撰文/魏巍
离开三联很多年，但“三联精神”像一条看不见的河流，一直在滋养后来的日子。
二十年前，我和老谢因为三联相识；十二年前，我们一起创立了智璞文华——一家服务房地产行业转型的品牌咨询公司。
很多朋友好奇：从文化领域走到商业领域，靠的是什么？对我们来说，答案并不复杂，场景变了，但我们坚持的那部分精神没有变，甚至因为商业的磨砺，反而变得更加清晰和坚定。
“生活、读书、新知”这六个字，是韬奋先生对三联精神的概括。如果换成今天的语言，我愿意把它理解为“基于现实生活的问题启蒙”。那不是书斋里的讨论，而是把思想带进日常，把抽象落在人的真实处境里。
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我们这代人其实有一个普遍的困惑：曾以为随着教育提升、科技发展，启蒙早已完成。但事实恰好相反，我们拥有了前所未有的信息，理解力却变得更加稀薄；我们对全球资讯触手可及，却难换来一次与身边人真诚的对话；生活越来越多元，却也被切割成碎片；意义难寻，方向不明，算法不断告诉你“应该成为什么样的人”，却从不问“你是谁”。
在这样的环境里，启蒙不但没有结束，反而变得更加迫切。但它又很难再靠传统方式完成，我们也不再拥有那种相对稳定的公共文化场域。这个困惑，反而成为我们后来走入商业世界的一个起点。
“智璞文华”这个名字里的“智”和“璞”，分别指向“清醒的判断”和“保持本真”。这是三联留给我们的底色。
我们从公众媒体，转向写商业文章、做品牌咨询，不是因为哪边更高尚，而是看见了现实：商业是当下最广阔、最具体的表达场。通过真实的项目、通过品牌的呈现、通过一次次与人交流，其实也在回应时代的问题，触达人的困惑。
在今天这样一个日常被撕裂的时代，我们对“启蒙”的理解也变了：它不再是“教别人什么”，而是帮人在碎片化的世界里，重新把自己拼回来，恢复对生活的感受力。
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我们自己的方法很简单，不提供统一答案，而是做一个“发现者”和“讲述者”。
我们发现那些被忽略的情绪与渴望。它们散落在用户的生活里，也散落在品牌的表达里。我们做的，是把这些碎片重新缝合，让品牌和用户之间产生真实的共鸣。
我们讲述人如何突破自身局限的故事。每一个品牌的核心，都是一群人在各自的境遇中寻找方向、寻找意义的过程。而我们要把这个过程讲明白。
这些事看上去不够宏大，却是我们在商业场域里延续三联精神的方式。
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这些年下来，我们慢慢形成了一套自己的世界观：
对人，要有“体”；对事，要讲“用”。
“体”是内在的，是我们希望坚持的部分：
自觉、自信、自足、自为——成为一个不容易被情绪、算法、潮流裹挟的人，反求诸己，慢慢成长。
“用”是外在的，是把这些态度变成做事方法：
帮助品牌找到真正的独特性；在现实的限制里寻找到可以突破的路径；把复杂的命题讲清楚，把真实的表达落在具体行动里。
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在我们的世界观里，“智慧、自由、自我与爱”不是口号，它们都对应着具体的行动方式：
智慧是把事情看清楚，不被表象牵着走；
自由不是放任，而是在限制中找到自己能走的路；
自我实现是自由的结果，做真实的自己，而不是别人期待的样子；
爱不是情绪冲动，而是自我稳定之后自然流出的力量；
只有真正智慧、自由、并实现自我的人，才有能力去爱人、爱世界。
把这四件事做扎实了，商业会变得更有温度。
今天回头看“三联精神”，它早已不是书房里的概念，而是现实中的一种做事方式：
用现实的眼睛看世界，用清醒的语言表达世界，用耐心的行动改变世界的某个角落。
我们没有想成为文化与商业之间的桥梁，也没有特别大的野心，只是希望在商业世界里，也能保留一点精神的质感；在快速变化的时代里，也能守住一些不能轻易妥协的事。
如果智璞文华能通过一篇文章、一个品牌、一个项目，让某些人觉得世界稍微清晰一点、温和一点，那也许，这就是我们延续“一本杂志和它所倡导的生活”的一种方式。
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撰文：魏巍 | 编辑：拂晓｜ 视觉编辑：刘澈
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