在体制内甚至职场中，我们总能接触到各种不同类型的领导，其中有两类领导比较典型，一类是身先士卒，以身作则，和下属同甘共苦，面对工作任务时大家一起上，平时也很照顾大家；另一类则是 上下级观念明显，只给你交任务，至于怎么完成基本上不插手，但在奖罚上很清晰，如果一项工作是你完成的，事后那该得的荣誉自然是你的，领导从不会把你的成绩占为己有。
这两类领导都是干事业的典型，在各单位中基本上都是主力，如果从古人中去寻找这两种类型的领导，刚好有两个人物很符合，一个是李广，前一类领导的代表，另一个则是霍去病，后一类领导的典型。
作为西汉时期杰出的将领代表，李广和霍去病都取得了不错的成就，李广被匈奴称为“汉之飞将军”，镇守边关而使匈奴不敢滋扰，属于防御型将领。霍去病则更像是进攻型将领，作战思维天马行空，大胆奔放。经常舍弃辎重缴获和俘虏，上演孤军深入，直捣黄龙的好戏，在草原大漠深处神出鬼没，追亡逐北，称得上是匈奴的杀星。
这样两位将领，在带兵理念、对待部属方面又有哪些区别呢？我们从史书的记载中可以发现其中的端倪。
李广是凭借战功从基层一步步走上来的将领，武艺超群，他带兵的最大优点在于体恤将士，以身作则，就是让士兵吃好睡好，爱护士兵。他带兵出征，遇到缺粮断水的地方，士兵还没有完全喝到水，李广不去靠近水；士兵还没有完全吃上饭，李广一口饭也不尝。对于众多士卒，李广绝对是他们心中比较理想的主帅，事实也确实如此，士兵很爱戴他，乐于为他所用。
李广为官也很清廉，得到赏赐就分给他的部下。李广一生到死，最后做到了二千石俸禄的官，是汉朝官吏中待遇最高的一种，也算是有所成就，但死后家中没有多余的财物，大多数都分给了他的部下。
总体来看，李广身上具有传统军人的一面，和士兵同甘共苦，战斗时亲自冲阵，鼓舞士气。史载其自尽之后，“广军士大夫一军皆哭。百姓闻之，知与不知，无老壮皆为垂涕”。可见，这种类型的将帅还是很受当时世人的爱戴。
相对于李广，霍去病可以算得上是“新生代”的将领，更是天才型的将领，自带光环，生下来就会打仗。霍去病17岁两出定襄、18岁封侯、19岁三征河西、21岁纵横漠北（最远到今天俄罗斯境内的贝加尔湖），杀到匈奴胆寒，年仅21岁就身居大司马高位。他一生数次指挥大军与匈奴会战，每一仗均是深入险境，孤军奋战，每一仗均是以寡敌众，大胜而归。
霍去病并非起于卒伍，从少年时代起，由于舅舅卫青的关系，而在宫中侍候皇帝，继而从军扬名，可以说与李广的成长路径完全不同，自然带兵理念、对待部下的态度也会有所不同。
《资治通鉴·汉纪十九》曾记载：他出兵打仗时，汉武帝派遣太官赠送他几十车食物，待他回来时，辎重车上丢弃了许多剩余的米和肉，而他的士卒还有忍饥挨饿的。他在塞外打仗时，士卒缺粮，有的人饿得站不起来，而他还在画定球场，踢球游戏。这样的事还不算少，他做的事多半如此。
为了达到战略目的，他经常抛弃给养，孤军深入，而不顾士兵是否饿着肚子。他上下级的观念十分明显，不和士兵们同甘共苦，并不怎么受士兵们的爱戴。
然而他又是如何屡次胜利呢？将士们没有上下一心，往往不战自乱更别说大胜敌方。其实答案很简单，那就是赏罚分明，通过严惩与重赏，为将士争取最大的利益，激励他们为了胜利、为了战利品、为了赏赐而战斗，从而不断取得胜利。
在当前的很多单位，有一些如李广式的领导，和下属关系亲密和谐，也很受部属的爱戴，但在培养部属的力度上比较弱，很多部属工作干了却不能站到前面去，一直在领导的背后，抛头露面机会少，自然得到提拔的机会就少。但也不乏有霍去病式的领导，对待部属严字当头，赏罚分明，说一不二，科室内部的关系可能还有点紧张，这样的领导不贪部属的功，在合适时机，也会将下属推到前面去，培养下属的能力很强。
在职场中，面对这两类领导，你是情愿追随李广呢？还是霍去病呢？
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