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谁说出口低端产品赚不了大钱的?!

二哥今天看到一个很有意思的外贸生意,一个把1元打火机卖到全球无敌手的现实案例(PS:案例来自金错刀)。对比下现在的外贸环境,发现这个案例非常有参考价值,分享给大家。

一定认真看完,对你做外贸绝对大有帮助。

大家知道,一次性打火机是属于功能、结构都特别简单的低端产品,照理说,这样的低端制造,应该早就转移到东南亚那边了。然而事实是,中国造的一次性打火机占了全球80%的市场份额!是不是很让人意外?说实话,我看到这数据时也难以置信。

中国的卖家们是怎么做到的呢?

这里就不得不说两个地方,一个是温州,另一个是湖南邵东。

温州工厂是最先做一次性打火机规模化出口生意的,靠着只有国际同行10%的成本,所向披靡,一度差点把市场份额全占完了。国际同行看到温州工厂的势头,瑟瑟发抖,兔子急了还咬人,何况这些国际大公司,在一番利益运作下,欧盟开始对中国的一次性打火机展开反倾销调查(是不是跟现在的新能源产品的套路简直一模一样)。最后,经不起折腾的温州工厂,关门的关门,破产的破产,改行的改行。

然后,湖南邵东出来了,开启了它的两个神操作。

邵东吸取了温州工厂单打独斗失败的经验,一开始就集体抱团,成立了一个委员会。

委员会主要干三件事:

① 组团投研发,摊薄研发成本。每个加入委员会的企业每年固定共同出资1亿元做研发,合力破国际巨头的专利墙。

② 明确规则,不搞内卷。统一制定出口价,不打价格战,维护行业整体利益。

③ 打官司。如果有国家像欧盟一样搞反倾销调查,委员会请团队负责打官司,大家统一一个发力点,避免做重复的无用功。

看到这,二哥我都有点激动到了。这委员会真会干事,拳拳打到点上。三个举措下来,真正的把外贸小公司的力量集中了起来,有了跟国外巨头公司正面刚的实力!其实哪止打火机需要这样的委员会啊!每个行业都需要啊!!!

你以为这就完了?还有呢。

提升技术实力的同时,邵东还把成本控制做到了极致。

几乎所有的零部件和工序,邵东的打火机工厂都能在半小时内搞定。产业集聚有两个好处,一个是物流成本低,二是生产成本也会被进一步降低。加上又引入自动化生产线,产品做的不仅快,质量好,成本还更低了。

最后,东南亚的工厂发现做出来的打火机,技术比不过中国,成本还比中国高,自然就退出竞争了。

你看,小生意你懂得玩,即使像1元打火机这样的低端产品,邵东的工厂们一样凭实力赚的盆满钵满。

不知道这个案例有没有给你带来不一样的思考?

以上。

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