本文转自：人民网-湖南频道

清晨八点，大唐湘潭发电公司发电部的唐勇强走出彻夜灯火通明的集控室。他和团队刚刚经历了一场通宵鏖战，成功在湖南电网长周期现货交易首日，将2号机组以最佳状态平稳送入电网。“顺利得像教科书一样。”他揉了揉疲惫的双眼，转身又走向培训中心——那里，一场为运行骨干“传经送宝”的硬仗正等着他。

“我们发电部，要么不做，要做就做第一。”这不仅是唐勇强的信念，更是潭电人应对电力市场化变革的底气。面对现货交易对系统作战能力的严苛考验，唯有激活团队的每一个细胞，才能在瞬息万变的市场中赢得先机。

人才筑基：从“失血”困境到高效“造血”

近年来，该公司一度面临运行骨干大量调出的“失血”压力。对此，发电部以创新机制实现“自我造血”。培训中心的黑板上，系统图与夜班故障案例交织，“唐勇强”们跳过寒暄，直接复盘实战。每一次开机、每一次异常处理都成为课堂，“导师带徒”与“专项攻坚”结合，“每晚一课”与“每周抽考”并重，使这支精干的队伍不仅稳住了阵脚，更向全公司输送了大量技术尖兵。

燃料博弈：打好精准掺烧的效益仗

对火电企业而言，燃煤成本是生命线。面对来源复杂的“百家煤”，该公司打响了一场精细到毫厘的效益革命。他们建立起“每日调度、动态响应”机制，生产与采购紧密联动，根据机组工况与库存实时优化掺烧方案。为守住安全底线，严控低熔点煤比例，每日监测炉渣与炉膛温度，高频吹灰与除焦剂双管齐下。

精细运营：向小数点后两位要效益

向内挖潜，是决胜市场的关键。发电部成立了14个能耗攻关项目组，围绕小数点后的微小空间展开攻坚。治理锅炉漏风，使引风机耗电率下降0.15个百分点；优化运行规程，杜绝“跑冒滴漏”；精细治理凝汽器冷端，让机组真空严密性持续保持优异水平。汗水换来硕果：该公司109项关键指标达标率升至92.43%，1、4号机组检修后供电煤耗显著下降，2号机组排烟温度降低8℃，仅此一项就降低煤耗1.2克/千瓦时。“别小看0.1%的提升，那是竞争力的基石。”发电部负责人如是说。

安全为基：铸就“零非停”的金牌

所有的效益，都建立在安全基石之上。一场针对电气操作票问题的专题分析会，衍生出了四大类整改措施，重点加强对年轻员工和外委人员的培训。今年，该公司顺利完成54次开停机和4次深度调峰，所有检修机组均实现一次性并网成功，铸就了“零非停、零出力受阻”的安全金牌。

从鏖战现货交易首日，到精准博弈“百家煤”，再到围绕小数点后的能耗攻坚，该公司以人才为基、向管理要效，在市场化改革的大潮中稳步前行。当唐勇强再次走向集控室，大屏幕上电力现货市场的曲线正不停跳动，他和他的团队，早已做好准备迎接下一个挑战。（冯海军）