将【在公关】设为“星标⭐”
第一时间收到公关知识
我是头发干得很慢的姚素馨，
来自出门想带吹风机的啊嘿哒公关
下午干着项目的活儿，在公关的社群里（扫描底部二维码可以申请加入，但今天是周五，周末运营小伙伴也不上班的哦）突然跳出2张照片。
群里都是同行，搁一起自然就是说各家品牌的牛逼和幺蛾子。
有人一问“大家什么感觉”，大家就排队召唤陈桂林，并附加表情包。
明确说下，我觉得徕芬的产品很不错。它家吹风机，你拿给老外用并公布只卖戴森的几分之一售价，直接都能干出震惊脸。这是一个可以凭产品收服消费者的品牌。
这篇内容，不是要骂徕芬，单纯只是聊聊企业在传播上的考量，到底有多少是“障目”。
对，就是拆解，企业考虑来考虑去的东西，公众怎么张嘴就是吐槽。
01
社媒上的网友，已经发了对比图。
《周处除三害》的剧照，是这样的。
我不知道徕芬会不会觉得这是竞对在下“黑手”。
但是，站在公众角度，说声“像的”，随手转发，没有任何罪过。
再说一遍，比起“谁在黑我”，“看到的人，会怎么认为，会站在谁的一边”才是公关的核心要义。
02
《周处除三害》大火，除了扮演陈桂林的阮经天演技获得认可，电影对于邪教的“神还原”也是一大要素。
也就是说，电影拍出来的，就是包括我在内的很多人脑子里邪教“应该有的样子”。
那么，说徕芬的画面像《周处除三害》，核心问题就不是什么“抄袭梗”，而是直指“邪教”。
邪教在人民群众心目中是什么货色，公众是什么态度，不用多说了吧。这还不明白的话，真不用干公关了。
一旦企业被关联这个帽子，危机等级直接拉到一级。
03
群里小伙伴们也说“理解不了”徕芬为什么要做这样的呈现。
其实，比起做了什么，我更愿意推导为什么这么做。知道别人为什么这么做，才有可能鉴往知来、引以为戒，才能反思是我的话会不会做同样的决定或者坚决反对。
我“强行”列出一些原因，你们对着看看。
04
第一点，徕芬一惯的“视觉语言”。
徕芬一直想要呈现：在科技加持下，人与自然的和谐共处。
他们的品牌设计、包装，也都是这个大方向。
这种视觉语言，运用于活动现场，自然光线的透入，大面积无饰面，浅色配色，棉麻质地，天地人融合的圆形……这些不做设计的人也知道的要素，就会大量应用。随便看个禅修班的招生广告，也差不多。
巧了，大部分邪门歪道，说的也是“人与自然的和谐共处”。总裁培训班不跟你提“感受自然，聆听自然”，“要与天地对话”，是没脸收10万费用的。
所以，不是徕芬在学什么，只是大家殊途同归，用了同一种“呈现方式”。
这里有2个问题：
1）徕芬知道“撞衫”了吗？
2）自己“不是那个意思”，但是知道“撞衫”，徕芬愿意调吗？
05
第二点，想多了的呈现形式。
导致“一眼像”的最大问题，是安排了一堆人坐着。
没有这些蒲团和盘腿坐的人，只拍空镜，你可以说是像苹果。
为什么要找人坐着呢，别急，官方其实给了答案。
徕芬说不喜欢“大张旗鼓地宣传”，而是想要选择“台下寥寥数十人，像是聆听一场关于艺术的私密分享”，“更像一位画家在展示他的画作，而不是一场单纯的产品推介”。
如果不是找到官方解读，谁能猜到这个设定，我叫他一声好汉。
我没文化，我不知道艺术品是人多了不能听的么？我只知道上一次把家电产品叫做“艺术品”的，是董明珠喊玫瑰空调。
06
第三点，以前就干过并且没有出事。
其实徕芬的发布会是12月15日的，还没有开。
这组带着官方水印的图片，是12月10日官方和老板发的预热图。
只是预热，为什么我连解读也找到了呢？
因为，徕芬之前开的发布会，也是这个样子的。
这是2023年10月发布会的样子。一毛一样。
好消息，徕芬的品牌调性非常一致。
坏消息，很难改变。
07
第四点，外部条件变化。
我们同事问我，为什么之前也是这么开的，就没挨骂。
我让他们去查了一下《周处除三害》在大陆地区上映时间是2024年3月，比徕芬2023年10月的同款发布会要晚。
所以，上次骂不了啊。
但是，我们同事在仔细看材料之后，发现5月徕芬做新品发布时候，出现过关于之前发布会就撞款《周处除三害》的言论。
所以，徕芬看没看到，有没有当回事，有没有作为这次发布会形式的决策依据之一。
08
第五点，供应商拿你当能给他长脸的优秀案例。
给徕芬做发布会的事公司叫做三不五时。他们在小红书的账号，写过好几次徕芬这个金主，字里行间，都是骄傲。
2023年10月27日，发了一篇分享幕后，每个来字，都要用成“徕”。同样是做乙方的，这份心啊，我是佩服的。
顺便说一句哦，整个都是现搭建的异形台。这活儿是不是能让搭建同行馋死。
2024年8月7日，把徕芬发布会作为能够拿捏苹果的案例，又说了一遍。虽然以前也叫乔布斯“教主”，但应该不是那个意思吧。
2024年11月4日，又发了一篇，上升到“视觉语言层面”。
里面包含了很多关于品牌的信息。
09
第六点，搞流量，要办就办不一样的。
徕芬对于“创意”和差异化可能也是有一些追求的。
他们自己把2022年比较穷时候的一场由婚庆公司办的发布会，也当素材对外在说。吃过这种红利的，一般很难劝说他们不要出花样。
一家企业最开始吃到了什么，会深深影响他们对于传播的理解。
根据我们接触大量企业的实际感受，越是踩中过什么“流量密码”，越难沟通风险成本。
10
第七点，领导想要。
广告狂人发过一篇《》的推送。
感兴趣的可以自己看一遍，我觉得里面的一些说法，还是可以侧面体现老板风格的。而且，这也应该是一家老板风格决定企业风格的企业。
举个例子，梯媒投放“明星都是吹出来的”。
老板认为，这个广告“并不是单纯的喊口号，而是结合了创意与话题性，真正触动了消费者。”
他是这么看待“真正触动消费者”的，结合起来再去看为什么要安排一堆人坐在蒲团上听他说，有没有好理解一些？
我还看到了他对苹果与特斯拉的“超高评价”，再看前面发布会的设计稿，有没有好理解一些？
11
如果普通公众一看到发布会的视觉设计，脑子里就开始蹦出来“陈桂林”或者《周处除三害》，公关肯定能看出来吧。
那么，上面这些因素，哪一个或者几个起到决定作用，让徕芬觉得蒲团方案可以用，必定邪不压正呢？
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