文 | 猫姐
图片 |网络
本文字数 |1395
这是老陆不老为你写的第338个故事
01
来说说我的个人经历吧。
我入职的第三年，靠着个人业绩在团队里“出类拔萃”，领导有意向提拔我，刚开始给我的信号是，开大会的时候有意无意以我为业务员的标杆，无论提到什么内容，领导都会以我开启话题。
或者是在员工大会上表扬我，刚开始都是一些口头表扬，但人嘛，收到的表扬多了干活自然也就更卖力了，好几次领导把我叫到他的办公室，无意中问我对现在团队组成的一些看法，好的坏的都让我提提。
也尝试让我接触一点关于管理的内容，比如他应酬不在公司的时候，会让我组织大家开启早晚会，或者宣发一些公司制度类的政策，我猜测他是让我有个学习期，等到时机成熟了，就给我升职了。
我猜的没错，两个月之后，刚好赶上了半年度公司晋升表彰大会，我也如愿收到了升职加薪的通知。
用我自己的经历来说，一般领导会有意无意的跟你释放一些信号，或者开始让你接触管理团队的内容，开始在平时的公司状态中关注你的能力，这个时候多半是想提拔你。
还有一种特别明显的信号，开始让你带新人干活，我在被提拔之前带过好几个新人，从执行者到管理者，从被管到官人，这是职场晋升的关键一步。
领导让你带人，实际是在培养你的管理能力和团队意识，让你提升在团队中的地位，我也不负领导的期望，给新人培训制度、规章、工作遇到的疑难杂症，有问题立马协助他们解决，没多久新人们也都认可了我的能力。
这些都是在为我的升职做准备，带人干活的核心，不是简单的工作安排，而是在为我累积管理经验。
02
在职场摸爬滚打久了就懂，提拔从来不是靠溜须拍马、熬资历，而是藏在日常的细节里。
不用猜领导心思，不用四处打听消息，只要中一个信号，就说明你在领导心里已经“入了眼”，提拔只是早晚的事，身边人的经历早就给出了答案。
前公司的老周，就是最好的例子。他在部门里不算最年轻的，也不算嘴最甜的，但去年开始，领导慢慢把“擦屁股”的活交给了他。
有一次，同事对接的项目出了纰漏，客户投诉到公司，眼看就要影响后续合作，没人敢接手这个烂摊子。领导第一时间找了老周，没说太多，就一句“这个事你帮着兜底处理下”。
老周没推诿，加班加点梳理问题、对接客户，硬生生把损失降到了最低。从那以后，不管是临时突发的急事，还是没人愿意管的杂事，领导第一个想到的都是他。没过三个月，公司提拔名单下来，老周果然晋升为部门主管。
还有我前同事小林，平时话不多，但做事特别靠谱。
之前部门负责一个重点项目，领导特意把其中最核心、最费精力的数据分析模块交给了他，还跟他说“这个模块关乎项目成败，我信得过你”。
要知道，这种核心工作，领导从来不会随便交给不信任、能力不达标的人。
小林没辜负信任，反复核对数据、优化方案，哪怕熬了好几个通宵，也没出过一点差错。项目结束后没多久，小林就被提拔为项目组长，薪资待遇也跟着提升。
其实职场里的提拔信号，从来都不隐晦，反而特别接地气。
不是领导对你笑脸相迎，也不是给你画大饼，而是愿意把棘手的事交给你兜底，愿意把核心的活交给你负责，愿意在关键时刻给你“压担子”。这背后，是领导对你能力的认可，是对你责任心的考验，更是提拔前的“试金石”。
很多人总抱怨自己怀才不遇、迟迟不被提拔，却忽略了这些藏在日常里的信号。职场拼的从来不是投机取巧，而是实打实的能力和担当。
只要接住一次领导抛来的“考验”，扛住一次别人扛不住的压力，就等于握住了提拔的机会。
记住，真正能被提拔的人，从来不是坐等机会上门，而是在机会出现时，能稳稳接住。只要中一个信号，就别慌别急，沉下心做好手头的事，提拔自然水到渠成。
关于我：
这是一个小号（老陆是我老公）
我现在是文字职业者
也刚生了个超级可爱的宝宝
写作、阅读、情感体会及成长感悟
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