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全球观察者深度出品

纵横寰宇,洞察时代风云

最近帮几个学员改面试复盘,发现一个问题特别扎眼。

“如何评估RAG效果”几乎成了AI岗的必考题,新手答得天马行空,连做过实际项目的人也常掉进坑里。

这题难就难在它不只是技术问题,还得懂产品逻辑,光靠背指标根本应付不来。

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RAG这东西,说白了就是给大模型装个“外挂知识库”,解决它瞎编的毛病。

不管是客服机器人还是医疗诊断AI,都得靠它提升输出的准确性。

要是评估不到位,要么模型满嘴跑火车,要么用户用着闹心,项目迭代更是抓瞎。

本来想只说技术指标就能讲清楚,后来发现很多人踩的第一个坑就在这儿。

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他们把召回率、准确率这些技术参数当成了全部,完全不管产品实际表现。

见过一个案例,某团队检索召回率高达90%,但用户问题解决率不到50%。

为啥?因为找回来的资料要么太多干扰模型,要么关键信息压根没覆盖到。

还有个误区更普遍,一提RAG就默认必须上向量库。

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好像不用向量检索就不算正经搞技术似的。

实际上我接触的项目里,至少三分之一场景根本用不上。

比如处理结构化数据,SQL查询比向量库高效多了;简单的FAQ问答,关键词倒排(像BM25、ES这套)就足够。

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技术选型得看业务,不是追潮流。

最要命的是评估标准“一刀切”。

医疗场景的RAG,安全性肯定排第一,误诊后果谁也担不起;电商客服呢,讲究的是响应速度和解决效率。

拿同一套标准去衡量,纯属白费功夫。

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要避开这些坑,得先搞清楚RAG评估到底该从哪些维度入手。

技术侧和产品侧得两头抓,少一头都不行。

技术侧是基础,得确保“找得到、找得对、关联全、说得准”。

先看检索层,这是RAG的“眼睛”。

核心不光是召回率,还得看数据合适性。

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找回来的资料太多,模型容易被带偏;太少,又缺斤少两。

评测数据集的构建也有讲究。

不能只挑简单问题,得覆盖真实场景里的各种情况。

比如问“肾结石检查项目”,有人说“肾结石做什么检查”,有人打错字写成“肾结水检查项目”,甚至有人问“腰背痛是不是要查肾结石”,这些都得能准确指向同一答案。

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检索方式也不是只有向量一条路。

语义模糊的问题用向量检索确实合适,关键词明确的用BM25这类倒排索引更快,涉及关系型数据时,图数据库或者SQL查询才是王道。

本来想推荐大家优先用向量库,后来发现还是得看具体需求。

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找到资料后,关系链的完整性也得评估。

用户问一个问题,往往牵扯好几个维度。

比如问“肾结石怎么治”,不光要给治疗方案,还得关联症状、检查项目、注意事项。

要是只答治疗,用户接着问“我怎么知道自己是不是肾结石”,AI就傻眼了。

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这种关系链断裂的情况,在多轮对话里特别容易出问题。

最后是生成层,这是RAG的“嘴巴”。

输出的内容首先得真实,不能瞎编。

最好每句话都能标出来源,比如“建议优先B超【指南-检查章节-第3条】”,用户才敢信。

安全性更不用多说,医疗AI要是乱给诊断建议,那可是会出人命的。

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实用性也得考虑,给的答案得能帮用户解决实际问题,不能光堆专业术语。

技术侧聊得差不多了,接下来就得看产品侧。

毕竟技术再好,产品体验不行,用户照样不买账。

产品侧评估得站在用户角度想问题。

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首先是覆盖范围,AI得说清楚自己能干嘛、不能干嘛。

比如医疗AI,得明确“覆盖XX种常见病诊断”,遇到没收录的疾病,就得老老实实说“这个问题我暂时无法回答”,总比瞎猜强。

准确率不能自己说了算,得找专家对标。

某医疗团队做RAG评测时,把AI输出和三甲医生的诊断结果对比,发现对罕见病的识别率差了一大截。

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后来调整了知识库,才把准确率提上来。

效率也很关键,不光是处理速度快,还得帮用户省钱。

比如推荐检查项目时,优先选便宜又准确的,而不是上来就开一堆高价单。

HealthBench这个案例值得好好说说。

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OpenAI拉着262个医生搞了个评测框架,覆盖5000个真实医疗对话场景。

它最聪明的地方是把“安全”和“有效”绑在一起评估,还要求AI能处理影像报告、查体信息这些多模态数据。

不过这框架也有漏洞。

有些模型团队会专门针对评测标准做优化,指标看着漂亮,实际用起来还是差点意思。

技术侧和产品侧不是各玩各的,得联动起来。

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技术指标是产品体验的基础,检索准确率高了,产品覆盖范围自然能扩大。

反过来,用户反馈“诊断效率低”,就得倒逼技术团队优化检索算法,缩短响应时间。

见过不少团队,技术自己评测自己,结果产品上线后问题一堆。

搞个独立评测团队很有必要,一边测模型性能,一边抓用户体验,这样才客观。

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说到底,评估RAG效果得两手抓。

技术侧保证数据准确、关联完整、生成可靠,产品侧聚焦用户价值、边界清晰、效率可控。

向量库只是个工具,别被它绑架,能解决问题的方案才是好方案。

面试时遇到这题,千万别只背指标。

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得展现你懂全链路,从怎么构建评测数据集,到技术选型的逻辑,再到怎么把技术指标转化成用户能感知的价值。

这样说出来,面试官才会觉得你是真懂行。

现在各行业的RAG评估标准还挺乱的,要是能像医疗领域的HealthBench那样,搞些通用又能适配场景的行业标准就好了。

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不过不管怎么变,记住评估的核心永远是“帮用户解决问题”,就不容易跑偏。