为全面复盘第三季度工作成效，凝聚全员力量冲刺年度目标，朗豪集团于近日隆重召开2025年第三季度总结暨年底业绩冲刺誓师大会。大会以“凝心聚力，决胜收官”为主题，由集团总裁张一凡主持。本次会议采用线上线下结合的形式，项目部经理级及以上人员、后勤部门全体员工现场参会，其他同事通过线上渠道同步参与。通过多层次、多维度的课程设置，为全体参会人员明晰业务方向、夯实专业能力，为全年目标达成筑牢坚实基础。
多维课程精准对接业务需求
一高层战略与认知赋能
朗豪集团核心管理层率先开展培训，为参会人员锚定发展方向：董事长李晓航带来顶层战略培训，明确集团整体发展路径；总裁张一凡从“理解国家大势、培养整体思维、解决业务痛点、提升个人能力”四个维度展开阐述，帮助团队把握攻坚重点。同时，朗豪专家培训学校校长满立波围绕《了解客户需求》开展培训，帮助员工精准把握客户核心诉求。
二行业权威专家深度授课
会议特邀外部行业专家与内部资深从业者，解读行业趋势、分享专业方法论：北京中欧国际医院管理技术研究院院长袁彦龙、医院管理运营专家马仿、医院管理绩效专家陈保林分别从运营管理、绩效优化角度授课；医院管理顾问程明东围绕《医院管理咨询整体解决》讲解实战路径。
三业务实操技能专项培训
针对业务执行中的核心难点，大会设置系列实操培训课程，精准解决一线工作需求：副总裁夏心欣围绕《人生商业模式》分享认知升级路径，助力员工夯实专业根基；副总裁康青讲解《服务类协议撰写标准及底层逻辑》，明确协议撰写规范；副总裁高海波开展《朗豪集团专家接待专项培训》，提升对外接待专业度；总裁助理张玉磊围绕《朗豪产品组合在不同场景下的应用》，指导参会人员优化产品应用策略；总裁助理王中先分享《项目谈判技巧》，传授谈判核心方法。此外，项目三部总监李长春讲解《政府商务沟通技巧与礼仪》，运营督导乔恩茂解读《紧抓医共体政策机遇，赋能县域医疗高质量发展》，培训事业部总经理于元元介绍《朗豪医疗培训项目详解》，项目二部总经理冯超、项目一部总经理李二安分别围绕《项目维护及过程》《政府项目座谈会后的跟进与计划》展开教学，课程设置覆盖业务关键全环节。
凝聚合力，冲刺全年目标
本次大会构建的培训体系兼具“战略高度”与“实操价值”。一方面，通过高层授课统一了全员思想、明确了冲刺方向；另一方面，依托行业专家与内部精英的实战分享，为业务执行中的痛点、难点提供了精准解决方案。无论是集团管理层、项目部核心人员还是后勤保障团队，都能在培训中获取针对性成长内容，进一步提升团队协作效率与业务能力，为集团年底业绩冲刺注入强劲动能。
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