2025年12月4日，碧桂园的两则重磅公告划破地产行业的平静：一则是执行董事兼总裁莫斌调任联席主席，程光煜博士升任总裁的人事调整；另一则是境内外合计超千亿债务重组全面落地的重大进展。
在行业风险出清的关键阶段，这两项举措的同步发布绝非偶然，既标志着这家头部民企正式卸下债务包袱，也意味着其已开启从“危机应对”到“常态经营”的战略转型。
人事调整，聚焦“保交楼”与“保主体”双线作战
年末的这次关键人事变动，绝非简单的职位轮换，而是一场精心布局的战略卡位。原总裁莫斌调任联席主席，被视为功勋老将在公司度过最危急时刻后的“扶上马、送一程”。
接棒总裁职务的程光煜，是碧桂园内部培养的标杆性高管。他于2007年加入碧桂园，历经项目总经理、区域总裁、集团营销中心总经理、投资策划中心总经理等关键岗位。
程光煜的履新传递出明确信号：碧桂园未来的核心任务是“保交楼”与“保主体”并重。这一战略提法首次出现在公司2025年度工作会议上，背后逻辑清晰。
当下，碧桂园的交付压力有所缓解（2024年交付房屋约38万套），重心开始部分转向“保主体”，即确保公司自身能够存活并恢复健康经营，为2026年进入正常经营状态做准备。
化债历程，千亿债务重组终告完成
回顾碧桂园的化债之路，可以用“惊心动魄”与“步步为营”来形容。
2023年10月，碧桂园正式开启境外债务重组，拉开了一场旷日持久的拉锯战。历经一年多的艰难谈判，2025年初，碧桂园终于公告了境外债务重组方案的关键条款。该方案目标明确：减少债务最多116亿美元、将到期时间延长至最多11.5年，并将加权平均借贷成本从重组前的每年约6%降至约2%。
境内债方面，碧桂园同样采取“以时间换空间”的策略。2024年9月，碧桂园对9笔境内债券实施延期6个月，这些债券规模合计近150亿元。
截至最新公告，这些债券的重组方案已全部通过债券持有人会议审议。
同时，碧桂园积极利用政策支持，通过城市房地产融资协调机制，推动项目进入“白名单”，获取新增融资与存量贷款展期。截至2024年10月，全国“白名单”房地产项目已审批通过贷款达2.23万亿元。
关键意义，为行业提供风险化解样本
人事调整与债务重组完成的叠加效应，对碧桂园乃至整个房地产行业都具有标志性意义。
对碧桂园自身而言，境外债务重组方案获法院批准，意味着针对控股公司境外债务的违约风险已实质性化解。待完成境外债务重组后，公司有望确认数百亿大额重组收益，净资产将逐步大幅增加。这为碧桂园恢复资本市场信誉、逐步恢复正常经营创造了条件。
对行业而言，碧桂园的案例提供了大型房企风险化解的完整样本。从积极自救（2024年通过处置资产回笼资金超600亿元）、寻求政策支持（进入“白名单”项目），到与债权人艰难谈判、最终达成各方接受的方案，这一完整链条为其他陷入困境的房企提供了参考路径。
对整个市场而言，头部房企债务风险的阶段性化解，有助于稳定市场预期，防止风险无序扩散。碧桂园2024年交付38万套房屋的成绩，直接关系到数十万家庭的安居问题。
当然，完成债务重组并不意味着碧桂园已彻底走出困境。房地产市场整体仍处于调整期，销售端压力依然存在。如何在新总裁程光煜的带领下，平衡“保交楼”与“保主体”的双重任务，探索出可持续发展的新路径，将是碧桂园下一步面临的真正考验。
在2024年年报中，碧桂园曾用“千方百计、砸锅卖铁”形容自己的自救努力。现在看来，这场与时间的赛跑，碧桂园至少没有输掉第一阶段。而下一阶段的转型马拉松，或许将更加考验这家房企巨头的战略定力与执行力。
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