案例来自于我西南、西北省份的两位女学员。她们是一对闺蜜。年长者去了云贵创业,年幼者其家族在新疆有深厚根基。最近俩姐妹想在西北大省开一片基业,发现那里的官场都在流行徒步。她们观察后,总结数据,报告了案例。官场很多社交内容、形式都在发生大的变化,源头是中央颁布了“八项规定”以及新“八项规定”。虽然规定不能把违规内容锁死,但打击了贪腐的源头,令社交和勾兑变得更加隐蔽。西北官场社交原来是大开大阖的风气,肉照吃酒照喝,继续奏乐继续舞,但当要员(如新疆、内蒙古)连续下台后,也变得谨慎很多。随着国家第二轮西部大开发启动,西藏启动了“雅鲁藏布江水库”大项目,国家又投资新疆万亿建设基建。新疆、内蒙古随便一条铁路项目,都没有低于百亿的。模式统一都是顶流国企、央企接总包,然后层层分包,分给末端的民企来干活。有了巨大的谋利机会,西北、西部官场再度生气勃勃。大批江浙、南方商人组团入川藏、新疆,追逐大基建项目。那么,问题来了:既要创造合适社交空间和领导沟通,又不能搞得太过庸俗,被敌人抓到把柄,给领导惹麻烦。什么形式比较好呢?一轮轮举报官员、调查官员、去掉官员,又扶持新官员的游戏中,西北诞生了“徒步”这么一个社交项目。官商一致选择徒步,是很有道理的。首先,实权领导对徒步有刚需。实权正厅以上的领导,基本上都是“酒精考验”,高血压、高血脂,血粘度大,身体垮了。对这批人来说,钱不是他们的首选(都已经有钱了),身体资本却是他们要在官场继续前进,而必须充分关注的。因此,要“管住嘴,迈开腿”。迈腿的形式和内容就由身边社交圈来定义了。其次,徒步形式新颖,没有过去项目的陈腐气息。徒步是一个内容纯洁的体育锻炼,没有吃吃喝喝,只有锻炼身体、磨炼品格,至少听上去很高大上,比较干净。第三,徒步同样考察随行者的阵营、技能和服从性。“京城酒局”被人说了至少20年了,它存在的很大意义在于,考察局内人的站队、专业技能和服从性。它用酒,耍酒疯,考察酒礼,比较经典。徒步局同样也能考察上述三大要素。来看这个局的各种细节:入徒步局,是很容易看出此人财力的,从装备选择上。徒步之所以单独成为一个体育品类,是消费力推动的。装备划分基本就是阶层划分。一件冲锋衣6000多,加一副内胆要加2000块钱,一根登山杖要1000多块钱。普通运动鞋不适合徒步,鞋子也要重新配,帽子、袜子、手套也要重新配,都得换成徒步的,否则就不够体现自身发烧友的资格。领导都是老徒友了,你要接近领导,你还不是发烧友,张口谈项目你好意思吗?再说,整一套装备都是买给你自己的,又不是让你送给领导?女学员一听这种观点,立刻下单,给自己来了一套银色的“始祖鸟”户外徒步冲锋衣。高端系列 Alpha SV(专业级防护,适合极端环境),价格高达 7000元以上。再配置可拆卸的白色羽绒或抓绒内胆(三合一结构),价格就超过一万了。据女学员说,这件冲锋衣物有所值,穿上不透风,防水,防火,防静电,能应付室外的各种情况。最主要的,它还是局的“入场券”,人人必备。在西北官场,这代价小到不起眼。更具魅力的是,徒步还具备深度的时间黏性。有人走熟悉线路的,还有人走野线路的,各种选择应有尽有。浅徒一次要2-3小时,深徒要走大半天;像西北山脉深徒这种一走,走一整天,有充分的时间可以跟领导交流,别人还说不了你什么。有的人专门负责帮领导背行李,忠心是很忠心,一趟走完累得半死;有的人带着体育老师,一路深度指导徒步动作;有的老总徒步干脆带个专业的全科医生,顺便帮大家诊断身体,配药。一趟深徒下来,体检都做完了。跟酒局莺歌燕舞相比,徒步才真正考验参与者的智商、体力和社会资源。里面还有各种表演环节:领导要是说走野线,众人一致强烈反对。领导的安全最重要。领导要是走深徒,旁边必有人带头声情并茂,良言相劝,然后众人醒悟,合力劝解领导,还是走熟悉的线路算了,多休息。莫为一点点小事费了体力,周一还有重要工作。要是领导走路不小心,摔了一跤,蹭破了皮,那就是徒步期的“大事件”。如果不小心到流了一丢丢血,那更是开启“恐怖模型”——一堆人会掏出消毒药水和绷带,争先恐后为领导服务,好像领导是弱不禁风的林妹妹,他们个个都是名医。通常徒步2-3小时,领导会累。都是中年人了,哪儿有那么多活力?一旦有机会坐下来了,立刻转成“宿营模式”,众人等待就是这一刻——小桌子、小板凳按开会姿势摆好;篝火立刻生起来,领导怕冷;茶水倒上,瓜子、水果、蜜饯、肉脯(西北特色)都准备好;再往后一点,炭火、烧烤炉子、烤肉、饭后甜点都陆陆续续上。领导一点心都不用操,入局者自己都准备好了。一整套操作下来,就是技能、运作、情商和做人的综合考核。领导都看在眼里,大单交给谁做就有了出处。徒步过程中,你不用送钱,没地方花钱,到最后甚至也不用谈钱,多一份用心就可以了。但对很多急功近利的人来说,用心比花钱更难。三线城市官场社交新宠:新来的领导爱徒步

