“降本增效”这词儿，在央企国企里念叨了好几年了。一开始大伙儿觉得，可能就是上头一阵风，刮过去就完了。谁承想，这风就没停过，变成了一场慢悠悠的、磨人的拉锯战。
在这场持久战里，国企里出现了一幅幅不同的众生相。
一、动嘴的多了，动手的少了
所谓的“人员优化”，在很多地方，动来动去，好像总也动不到关键位置上。结果呢，经常是那些老实干活、不会来事儿的人给“优化”走了。反倒是那些关系硬、会说话会来事儿的，位置坐得稳稳当当。这样一来，场面就有点搞笑了：单位里的人头数看着是少了，可要干的活儿一点没少。以前是一个萝卜一个坑，现在是一个萝卜得填好几个坑。留下来的一个人得当几个人用，还得收拾以前留下来的麻烦摊子。
你仔细看看周围，是不是发现：每天开会布置任务的、检查督导的、考核打分的人，好像没怎么少，有时候感觉还多了。可真正坐在那儿吭哧吭哧处理具体事情的，倒成了“珍稀动物”。上面千条线，下面一根针，活儿全压到少数人身上，这效率到底升了还是降了，大家心里都明白。
二、白天养精蓄锐，晚上表演奋斗
既然要“增效”，那总得让领导看见你的“效”在哪儿吧。在很多领导看来，效率高不高，不看活儿干得漂亮不漂亮，先看你花了多少时间。这么一来，“表演”就成了必修课。大家心知肚明：到点就下班？那等于告诉领导你工作不饱满、不努力。
所以白天呢，很多时间被各种会议、讨论、汇报占满了，真需要静下心写的材料、做的方案，反倒得拖到下班后。晚上八九点，办公室里灯火通明，朋友圈里也热闹起来，拍个加班的照片，配点励志的文字，成了标准动作。成本降没降不知道，反正身体是快熬干了。可悲的是，这种“耗时间”的表演，在很多地方反而被当成了“态度端正”。
三、小钱是省了，大钱可能丢了
为了在账面上把成本数字降下来，有些单位的操作真叫人看不懂。比如差旅费卡得死死的，报销流程慢得像蜗牛，员工出差还得自己先垫钱，一垫就好几个月。算算账，出差可能还得倒贴，谁还愿意往外跑？都宁可在办公室里拍脑袋写报告，也不去现场看看真实情况。
再比如，为了省钱，把给客户的产品或服务悄悄“瘦身”了，过节给员工的福利更是能省则省。表面上看，短期是省下了一笔钱，报表好看了。可时间一长，客户觉得你不行了，合作关系淡了，市场口碑也差了。这损失可比省下来的那点钱多多了。但有时候领导们不在乎这个，他们只在乎眼前报表上那个变小的数字。
四、砍来砍去，最后砍到人心上
降本增效的压力，层层传导，最后很多都压在了普通员工身上。补贴没了，绩效少了，年终奖不发了，甚至基本工资都打了折。这感觉就像温水煮青蛙，一开始水不热，等觉得烫了，已经跳不出去了。不少人看着到手的工资，算算房贷、生活费，心里直发愁。
单位可能觉得，这是在降低“人力成本”。但实际上，这是在消耗员工的“信任”和“干劲”。人虽然还在岗位上坐着，但心可能早就飞走了。这种“出工不出力”的沉默应对，给单位带来的隐形损失，可比那点省下来的工资严重多了。
总结
降本增效有好的一面，也有不好的一面，对员工来说，倒是能倒逼你提升紧迫感。你要知道现在的国企，不会那么让你稳定到在里边混一辈子，但只要你有本事，就算离开这儿，也能找到好饭吃。所以，别慌，也别光顾着抱怨。趁着这个时候，多学点真本事，把专业技能搞扎实。减少那些没用的情绪内耗，也别整天琢磨怎么表演给领导看。省下时间精力，都用在提升自己上。
说到底，降本增效不光是单位的事，更是每个人的事。它逼着我们在职场上重新思考，到底什么是安身立命的根本。答案，其实就在我们自己手里。
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