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3.4亿人正在为脱发发愁，这个数字还在往上涨。
就在大家对着镜子数头发的时候，有家叫蔓迪国际的公司要去香港上市了，这可是三生系要捧出的第三家上市公司。
现在的脱发早就不是中年人的专利了。
街上随便抓个年轻人，十个里有三个在琢磨发际线。
卫健委去年的调研数据挺有意思，25到35岁的年轻人占了脱发人群的六成还多。
学生党熬夜赶论文，打工人加班改方案，头发就这么一把把往下掉。
脱发的人多了，治脱发的生意就火了。
有人算了笔账，现在整个头发健康管理市场已经超过500亿，其中光脱发药就从几年前的5亿涨到了35亿。
照这个势头，再过十年可能要冲到200亿。
这么大块蛋糕，自然有人抢着吃。
有人选择去植发，比如那家叫雍禾医疗的公司，前几年风光上市，现在却亏得厉害。
去年年底市值跌得只剩不到10亿港元，还不如刚上市时的零头。
说到底还是太贵了，做一次植发少则几万多则十几万，普通人哪敢常去。
相比之下，抹药膏就划算多了。
现在市面上卖得最好的就是米诺地尔类药物，一半以上的脱发患者都会选它。
这种药不用开刀，每天喷两次就行，一瓶百八十块能用挺久。
灼识咨询的报告里说，这类非侵入性治疗现在是主流，市场份额占了57%。
从2014年开始，它就霸着脱发药物市场的头把交椅，现在更是拿走了七成以上的份额。
累计卖出去的药水连起来，能绕地球好几圈了。
蔓迪能这么牛，得从2001年说起。
那年它拿到了国内首个5%米诺地尔酊剂的批文，当时整个市场还是空白。
就靠着这瓶药水，它硬生生啃下了这块市场。
后来又陆续推出泡沫剂、洗发水，去年新出的那款含乌诺地尔的洗发水，一百多块一瓶，半年就卖了50万瓶。
赚钱能力这块，蔓迪是真不含糊。
卖一瓶药水，八成是毛利，净利润也有两成。
这是什么概念？2022年营收还不到10亿，两年就涨到了14.55亿，净利润更是翻了快一倍。
这种增长速度，在医药行业里也算佼佼者了。
就在上市前几个月，蔓迪突然完成了一轮融资。
阿里健康掏出5000万美元，拿下了2.65%的股份。
这么算下来，公司估值已经到了7.52亿美元。
阿里健康看中的，恐怕不只是蔓迪的产品，更是它在线上渠道的潜力。
毕竟现在年轻人买药，都喜欢在手机上点一点。
蔓迪的背后，站着一个叫三生制药的巨头。
这得从1993年说起，59岁的娄丹创办了三生制药。
这位军医学专家眼光毒辣，带着团队搞出了中国第一支干扰素，直接把价格砍了七成，打破了国外垄断。
后来又研发出“特比澳”，填补了国际治疗空白。
真正的转折点在2015年。
三生制药花5.28亿收购了浙江万晟，也就是蔓迪的前身。
当时很多人不理解，一个做处方药的公司，为啥要买个治脱发的小厂子。
现在看来，娄丹这步棋走得真妙，直接为三生打开了消费医疗的大门。
收购之后，三生没有急于求成。
保留了原来的研发团队，又把自己的销售网络嫁过去。
现在蔓迪的产品能进3000多家医院，20万家药店，这渠道实力可不是一天两天能攒出来的。
娄丹退休后，儿子娄竞接了班。
这位美国博士后没有躺在父辈的功劳簿上，而是继续扩张家族版图。
三生制药2007年先在纳斯达克上市，后来私有化又转到港股。
2020年，三生国健登陆科创板。
现在蔓迪也要上市，娄家手里就有三家上市公司了。
这么一分拆上市，好处显而易见。
每个业务单独估值，加起来比打包在一起值钱多了。
2025年胡润百富榜上，娄竞以150亿财富上榜，这就是资本运作的魅力。
不过话说回来，蔓迪也不是高枕无忧。
现在监管政策说变就变，万一米诺地尔从处方药变成非处方药，竞争肯定会更激烈。
国外那些药企也不是吃素的，说不定哪天就带着新产品杀进来了。
但不管怎么说，脱发这个需求是实实在在的。
只要还有人在为发际线发愁，蔓迪这样的公司就有生存空间。
至于能不能一直这么赚钱，就得看它接下来的造化了。
现在的“头顶经济”，早就不是简单的卖药卖服务了。
从患者需求到企业研发，再到资本运作，一环扣一环。
蔓迪的故事告诉我们，医药行业要想成功，技术、渠道、资本，少一样都不行。
娄氏家族用30年时间证明，只要选对赛道，哪怕是一瓶小小的生发水，也能做成百亿生意。
至于这门生意未来能走多远，我们不妨拭目以待。
毕竟，谁也不知道明天又会有多少人加入脱发大军。
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