在复杂多变的商业环境中，内部尽职调查作为企业风险防控与管理优化的核心环节，其重要性不言而喻。然而，不少企业的内审部门正面临普遍的运力瓶颈：尽调流程流于纸面核对，实地核查浮于表面，问题发现停留在浅层，最终导致尽职调查沦为 “走过场”，难以真正为企业决策提供有效支撑，甚至可能让潜在风险持续累积，影响企业长期健康发展。
内审运力不足的背后，存在多重深层原因。部分企业的尽调流程固化僵化，过度依赖书面材料审核，缺乏对业务场景的深度渗透；资源配置不合理，内审人员往往身兼数职，精力分散，难以投入足够时间开展系统性核查；同时，尽调标准缺乏动态适配性，难以贴合不同业务模块的实际需求，导致核查重点模糊、针对性不足。这些问题直接引发一系列潜在风险：合规漏洞未能及时察觉，可能引发监管处罚；资产状况核查不准，影响资源配置效率；关联交易、内控流程等关键领域的隐患被忽视，可能给企业带来经济损失与声誉风险，甚至削弱管理层对企业实际运营状况的判断力。
破解这一困境，“躬行盘点” 为内部尽职调查提供了切实可行的优化路径。所谓 “躬行盘点”，核心在于打破 “案头审核” 的局限，倡导内审人员深入业务一线，以 “亲力亲为、穿透核查、闭环落地” 的原则开展尽调工作。它并非简单的实地走访，而是将尽调流程与业务全链条深度融合：从制定尽调计划时的业务场景调研，到核查过程中的实地取证、一线人员访谈，再到问题分析时的业务逻辑追溯，全程强调 “眼见为实、数据可溯、责任可究”，确保每一项核查内容都有事实支撑，每一个问题结论都经得起推敲。
实施 “躬行盘点” 后，企业内部尽职调查的管理力度将得到显著提升。在核查效率上，通过聚焦业务核心环节，避免无效流程，让内审资源集中投向高风险领域，大幅减少重复劳动与无用功；在核查质量上，一线核查能够发现案头审核难以察觉的隐性问题，让尽调结论更贴近企业实际运营状况，为风险防控提供精准依据；在管理体系上，躬行盘点过程中积累的实践经验，能够反向推动内审标准的优化与完善，形成 “实践 - 总结 - 优化” 的良性循环，进一步强化企业内控体系的刚性约束。
在实际场景中，众多企业已通过 “躬行盘点” 实现内部尽调的质效升级。某大型制造企业曾面临供应链尽调形式化问题，实施躬行盘点后，内审团队深入生产车间、仓储物流环节，与一线操作员工、供应商对接人员直接沟通，不仅核实了库存数据的真实性，更发现了供应链协同中的流程断点与风险隐患，为企业优化供应链管理、降低合作风险提供了关键参考。另一多元化集团则通过躬行盘点，推动内审人员深入各子公司的核心业务场景，打破了此前子公司尽调标准不一、数据割裂的局面，实现了集团层面内控管理的协同统一，有效提升了整体风险防控能力。
内部尽职调查的价值，在于以真实、精准的核查结果为企业发展保驾护航。“躬行盘点” 打破了形式主义的桎梏，让尽调工作回归 “求真务实” 的本质。对于企业管理者与内审部门负责人而言，告别走过场的尽调模式，践行躬行盘点的核心理念，既是提升内控管理效能的必然选择，也是企业实现稳健发展的重要保障。不妨主动探索躬行盘点的实践路径，深入了解其在不同业务场景中的落地方法，让内部尽职调查真正发挥风险 “防火墙” 与管理 “助推器” 的作用，为企业高质量发展筑牢根基。
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