寻跨文化协同的共生智慧；我们解析Z世代，是为了重新点亮组织活力的源泉。

这一切的终极目的，是推动每一位HR完成从“支持者”到“共建者”的角色跃迁，用人力资源的确定性，为企业的星辰大海导航。

Helen 华师兄弟行政副总裁——致辞

Helen女士表示，技术浪潮带来的技能焦虑、全球化带来的管理复杂度、以及新生代员工对工作意义的重塑，使大家都处在一个充满不确定性的时代，这对每一位HR的专业深度与战略视野都提出了前所未有的要求。

但Helen认为，这恰恰也是HR价值绽放的黄金时代。当AI接管了重复劳动，人的创造力、同理心和战略思维变得愈发珍贵；当组织边界变得模糊，构建共生生态、激发个体潜能就成了核心竞争力。HR，正是这场变革最核心的推动者——不仅是制度的构建者，更是文化的塑造者、人才的赋能者和组织的“造浪者”。

张兴文 HRise联合创始人——《如何用组织魅力吸引同路人》

张兴文先生在演讲中深刻指出，吸引顶尖人才的终极磁石并非仅是薪酬职位，而是一个由“值得奔赴的远方”（清晰、崇高且真实的使命愿景）、“能蓬勃生长的土壤”（清晰的成长路径、信任授权与反馈文化）和“充满归属感的关系场”（教练型领导、神一样队友、张弛有度氛围）共同构成的强大组织魅力体系。

他强调，HR应成为组织故事的“首席讲述者”、人才成长的“体系设计师”和文化温度的“终极守护人”，从职位描述到面试互动，全流程传递这份独特的吸引力。

魏丽阅文集团北京分公司HR负责人——《从IP输出到生态共建》

魏丽女士展示了阅文集团作为“东方梦工厂”如何以“造梦”与“陪伴”为核心品牌角色，构建一个从文学创作到影视、动漫、游戏等多元开发的IP生态宇宙。

通过“IP农场-工厂-乐园”模式，阅文不仅在国内持续产出爆款，更通过翻译作品、培育海外原创、漫影游改编及与迪士尼等国际平台合作，成功推动中国文化与IP“生态出海”，将《庆余年》等作品打造为具有全球影响力的文化符号。

刘述清华师经纪产研副总裁——《企业培训产品研发与HR的价值升纬》

刘述清先生在分享中指出，企业培训正从传统的“课程采购”与“经验萃取”，迈向“知识资产战略工程”的新阶段。他强调，HR应通过“内萃经验产品化、外取生态智慧、升维对外创值”三大路径，利用AI等工具将内部经验转化为标准化、可复制的版权产品，最终推动培训部门从成本中心升级为驱动业务、甚至对外输出的利润中心，实现HR价值的战略性升维。

张超易宝支付HRVP——《AI助力组织管理》

张超女士前瞻性地探讨了人类碳硅混合的衍化方向，并提出AI将驱动组织管理迈向“双基共生”的新模式。在此模式下，组织需重构结构、岗位与流程，将碳基员工（人类）与硅基员工（知识型、流程型Agent及感知型机器人）协同起来。

核心在于通过人机协作放大组织能力，管理者需从指挥者转型为引导者，并警惕将AI简单视为降本工具，而应追求群体智慧的涌现。

聚焦出海与AI，共建赋能生态

本次峰会特别设置的 “出海人力资源实战案例库” ，成为另一大亮点。

张玲原瑞莱智慧CHO——《AI时代的降本增效》

张玲女士聚焦于HR价值链的重塑，演讲系统阐述了AI如何在招聘、培训、员工服务和数据决策四大场景实现“降本增效”。通过语义级简历匹配、千人千面学习路径、7×24小时智能问答服务及实时人效仪表盘等应用，AI将HR工作从经验驱动转变为数据驱动，显著提升效率与敏捷性。

她特别强调，HR同行需注意AI在情感判断、数据偏见及行业适用性方面的局限，倡导“先定义问题，再选择工具”的人机协同原则。

张珊宁联想集团学习发展顾问——《解锁组织潜能：AI培训实践分享》

张珊宁女士以联想全球AI培训实践为例，分享了如何将AI深度融入企业学习体系。通过基于角色的课程推荐、支持多语言的AI教练、以及“学+练+用”一体化的技术学习路径等创新应用，为员工绘制“AI学习全景图”，有效提升培训的个性化与实效性，展示了AI在激活组织潜能与赋能全球员工方面的落地路径与价值。

张强新生代管理领导力专家——《AI时代如何构建00后愿意全力以赴的组织》

张强先生深入剖析了00后“很强大、很自恋、也很自卑”的独特代际特征及对“意义感”、“自主权”和“存在感”的核心诉求。指出管理者需摒弃说教与控制，从“硬管理”转向通过弹性制度、工作再定义、游戏化设计及内在化激励（如激发兴趣）来构建氛围。在AI时代，需善用AI工具满足其个性化需求，同时化解其带来的数据偏见等焦虑。

王飞国家能源集团二级单位原人力资源部部长——《从合作到战略伙伴-构建三方共赢的HR服务新模式》

王飞先生指出，在当前企业普遍面临组织僵化、人才流失与合规风险三重压力的背景下，传统人力资源咨询项目常因过程不透明、顾问能力参差与交付成果难以落地而陷入困境。他提出，破局关键在于构建企业、机构与员工“三方共赢”的战略伙伴关系，从一次性项目交付转向“全链路落地陪跑”新模式。

Owen 敦煌网集团人力资源副总裁——《Inner Mountain共创出海生态》

Owen先生分享了敦煌网旗下“内峰-未来组织实验室”的实践，旨在解决出海企业面临的组织协同低效、创新乏力等挑战。通过“内峰模型”及案例诊断、深度聆听等系列方法，引导个体与组织向内探索，从“权力中心型”组织向“生态系统型”组织进化，从而激发个体潜能、增强团队联结、促进跨文化融合，最终打造一个能让生命绽放的“美好组织4.0”。

方芳沃利中国人力资源副总裁——《AI赋能下，HR如何提升全球化领导力》

方芳女士在AI赋能全球化的背景下，提出HR需具备四大关键能力以构建“数据、敏捷、融合、共生”的组织：即组织文化引导力（建立包容性文化与心理安全感）、技术理解力（打破技术与人力壁垒）、数据驱动决策力（实现多数据源整合与过程赋能）以及变革领导力（引领人才技能更新），从而成为兼具战略与技术的复合型赋能者。

郭倩常春藤资本人力资源高级副总裁——《Z世代与全球职场——出海企业构建"共生型"激励体系》