秘鲁的拉斯邦巴斯铜矿是中国企业海外并购的典型案例。五矿集团旗下的MMG公司在2014年牵头收购了这座矿，从瑞士嘉能可手中接过控制权。
那时候，嘉能可正处理并购斯特拉塔后的反垄断问题，选择出售拉斯邦巴斯来化解压力。中国买方联合体包括五矿资源占62.5%，国新国际22.5%，中信金属15%。
整个交易对价58.5亿美元，加上后期投入，总支出超过100亿美元。这笔买卖在矿业史上算得上大手笔，体现了中国对海外资源的战略布局。
收购过程没那么顺利。2013年开始谈判，中国团队多次去秘鲁实地查矿区地质。矿石品位高，含铜可到0.6%，但高原环境考验大，海拔4000米，运输设备费劲。
双方在瑞士和北京开会，敲定股权和付款细节。2014年4月签协议，7月完成交割。中国商务部和秘鲁当局都批了。
接管后，MMG马上投钱建厂，修路通电，确保项目从开发转生产。这步棋帮中国补了国内铜短缺的缺口。
拉斯邦巴斯位于秘鲁南部阿普里马克大区，安第斯山脚下，离库斯科古城75公里。矿区地质是斑岩型铜矿，伴有钼银金。
最新数据，探明可采储量7600万吨矿石，铜品位0.6%，含铜460万吨。总矿产资源19000万吨矿石，铜品位0.49%，含铜940万吨。
这规模在全球铜矿里排得上号，资源量超900万吨，接近标题说的水平。高品位让开采成本低，每磅铜只要1.6美元左右。
资源价值怎么算？伦敦交易所铜价现在平均9200美元一吨，按含铜940万吨估，价值约860亿美元，折人民币6000多亿，标题的6700亿考虑了市场波动或额外金属。
实际价值还包括长期供应保障。中国制造业年进口铜精矿超2500万吨，这矿能提供稳定来源。矿区设施齐全，日处理矿石14万吨，通过管道运到马特拉尼港。环保上，废水循环用80%，废渣科学堆存。
生产起步于2016年，首批1万吨精矿3月运中国。
此后产量稳升，2016年33万吨，2017年45万吨，2018年38万吨，2019年38万吨，2020年31万吨，2021年29万吨，2022年25万吨，2023年30万吨，2024年32万吨，累计到2024年底超300万吨铜。
2025年上半年已产21万吨，二季度11.5万吨，全年预计36到40万吨。增长靠新坑开发，如查尔科班巴坑从2024下半年供矿。
运营中，MMG注重本地贡献。矿区缴税超20亿美元，推动阿普里马克GDP翻三倍，人均达4000美元。直接间接就业6000多，当地人占员工98%。
社区互动通过会议、媒体和信息办公室，处理投诉就业事。但也遇过抗议，主要是运输和环境问题，MMG通过对话缓解。环保措施包括植树30万棵，建绿色矿山。
这座矿对中国意义大，保障铜供应，增强全球话语权。资源竞争激烈，中国企业走出去，布局关键金属。拉斯邦巴斯案例证明，并购需平衡投资回报和风险。
未来，怎么优化运营，处理本地事务，将决定项目成败。总之，这矿不只是数字，是战略资产。
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