王兴兴和宇树科技的“草根逆袭”|人形机器人|创业者|宇树科技|机器狗|王兴兴

最近机器人有多火

不用我说吧？

全国走了半圈

还是有很多收获的

一、

风口之外的盈利者

2025 年的机器人行业，创投热潮再次席卷。当多数同行还在靠着融资支撑超前亏损时，宇树科技已经连续五年实现盈利，年营收突破 10 亿元。创始人王兴兴，这个被红杉中国称为 “outlier”（异常值）的科技创业者，正用近乎 “价格屠夫” 的姿态改写行业格局 ——9.9 万元的人形机器人 G1、不足 4 万元的 R1，还有跌破万元的机器狗，每一款产品都击穿了行业价格底线。

“成本是宇树所有决策的 KPI，核心就是要赚钱。” 面对 “低价是否盈利” 的质疑，王兴兴的回答干脆利落。很少有人知道，这份极致的成本控制能力，并非源于资本加持，而是始于二十年前那个捉襟见肘的少年时代，始于那些 “没得选” 的时刻。

二、

被限制的开局手牌

1990 年，王兴兴生于浙江余姚一个普通家庭。从小痴迷机械的他，总爱鼓捣各种零件，但糟糕的成绩让他始终游离在 “优等生” 的圈子之外。本科考入双非院校浙江理工，考研时因英语短板与浙大失之交臂，最终被调剂到上海大学。“整个学生时代，我都是被教育体系打压的人，” 多年后他坦然袒露，“大学前还是有点自卑，总怀疑自己比好学校的人是不是差很多。”

这份自卑与匮乏，成了他创业前的底色。2016 年，硕士毕业的王兴兴决定创立宇树科技，彼时正值上一轮创投热潮，共享单车项目融资动辄百亿，而他带着自己研发的机器狗 Xdog 寻找投资时，却屡屡碰壁。一位投资人在得知他的学历背景后，在内部纪要里写下了四个字：“背景一般”。

没人能想到，这个 “背景一般” 的创业者，早在大一就用 200 块零花钱 “手搓” 出了双足机器人；硕士阶段研发 Xdog 时，更是在绝境中走出了一条差异化路线。当时导师主张沿用波士顿动力的液压驱动技术，这套方案动力强劲但结构复杂、成本高昂，对于缺乏资金支持的王兴兴而言根本不现实。“没得选” 的他另辟蹊径，用工业电机打造小型驱动器，几乎重构了机器人硬件，最终将成本压缩到不足 2 万 ——而多年后，波士顿动力也放弃了液压路线，转向全电动。

三、

入职大疆与自研信仰

硕士毕业后，王兴兴没有贸然创业。他清楚自己 “能力、资源、财力都不够”，于是选择进入大疆历练。三个月的短暂经历，让他摸清了大公司的核心逻辑：核心技术全站自研。这个认知后来成为宇树科技的立企之本。

离开大疆后，王兴兴带领团队开启了 “能自研全自研” 的征程。机器人的电机、无线通信模块、视觉模组、激光雷达…… 绝大多数关键零部件，宇树都坚持自主研发。这不仅让公司牢牢掌握了供应链主动权，更成为极致成本优化的关键。“很多人觉得规模能降本，这是幻觉，” 王兴兴直言，“设计才是核心，规模只是辅助，靠规模降本是条弯路。”

这种对研发的偏执，在 2023 年宇树首款人形机器人的发布中体现得淋漓尽致。为了赶上世界机器人大会，这款机器人没有华丽的塑料外壳，只套了一件普通衣服。看似简陋的设计，实则暗藏巧思：衣服内嵌入防冲击海绵内衬，既解决了塑料壳易摔碎的痛点，又大幅降低了成本，还能随时更换。“方法很简单，就是 24 小时一直想，” 王兴兴解释那些看似灵光一现的创新，“只要足够专注，没有解决不了的问题。”

四、

没得选才有勇气

2016 年硕士毕业论文的最后一页，王兴兴写下了对父母的感谢：“谢谢你们给了我勇气，让我自由选择自己的人生道路。” 彼时的他，和所有年轻的梦想家一样，坚信勇气能带来无限可能。

九年创业路走过，他的感悟早已反转。“这条路看似是我选的，但其实手上的牌就这么几张，有些牌我没得打。” 王兴兴说，年轻时常以为勇气能创造选择，直到成为务实的创业者才明白，恰恰是 “没得选” 的绝境，逼出了破局的勇气。

苹果联合创始人沃兹尼亚克曾感慨，自己最棒的成就都源于 “没钱” 和 “没干过”，王兴兴正是这两点的完美复刻。创业初期最缺钱的那几年，恰逢中国互联网资本最激进的时代，投资人追逐 “烧钱撒币、大力出奇迹”，但他始终保持着技术理性，拒绝跟风。他幸运地在童年就找到了自己热爱且擅长的事，更用二十多年的时间验证这份热爱 —— 从少年时鼓捣机械，到如今带领宇树成为行业黑马，这份坚持从未改变。