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看到年入6586亿、远超小米，你肯定以为是科技巨头实现逆袭？
真相出人意料！这匹横空出世的行业黑马正是荣盛控股，其创始人李水荣连小学文凭都没有，出身浙江农村，早年靠做木工活谋生。
别人依赖高学历或雄厚资本闯荡商海，他却从骑着老旧二八大杠自行车回收废木起步，一步步蜕变为民营企业的领军人物，甚至赢得沙特阿美主动注资36亿美元。
他的崛起之路，深藏诸多打破常规的成功逻辑！
收旧木料赚得盆满钵满
上世纪八十年代，在浙江乡间生活的李水荣，十六岁开始拜师学手艺，成为一名普通木匠。
民间常说“荒年饿不死手艺人”，他勤快踏实、善于沟通，用真诚打动那些担心“教会徒弟饿死师傅”的老匠人，最终掌握了扎实技艺，逐渐成为周边村落小有名气的能工巧匠，生活条件远胜同龄人。
但李水荣志不在此。当其他师兄弟埋头接建房工程时，他在堆积如山的木屑中发现了隐藏商机：村民盖新房热衷购买昂贵新木材，而拆除旧屋后的房梁却被当作柴火随意丢弃——这一进一出的巨大价差，简直就是唾手可得的财富！
尽管被师傅斥责不务正业，并撂下狠话“赔光了再回来干老本行”，他仍无法抑制内心的冲动。没有启动资金，他就蹬着一辆破旧自行车走村串户收购废旧木材，随后创办小型加工厂，将回收材料加工成标准建材重新投放市场。
以极低成本满足刚性需求，这项操作精准击中市场痛点——在万元户尚属稀有的年代，他仅用一个多月便挣到两千多元，相当于年轻学徒数年收入总和。
短短一年多时间，他累计积累近20万元原始资本，完成了人生第一桶金的沉淀。
卖掉木材厂扎进纺织红海
正当木材生意蒸蒸日上、有望成为地方首富之际，李水荣再次做出惊人决定：毅然出售木材厂，把全部积蓄投入当时竞争激烈的纺织行业！
此举引发全家激烈反对，亲朋好友纷纷劝阻：木材行业稳定盈利，而纺织领域早已饱和，属于典型的红海战场，贸然进入极可能血本无归。
但他看到的是时代浪潮——九十年代初期，中国轻工业迎来爆发式增长，纺织品需求激增，正处在风口之上。
顶住质疑与冷眼，他租赁六间破败厂房，购入八台织机，招募二十多名工人，将全部身家押注其中。但他并未盲目生产大众化产品，而是敏锐锁定市场上紧缺的化纤丝品类，凭借差异化策略切入赛道。
现实再一次嘉奖了他的前瞻眼光：这家微型作坊首年即实现30万元利润，不仅迅速回本，还实现了可观盈余。
他乘势扩张产能，提供高于同行的薪资待遇，设备数量由个位数快速跃升至百余台，年销售额很快突破千万元大关，在强手如林的纺织圈站稳脚跟。
从纺织转型石化巨头
真正推动荣盛迈入千亿级企业行列的关键转折，发生在亚洲金融危机前后的大胆布局。
约1996年，纺织行业遭遇严重寒潮，大量工厂倒闭，机器沦为废铁，业内普遍采取收缩战略保全现金流，李水荣却选择逆向出击。
他的判断朴素却深刻：人始终需要穿衣，服装离不开布料，布料则依赖化纤原料供应。
即便下游市场内卷加剧，上游原材料环节永远具备不可替代性。于是他果断变卖所有纺织设备，倾尽所有资源转向化纤涤纶加弹丝制造。
仅有小学三年级文化水平的他，为弥补知识短板，强迫自己研读技术文档、学习基础化工原理。他深知环保与技术是化工行业的核心竞争力，因此在相关投入上毫不吝啬，亲自带队考察国内外先进案例，引进高端生产线的力度甚至超过许多科班出身的企业管理者。
这次战略转型彻底重塑了荣盛的命运——1998年产值突破亿元大关，但他并未止步于此，持续沿产业链向上延伸：2005年建成PTA项目，投产后立即面临供不应求的局面。
继而瞄准长期受制于国外垄断的PX项目，成功打破进口依赖格局；2015年启动浙江舟山4000万吨炼化一体化工程——该项目位列全球最大的单体炼油基地之一。那个曾骑车捡木头的男人，如今已掌控国家能源化工体系的重要命脉。
牵手沙特阿美36亿投资找上门
2024年，李水荣再度掀起波澜：荣盛与沙特阿美正式签署战略合作协议，获得36亿美元巨额投资，同时锁定长期原油供应渠道。
一家中国民营企业体内，开始流淌来自中东的“黑金”资源，真正实现与国际能源巨头并肩而行。
时至今日，李水荣依旧保持简朴作风：在公司食堂排队打饭，居住在年久失修的老宅中，毫无富豪做派。
他用四十年光阴颠覆了所有固有认知：手艺人未必安于现状，低学历者也能驾驭千亿级产业帝国，满足于眼前小利注定无法成就伟业。
他的经历揭示了一个朴素真理：决定一个人能达到高度的，从来不是学历高低或起点资本多寡，而是是否拥有跳出舒适区的勇气，以及在众人沉迷存量争夺时，敢于开拓无人问津增量空间的决心。
2025年中国民企500强榜单第七名只是一个数字，荣盛背后耸立的千亿商业版图，铭刻着一位农村出身汉子的远见卓识、孤胆前行与持续自我革新的中国式奋斗史诗。
对李水荣而言，最理想的办公场所，永远是能听见机器轰鸣、感知市场脉动的一线现场。
参考资料：海报新闻《透视2025民企500强榜单：这两家冲上头部阵营，还有哪些新面孔？》
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