首先说第一点，大局观。
什么叫大局？很多老板认为自己就是大局，公司就是大局，这本质上还是以自我为中心，只成门户私计。
而私者一时，心里只装着自己的人就无所谓大局观。
做生意没有眼光是不行的，“眼光看得到一省，就能做下一省的生意；看得到一国，就能做下一国的生意；看到国外，就能做下国外的生意；看得到天下，就能做天下的生意。”这句话我们都晓得，可谁敢说自己有天下的眼光？
你站得高才能看得远，要有大局观，关键在于两点，其一就是克服自我的私心，感知自己的渺小，能够装得下别人。
想一想，为什么大家都认为任正非有胸怀，格局大？
我认为这跟任正非的无私品格有关系。在现实中，真正能够大公无私、公平公正的老板又有几个呢？
其二是思想逻辑性，即思维认知能力，如果没有预见性，又如何承担为队伍指明方向的责任？我们看下面这段话，能够如此的领导者可谓凤毛麟角：
“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
见祸于重开之外，虑患于杳冥之内。见微知著，深思熟虑，能够未雨绸缪，提前做好抓住机会和应对危机的准备，这样的领导者才是合格的领导者。
我们看华为2012实验室、《华为的冬天》等就可以知道，任正非确实有全局观点，不愧是战略家。老板有大局观，才会有预见性。
有哲学思想作为罗盘，就自然不犯方向性错误，能够行稳致远。
接着是第二点。
老板可以不专业，不懂技术，不会做业务……但一定要能够识别出谁是专业的人才。老板当“甩手掌柜”的前提就是这点。
如果没有识人之明，没有伯乐之能，又如何把人才、千里马选拔出来？
我们看华为公司的郭平、徐直军、胡厚崑、余承东等人，在哪个企业都是一等一的人才，他们能够在华为一展所长，这既说明了任正非的格局，也说明了任正非用人有道。
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。任正非总是能够把队伍中的标杆选拔出来，作为“火车头”推动公司的前进。
榜样的力量是无穷的，做管理就是能够树立榜样，让优秀的人才有用武之地。
然后是第三点。
人尽其才，物尽其用。一个公司最大的浪费就是人才的浪费，千里马常有而伯乐不常有，人才遍地都是，关键在于你能不能识别人才、用好人才。
要知道一个县的人才就足以打天下了，我们看古代的刘邦、刘备，哪个不是懂识人、能用人的领导者？
“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”
这些人才都能为刘邦所用，由此可见汉高祖的本事。管理其实就是通过别人去拿结果，能驾驭人才的人就是领导者。
刘备也能三顾茅庐，他有自知之明，打天下不光要有武力，更要有智谋，所以他晓得去请高人。现在很多老板不要说跟刘邦比，就是刘备这样的自知和谦恭都做不到，他们以为自己最聪明，无所不能，这样就麻烦了。
总而言之，一个老板要是具备了上面所说的大局观、识人之明和人尽其才，那不管做什么事业都容易成功。
你有全局观点，自然就有容人之量，也就知道怎么看人，把合适的人放在合适的位置上，让其在最佳时间、最佳岗位做出最佳贡献。
这三方面，任正非已经给老板们树立了很好的典范。
在学习任正非和华为的过程中，如果你能够从这三个角度切入，那很多事就简单了，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面。
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