案例来自于我西南、西北省份的两位女学员。

她们是一对闺蜜。

年长者去了云贵创业,年幼者其家族在新疆有深厚根基。最近俩姐妹想在西北大省开一片基业,发现那里的官场都在流行徒步。

她们观察后,总结数据,报告了案例。

官场很多社交内容、形式都在发生大的变化,源头是中央颁布了“八项规定”以及新“八项规定”。

虽然规定不能把违规内容锁死,但打击了贪腐的源头,令社交和勾兑变得更加隐蔽。

西北官场社交原来是大开大阖的风气,肉照吃酒照喝,继续奏乐继续舞,但当要员(如新疆、内蒙古)连续下台后,也变得谨慎很多。

随着国家第二轮西部大开发启动,西藏启动了“雅鲁藏布江水库”大项目,国家又投资新疆万亿建设基建。

新疆、内蒙古随便一条铁路项目,都没有低于百亿的。模式统一都是顶流国企、央企接总包,然后层层分包,分给末端的民企来干活。

有了巨大的谋利机会,西北、西部官场再度生气勃勃。

大批江浙、南方商人组团入川藏、新疆,追逐大基建项目。

那么,问题来了:

既要创造合适社交空间和领导沟通,又不能搞得太过庸俗,被敌人抓到把柄,给领导惹麻烦。

什么形式比较好呢?

一轮轮举报官员、调查官员、去掉官员,又扶持新官员的游戏中,西北诞生了“徒步”这么一个社交项目。

官商一致选择徒步,是很有道理的。

首先,实权领导对徒步有刚需。

实权正厅以上的领导,基本上都是“酒精考验”,高血压、高血脂,血粘度大,身体垮了。

对这批人来说,钱不是他们的首选(都已经有钱了),身体资本却是他们要在官场继续前进,而必须充分关注的。

因此,要“管住嘴,迈开腿”。

迈腿的形式和内容就由身边社交圈来定义了。

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其次,徒步形式新颖,没有过去项目的陈腐气息。

徒步是一个内容纯洁的体育锻炼,没有吃吃喝喝,只有锻炼身体、磨炼品格,至少听上去很高大上,比较干净。

第三,徒步同样考察随行者的阵营、技能和服从性

“京城酒局”被人说了至少20年了,它存在的很大意义在于,考察局内人的站队、专业技能和服从性。

它用酒,耍酒疯,考察酒礼,比较经典。

徒步局同样也能考察上述三大要素。

来看这个局的各种细节:

入徒步局,是很容易看出此人财力的,从装备选择上。

徒步之所以单独成为一个体育品类,是消费力推动的。装备划分基本就是阶层划分。

一件冲锋衣6000多,加一副内胆要加2000块钱,一根登山杖要1000多块钱。

普通运动鞋不适合徒步,鞋子也要重新配,帽子、袜子、手套也要重新配,都得换成徒步的,否则就不够体现自身发烧友的资格。

领导都是老徒友了,你要接近领导,你还不是发烧友,张口谈项目你好意思吗?

再说,整一套装备都是买给你自己的,又不是让你送给领导?

女学员一听这种观点,立刻下单,给自己来了一套银色的“始祖鸟”户外徒步冲锋衣。

高端系列 Alpha SV(专业级防护,适合极端环境),价格高达 7000元以上。再配置可拆卸的白色羽绒或抓绒内胆(三合一结构),价格就超过一万了。

据女学员说,这件冲锋衣物有所值,穿上不透风,防水,防火,防静电,能应付室外的各种情况。

最主要的,它还是局的“入场券”,人人必备。

在西北官场,这代价小到不起眼。

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更具魅力的是,徒步还具备深度的时间黏性。

有人走熟悉线路的,还有人走野线路的,各种选择应有尽有。

浅徒一次要2-3小时,深徒要走大半天;

像西北山脉深徒这种一走,走一整天,有充分的时间可以跟领导交流,别人还说不了你什么。

有的人专门负责帮领导背行李,忠心是很忠心,一趟走完累得半死;

有的人带着体育老师,一路深度指导徒步动作;

有的老总徒步干脆带个专业的全科医生,顺便帮大家诊断身体,配药。一趟深徒下来,体检都做完了。

跟酒局莺歌燕舞相比,徒步才真正考验参与者的智商、体力和社会资源。

里面还有各种表演环节:

领导要是说走野线,众人一致强烈反对。领导的安全最重要。

领导要是走深徒,旁边必有人带头声情并茂,良言相劝,然后众人醒悟,合力劝解领导,还是走熟悉的线路算了,多休息。

莫为一点点小事费了体力,周一还有重要工作。

要是领导走路不小心,摔了一跤,蹭破了皮,那就是徒步期的“大事件”。如果不小心到流了一丢丢血,那更是开启“恐怖模型”——

一堆人会掏出消毒药水和绷带,争先恐后为领导服务,好像领导是弱不禁风的林妹妹,他们个个都是名医。

通常徒步2-3小时,领导会累。都是中年人了,哪儿有那么多活力?

一旦有机会坐下来了,立刻转成“宿营模式”,众人等待就是这一刻——

小桌子、小板凳按开会姿势摆好;

篝火立刻生起来,领导怕冷;

茶水倒上,瓜子、水果、蜜饯、肉脯(西北特色)都准备好;

再往后一点,炭火、烧烤炉子、烤肉、饭后甜点都陆陆续续上。领导一点心都不用操,入局者自己都准备好了。

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一整套操作下来,就是技能、运作、情商和做人的综合考核。领导都看在眼里,大单交给谁做就有了出处。

徒步过程中,你不用送钱,没地方花钱,到最后甚至也不用谈钱,多一份用心就可以了。但对很多急功近利的人来说,用心比花钱更难。