自“十四五”装备攻坚动员部署以来，淮海集团党委紧紧围绕规划攻坚任务，系统构建了“1+2+3”工作体系，即：围绕一个核心、抓好两个关键、强化三级联动，有力推动各项重大攻坚任务落地见效。

围绕“一个核心”，把准攻坚方向

淮海集团党委围绕“完成装备建设‘十四五’规划攻坚”这个核心任务，年初召开淮海集团装备建设“十四五”规划攻坚动员部署专题会，9家单位签订“十四五”规划攻坚任务责任状，压实攻坚责任。党建引领·百日攻坚“麦芒行动”启动以来，第一时间制定了《淮海集团党建引领·百日攻坚“麦芒行动”工作方案》，细化分解20项近期重点工作任务清单，组织召开党组织书记专题部署会、“麦芒行动”推进交流会，明确工作目标，交流经验做法，找准差距不足，布置具体工作，充分发挥“大党建”优势，进一步坚定必胜信心，凝聚奋进力量，推动“麦芒行动”如火如荼扎实开展。

抓好“两个关键”，聚力攻坚保障

一是抓住“关键少数”，转变工作作风。教育引导两级领导人员彻底摒弃“过关心态”和“60分心理”，让“严谨·认真·细致”真正成为思想自觉和行为习惯。淮海集团领导班子成员对相关分厂分片包干，深入一线200余次协调解决450余项疑难杂症，保持平稳的质量状态和产出进度。职能部门领导干部以业务指导为抓手，开展安全隐患排查整治、质量技术服务、工艺改进，夯实基础管理，保障淮海集团攻坚任务完成。生产系统领导干部秉持“今日事今日毕”工作状态，召开日例会660场次，落实检查当日任务完成情况、零件齐套情况、生产异常解决情况。党群系统领导干部积极落实“一对一”联络保障帮扶50余次，走访慰问一线攻坚职工1600余人次。发挥考核“指挥棒”作用，结合实际任务完成情况给予奖惩27人次，书面通报领导班子及领导人员2人次，引导“关键少数”转变作风，务实高效抓落实。

二是抓好“关键环节”，强化资源配置。聚焦生产瓶颈、外协配套等关键环节，淮海集团党委及时统筹内部资源，大力协调外部资源，确保科研生产任务有序产出。内部资源保障方面，增加各类设备、仪器97台套，增设生产场所2个，补充配置80余名技能人才人员，增强部件装调、火工品周转及检验测试能力。加强装配、检验、试验以及核心机加岗位分批补充172人的培训考核，满足生产人员需要，确保质量和进度两个“后墙不倒”。外部资源协调方面，针对供货进度存在风险的外配件，班子成员轮流带队走访并派驻专人现场催交，协同厂家解决好技术、质量、产能及上游原材料短缺等问题。联合军代室、对接陆装项目中心、陆军试验基地等单位，充分利用规划“攻坚20条”等政策措施，采取“串行变并行”工作方式，加快攻坚任务推进步伐。

强化“三级联动”，压实攻坚责任

构建“党委-党支部-党员”三级联动的党建与中心业务融合体系，将企业党建“第一责任”和推动发展“第一要务”有机融合，形成党委定向领航、党支部强基固本、全体党员奋勇争先的生动局面。

（一）党委定向领航，部署“三大攻坚任务”。锚定生产攻坚目标不动摇。围绕6项重点军品订购攻坚任务，成立“十四五”规划攻坚领导组，以日盘点、周推进、月考核和现场协调为具体抓手，已定期召开41期军品生产推进会，形成247项重点问题事项，其中214项已完成，33项正在推进，及时解决生产过程中的难点、断点和堵点问题。锚定科研攻坚目标不动摇。聚焦科研攻坚任务，压紧攻坚各项目技术和行政负责人主体责任，实施“分类分级”管理，通过“三板一图”精准定位，直击问题，打造目标公开化、任务清单化、责任清晰化、更新动态化、进度可视化看板，确保科研任务按期推进。锚定能力建设攻坚目标不动摇。紧抓3项能力建设重点任务，按周梳理攻坚任务难点、堵点问题，强化“一个事项、一名责任人、一抓到底”的工作机制，明确推进措施、时限要求和责任人，抓好计划执行跟踪监督，提前研判项目执行过程重点风险和隐患，及时纠正计划偏差，以保证全面完成攻坚任务。

（二）党支部强基固本，用好“三个工具”。用好“三必谈七必访”思想疏导工具。各基层党支部高度关注职工的思想和情绪变化，面对异常繁重的攻坚任务，常态化开展“三必谈七必访”933人次，进一步强化心理疏导，保障员工身心健康，形成一家人、一条心、一股劲的攻坚氛围。用好“6+X”主题党日活动模式。“6”为学习新思想、集体交纳党费、重温入党誓词、为民服务解难题，过政治生日、讲授专题党课；“X”为自选动作，是各基层党支部开展形式新颖、内容鲜活、主题突出、落实有效的自选动作，累计开展“6+X”主题党日340余次，受众10000余人次，以活动成效辐射装备攻坚、安全质量等重点工作，激发职工由“要我参加”到“我要参加”的思想转变，主题党日的“党味”更浓了。用好“党旗在基层一线高高飘扬”工作机制。聚焦重点订购任务、重点研制任务、重点能力建设任务等工作，组建党员突击队59支，设立党员责任区66个，创建党员示范岗85个，“党员创新工程”立项148个，开展“党建+”“党员+”活动70次，发布立功竞赛令3次11个，开展劳动竞赛225项，成立青年突击队9支，建立青年志愿服务队1支，设置青年装备攻坚示范岗5个，以实实在在的行动，推动形成了全域动员、全员参与的攻坚热潮。

（三）党员先锋模范，践行“三项机制”。建立党员揭榜挂帅攻关机制。实施“揭榜-攻榜-评榜”闭环管理，科研技术部门发榜，公布24项“卡脖子”关键核心技术，各技能大师工作室负责人主动“揭榜”，组织团队成员集群智、汇众力、同攻关、破难关，完成各类攻关项目22项，解决了大量科研生产中的堵点问题和瓶颈环节，党员“揭榜挂帅”活动也成为淮海集团全体党员聚焦任务攻坚、确保任务落地的一个缩影。健全党员承诺践诺机制。组织集中签署仪式，或由领导干部见证签署承诺书，1404名党员在攻坚一线亮身份、作承诺、比贡献，承诺坚守岗位职责，做到“我的职责我担当”；追求工作品质，做到“我的工作无差错”；确保执行有力，做到“我的任务请放心”，以高质量的岗位成效保障攻坚任务高质量推进。实施党员量化考核机制。聚焦解决党员“日常管理难、作用发挥难、准确评价难”的问题，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，科学设置由基础积分、履职积分、活动积分和荣誉积分4部分构成的积分指标，按照制定考评细则、严格积分登记、支部审核初评、支部大会评定、公示季度积分和计算年度积分6个步骤，对党员攻坚情况进行量化积分管理，421名党员民主评议为优秀，91名党员获评公司先进，有效调动党员工作主动性积极性。

“麦芒行动”成功点燃了全体干部职工的攻坚激情，“1+2+3”工作体系的构建与实施，激发了全体干部职工投身攻坚任务的主动性和积极性。淮海集团坚决推动落实兵器工业集团党组党建引领·百日攻坚“麦芒行动”工作部署，保障淮海集团“十四五”规划装备攻坚任务圆满完成。

文 / 曹鹏 李敏

编辑：晓瑞