阿里665亿买下的饿了么，说弃就弃？这场布局藏了17年
谁能比阿里更狠？665亿买下的招牌，说不要就不要了。上周，中国最成功的大学生创业项目之一——饿了么，正式被淘宝闪购取代。很多人不知道，这一天，阿里已经谋划了整整17年。
故事的起点，在上海交通大学一间男生宿舍。2008年冬夜，交大研究生张旭豪和同学康佳，彻夜玩游戏后被强烈的饥饿感包围，打电话给周边餐馆，得到的答复全是“不配送”。这次反复被拒的经历，让他们嗅到了巨大商机：校园周边大量餐馆有生产能力却无配送能力，数万学生有外卖需求却没人满足。
张旭豪当即提出方案：自己来送。他跟家里借了钱，买了几辆电瓶车，开始在餐馆与宿舍间奔波送外卖。上海冬天的雨水浸透鞋袜，让这位后来的亿万富翁脚上长满冻疮，但这份亲力亲为的摸索，摸清了关键数据——单笔订单的配送成本、耗时，以及餐馆能承受的佣金比例。几个月后，他们停下配送业务，转向开发饿了么网站；餐厅管理系统上线后，餐馆能实时接收、确认订单，这个大学生创业项目才算真正有了雏形，信息流打通后，效率直接提升数倍。
2009年底，饿了么已覆盖上海大部分高校，但校园之外，真正的战争才刚刚拉开序幕。最先嗅到机会的是远在北京的资本：2011年，饿了么拿到金沙江创投100万美元A轮投资，投资人朱啸虎对张旭豪说：“你们证明了模式在最小单元的可行性，现在要证明它能复制到成百上千个单元。”有了资本燃料，饿了么开始向北京、杭州等地扩张，策略极度聚焦——专攻高校市场，这里人群密集、需求标准，容易快速起量。
但很快，饿了么这艘小船就引来巨头围剿。2013年，刚打完团购大战的美团宣布上线外卖业务，同年阿里推出淘点点，百度也入局百度外卖，竞争维度瞬间升级：外卖从模式验证阶段，变成了资本驱动的烧钱大战，订单量、覆盖城市数、市场份额，每一项指标都要靠砸钱堆起来。补贴大战最疯狂时，用户3块钱就能买到一份午餐，张旭豪后来回忆：“那是很抽象的感觉，用一个数字烧钱，只为让另一个数字变大。”
为跟巨头抗衡，饿了么的融资速度必须跟上。2014年，它完成大众点评8000万美元战略投资，极具戏剧性的是，不久后大众点评就与美团合并——资本世界里，没有永恒的盟友，只有永恒的利益计算。到2015年，市场形成美团、饿了么双雄对峙格局，两者日均订单均超300万单。但张旭豪心里清楚，这场消耗战没有赢家，而早已投资他们的阿里巴巴，此刻正坐在谈判桌对面，没人知道，阿里早已布下一盘跨越十多年的大棋。
2016年，阿里与蚂蚁联合向饿了么投资12.5亿美元，这不仅是财务投资，更是深度战略绑定：作为电商巨头，阿里需要一支深入城市毛细血管的配送队伍，完善新零售版图；饿了么则需要源源不断的资金，应对美团的紧逼。
2017年，在阿里支持下，饿了么以5亿美元收购百度外卖，市场份额短暂超越美团。而阿里最关键的一步，在2018年春天落地——阿里集团宣布以95亿美元全现金，收购饿了么全部股份。这个无法拒绝的价格，让创办9年的饿了么，成为中国互联网史上最值钱的收购标的之一，9年前冒雨送外卖的大学生张旭豪，一夜之间跻身中国顶级富豪行列。
但疑问随之而来：阿里与饿了么真的能兼容？收购完成后，整合迅速启动，阿里高管陆续进入核心岗位，饿了么与阿里口碑业务合并，淘宝、支付宝的流量持续导入，但饿了么的决策流程也变得冗长——从前是独立创业公司，如今只是大集团的一个业务单元（BU）。
不可否认，并入阿里最初几年，饿了么战斗力逐渐下滑，即便有海量资源倾斜，外卖市场份额始终徘徊在30%左右，难对美团形成威胁。而阿里内部对饿了么的定位，也悄然转变：从对抗美团的先锋，变成支撑集团本地及时配送能力的模块。
转机出现在2025年，淘宝闪购频道在APP内大规模测试，逻辑很简单：用户想买一瓶水、一袋水果，第一时间打开的是淘宝，若能在淘宝内一键实现30分钟送达，就没必要再打开独立外卖APP。测试数据十分积极，订单量呈指数级增长。
基于这个效率逻辑，阿里正式决定：停止将饿了么作为面向消费者的独立品牌运营，将其全部技术、运营、配送能力，彻底整合进淘宝体系。2025年12月5日，饿了么APP正式变更为淘宝闪购，标志性的蓝色图标成为历史。
但饿了么的结局，并非失败，而是一场商业价值的转移。张旭豪团队用9年时间，从零搭建起覆盖全国的实时配送基础设施，最终被更庞大的商业系统吸收。发现需求、搭建模型、驾驭资本，再在恰当节点带着成果退场，张旭豪和伙伴们早已实现财务自由，却留下了始于2008年交大宿舍的商业体系——如今每个中国人，只需点两下手机，半小时内就能收到所需商品，这就是商业的力量。
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