在房企普遍承压的2025年，央企地产商成为行业支柱，引导市场走向。
近日，央企中国融通地产董事长和总经理双双换人，正式敲定新领导班子。
朱厚伦接棒党委书记、董事长，王川则从副总经理升任总经理，填补了空缺4个月的岗位。
这次“党政履历+法律背景”的组合搭配，不仅是企业内部的治理调整，更折射出央企地产在存量时代的战略取舍。
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融通地产前党委书记、董事长是由伟，早年曾在粮食系统工作，2021年出任中粮旗下的大悦城控股董事长；2022年任中粮集团副总裁；2024年调任中国融通资产管理集团出任副总经理，后又兼任融通地产董事长。
直到2025年10月底，在融通地产的公司官微中，董事长的名称已变为朱厚伦。
新任董事长朱厚伦，是典型的政企复合型人才，1970年出生，博士研究生学历，经济学博士，法学博士后，1994年7月参加工作。
朱厚伦从湖北大学思想政治教育专业起步，却走出了一条“党政深耕+央企实战”的独特路径。
他早期从省委办公厅科员起步，曾先后在省纪委、省总工会等核心部门历练，39岁便出任神农架林区党委副书记、区长，后晋升正厅级，担任襄阳市委副书记、老河口市委书记等工作。
2019年底左右，朱厚伦调任中国融通集团武汉区域管理公司总经理，完成从“地方官”到“央企人”的转型。
在融通体系内的六年里，他在集团多个板块任职，直至今年10月，从中国融通商业服务集团董事长转任中国融通地产董事长。
上任后，朱厚伦迅速进入角色，开启了密集的调研行程，也为后续精准施策摸清家底。
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今年5月，中国融通地产集团有限公司党委副书记、总经理蒋智生被有关部门带走调查，同时被带走的还有其配偶。
融通地产总经理一职也因此空窗了4个月之久，如今，原副总经理王川补上了这个岗位空缺。
如果说朱厚伦的任职是战略领航，那么王川的晋升则是稳舰护航。
在融通地产组建一年后，王川于2020年8月左右加入融通地产，出任任总经理助理。
2021年6月同步兼任总法律顾问，成为公司法律风控体系的核心人物。
2021年12月，王川迎来其在融通地产的第一次晋升，出任副总经理。
在蒋智生被查后，总经理职位空窗4个月，需要寻找既能稳住内部运营，又能筑牢合规防线的人选。
到2025年9月左右，王川升任总经理，五年内完成“助理-副总-总经理”的三级跳。
从行业视角看，王川的任职是央企地产专业化深耕的信号。
近几年以来，多家央企地产纷纷换帅，新任高管多具备“专业领域+内部历练”特征。
王川作为内部晋升的融通地产第二任总经理，其核心价值在于，以法律合规为底线，保障庞大资产池的安全运营；以内部经验为基础，提升市场化团队的协同效率。
如今，融通地产形成了由董事长朱厚伦和总经理王川组成的新领导组合。
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融通地产，是中国融通资产管理集团有限公司2019年5月20日在北京挂牌成立的首批全资子公司之一。
融通地产聚焦“不动产经营”和“不动产服务”两大主业，目标是成为一流的不动产管理公司。
这家成立仅数年的央企地产商，凭借强大的背景成为行业“隐形巨头”。
融通地产经营区域目前已覆盖了全国31个省市自治区的281个地级城市，管理房地产面积4690万平方米，土地面积29.7万亩，已设立16家区域子公司和4家专业工程公司。
其资产分布广，从黑龙江到海南共有16家区域子公司，形成全域布局；同时，产品类型全，涵盖长租公寓、商业地产、产业园区等全业态，其中，“融寓”作为民生产品，已将7000余套房源纳入地方保障性租赁住房体系。
但庞大的资产规模，既是荣光也是包袱。
融通地产现在面临的挑战，是如何高效盘活存量、精准运营增量，以市场化思维与专业化能力激活这庞大的资产池
新领导班子的分工已初现端倪，朱厚伦凭借政企资源整合能力，负责对接地方政府、争取政策支持，推动大宗资产盘活与项目落地；王川则以合规管理为核心，优化内部运营流程，提升各业态协同效率。
可以预见，手握大量资源的融通地产，未来必将在地产江湖占据一席之地。
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