在单位想提拔，真的等不得，也等不起。
最近一个网友发私信和我交流，说在单位看到周围同事一个个都上去了，自己却迟迟没有动静。明明已经轮换过好几个岗位，资历也攒了不少，自己拿不准该怎么办？是不是要继续等等？
我的看法很明确：不能等。等是最没用的。干等，就等于什么都没做。现在的逻辑不是坐着等组织来看到你，而是你要主动走到组织眼前，让组织看见你。要么自己站到前面去，要么有领导愿意替你说话，不然组织很难注意到你的存在。
过去很多人有个误解，觉得只要把工作干出成绩、做出亮点，接下来自然就会得到领导和组织的赏识，总会有人发现你的才干。这种方式不是完全不行，但概率实在太低了。当然，偶尔也有那种大领导偶然看到你，眼前一亮就把你提上去的情况，可这毕竟是少数，不能指望。
为什么说等不起？因为提拔的竞争实在太激烈。很多干部早就进了人才库，但直到退休都没等到重用。如果只是排队等，入库的人那么多，什么时候才能轮到你？
不等的主要原因还在于：身边的人都在动。很多人都在找门路、做工作，争取进入领导的视野。领导的注意力是有限的，就像是带宽，被别人占满了，你就挤不进去了。
之前我们也聊过，为什么工作做出亮点之后，一定要写报告、主动汇报。道理就在这儿。工作亮点本身不是最终目的，借它和领导建立联系才是关键。如果你不是为了接触领导、展示自己，其实没必要非去搞什么亮点工作。不搞这些，反而省心省力，还能给单位节约经费。
那么，如果不等待，我们该做些什么？
第一，多和有推荐权的领导走动。
你的直属领导、分管领导、单位一把手，都拥有推荐的话语权。一把手甚至能把你推荐到外单位。平时有机会，不妨去领导办公室坐坐，聊几句。吃饭、喝茶、运动，总有一种方式能和领导的业余生活搭上边。走动的时候，别显得目的性太强。事缓则圆，人缓则安，坚持才能见效。有没有结果先不说，至少先迈出这一步。成不成另讲，但让领导知道你有进步的想法，总是好的。
第二，主动接触组织人事部门。
组织人事部门虽然看起来是执行具体事务的，但部门负责人在决策过程中常有建议权。有时候大领导听取意见，说不定就采纳了他们的推荐。他们是管干部队伍的，如果能把你往前排，你的进度自然就快一些。这比坐在那里干等要实际得多。
第三，接近大领导身边的得力人士。
我们工作的体系是一个客观系统，大家像是螺丝钉，按部就班运转。领导虽然主持工作，但很多时候也要遵循体制的运行逻辑。不过，在客观体系之外，还有“主观体系”——领导身边往往有自己的核心圈子和信任的人。多想想怎样靠近这个圈子，怎样进入他们的视野，有时候比只在正式工作渠道努力更有效。
总之，提拔不是等来的，而是争取来的。在职场中，主动展示自己、建立联系、抓住机会，比被动等待更有可能打开局面。机会往往就在你主动迈出那一步时，悄悄浮现。
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