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知识分享 丨生活感悟

学习思考,寻找自我。

大家好,我是满肚子鸡汤的吴大爷,一个天天在键盘上敲打心灵,喜欢给人讲知识讲故事的男人。

风向已变,旧地图找不到新大陆。

我们正身处于一个前所未有的“双重下半场”:

实体经济的下半场:变化多,质量要求高,竞争依旧激烈。

数字经济的下半场:AI来临,对生产力提出了更高要求。

在这“卷”与“丧”并存的时代,我们必须承认:

过去的致胜武器在新时代已经没有作用了。

一个残酷的真相是:

对于一艘没有目标的帆船来说,任何方向的风都可能是逆风。

在巨大的不确定性面前,传统管理系统的机械化和稳定性已经失效。

新时代的领导力,不再是简单的“沟通”和“管人”,

而是一场持续而反复的自我构造,

一场活在对自己的期许之中的领导力自我实现。

所有的改变,都始于一个朴素的真理:

人因触动而改变,不因知道而改变。

管理学人人可学,但无人可教。

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一、时代变了,人也必须一起变

你有没有发现,我们这个时代,变化比风还快。

实体经济进入“下半场”,数字经济也进入“下半场”,

两个下半场一起往前推,像两股气旋,把每个人都卷进去。

过去那些能打天下的武器,现在却打不动了;

过去“招好人、管好人”的逻辑,在今天的业务新场景里越来越不灵。

为什么?

因为工作内容本身在变、行业节奏在变、竞争方式在变。

今天的大环境,对领导力提出了一个前所未有的挑战:

不确定性成为主旋律,稳定成为奢侈品。

你以为你在“做管理”?

其实,你在带着一群人一起穿越迷雾。

在这样的时代,所有管理者都要明白一个底层真相:

人因触动而改变,不因知道而改变。

人人可学,但无人可教。

这话可能扎心,却真实得可怕。

二、领导力的本质,是先把自己领导好

人这一辈子,是持续建造、修补、拆掉、重建的循环。

外界越混乱,人越要活在自己的期许里。

这其实就是一种领导力:

你要先成为那个愿意带领自己的人。

我见过很多员工能力不差,但就是活得累。为什么?

因为他们的“绩效系统”是反着运作的:

绩效=天赋-干扰

不是努力越多越好,而是你有多少干扰项没有清除。

如果你做的事,你不喜欢、不愿意、不擅长、不觉得有意义,

那不是你的“天才领域”。

你能硬撑,但撑不久。

真正牛的人,是想做、愿做、会做、做得爽。

喜不喜欢,比能不能更重要。

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三、为什么现在的领导越来越难当?

因为时代从“机械化”走向“复杂性”。

以前,领导做两件事就够了,

定计划、管人。

但在今天,这已经不够用了。

这个时代需要的领导力,是四重角色合一:

1)推进者:做正确的事(业务)

把事情干出来,把球踢进去。

2)决策者:找方向(战略)

看到迷雾背后的趋势。

3)赋能者:管员工

不是指挥,是让人能飞起来。

4)带队者:管组织

不是盯人,而是让系统能运转。

你看,一个领导要演四个角色,

还得切换场景,还得应对无限变化。

难怪很多领导心里哭:

“我不是领导,我是打工皇帝。”

但时代无情:

球队赢不了球,再受队员喜欢,你也得下课。

四、成长型团队:不是招来优秀,而是一起变优秀

过去我们强调“选对人、用好人”,

但现在更关键的是:

选会成长的人,用愿成长的人,让团队一起成长。

因为不确定时代里,人比系统更重要。

成熟人才永远不够,你不可能每个岗位都招到“100分行业人才”。

真正优秀的公司,是用80分的人做120分的事。

靠什么做到?

靠成长机制:

l有成果(做得成)

l有承担(扛得住)

l有成长(变得快)

你会发现:

成长型团队不是“找牛人”,

而是让普通人变牛。

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五、为什么要复盘?因为大部分失败不是人的问题,而是系统的问题

很多领导最容易犯的错,就是:

事情一出问题,第一时间寻找坏人;

事情一做成功,第一时间寻找英雄。

但真正有智慧的组织这样判断:

当结果出现时:

找原因,而不是找坏人;

找系统,而不是找英雄。

复盘的意义,不是追责,

而是升级系统,让下一次跑得更快:

l先复盘结果

l再复盘成功要素

l再复盘待改进要素

l找出能提升团队整个系统的关键点

l得出组织层面的结论

不是人人要完美,

但人人都能提高一点点。

六、打造“自适应系统”:这才是新时代领导力的终极解

为什么传统管理方式在创新场景里处处失灵?

因为传统管理系统是为“确定性”设计的,

而创新业务是“不确定性”。

就像用“四驱越野车”的逻辑,跑“无人区”,会卡死。

新时代领导力的核心,是构建自适应系统:

1)价值同频

团队相信什么、坚持什么、面对冲突怎么选择?

2)反馈复盘

及时反馈,持续复盘,团队不断升级。

3)迭代进化

每次都比昨天好一点点,团队形成“向上螺旋”。

这三件事把团队的生命力从“机械式”变成“进化式”。

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七、知行合一:你要当团队的“贝叶斯定理”

高手不是知道很多,

而是把知道的不断与行动对照、更新、进化。

你看那些真正厉害的领导,成功方式都一样:

知→ 行 → 反馈 → 新知 → 新行 → 更大反馈

这就是“贝叶斯式成长”。

领导者的认知要高,

但团队的进化速度也必须快。

因为在不确定时代里,没有哪个领导能靠自己单打独斗。

八、时代给了一个残酷但美好的机会

这个时代很卷、很乱、不确定,但也正因为这样:

任何普通人都能借着时代之风,飞得更高。

任何普通团队,都能靠成长,实现从0到1。

不需要完美。

不需要全都改变。

你只需要在混沌里坚持一点点改进,

一点点复盘,

一点点进化。

你就会发现:

真正让团队强大的,不是你有多少资源,

而是你是否能带着团队一起看到变化、理解变化、拥抱变化、成为变化。

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结语:

这个世界上最伟大的事情,不在于你站在哪里,

而在于你朝向哪里。

时代风起云涌,

我们能做的,是让团队在不确定里依然有方向,

在混乱里依然有力量,

在变化里依然能成长。

这就是新时代领导力。

愿你带领的团队,

顽强、生长、有火花、并且永远在进化。

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我是吴大爷,夜风同学

愿一路陪你共同成长!