很多地方谈中心药房，容易只盯着“集中采购、统一配送”。但实践一落地就会发现：药品目录、采购计划、库存变化、调拨审批、处方审核、供应链评价……只要有一环信息不通，前面省下的时间、钱和精力，后面都会加倍消耗。健康保健集团推进医共体区域中心药房建设时，把信息化当作“底座”来做：以医保两定平台与集团OA系统为抓手，推动数据互联，支撑中心药房与审方中心高效协同运行。
先看“进销存”怎么跑起来。成员单位在医保两定平台申报采购计划，集团采购员集中审核发送，采购行为从源头上变得规范、透明、可追溯；统一配送商的设定，让配送管理从“各院各谈、各跑各催”变为“规则清晰、责任明确”。成员单位还可在“院内目录”模块实时查询集团所有在用药品信息，减少反复电话沟通，基层想配什么、缺什么，一查就明白。
再看“调拨”怎么快起来。缺药登记机制把需求显性化，线上调拨流程把动作标准化。急需药品通过OA审批《药品调拨申请单》，能对急抢救、慢病、季节性用药实现动态响应；而《滞销药调拨申请单》则把另一头的“库存压力”也纳入同一套流程，医共体内部实现药品资源的快速、精准调剂，缓解“一边缺、一边滞”的结构性矛盾。
最关键的一步，是把处方审核“前置”并“区域化”。审方中心依托权威数据库与规则库，形成“系统（智能规则库）+药师（专业审方）”双保障。2025年7月1日运行以来，处方审核时效压缩到15秒内，县域处方合格率由89.5%提升至95%以上，基层用药纠错效率提升40%。这不是单纯追求速度，而是把风险关口前移：系统先筛、药师再判，既提高覆盖面，也保住专业性。
信息化还带来一个常被忽视的价值——“可评价、可改进”。集团建立药品供应链质量评价体系，成员单位每月评价打分，专家小组定期评估，对结果不佳的企业预警、约谈，质量安全不再停留在纸面制度。审方规则库也不是一成不变：结合临床反馈与政策变化持续迭代，累计修改完善规则5000余条，并建立典型错误案例库，配合集中处方点评与反馈闭环，让改进有依据、能落地。
在这样的底座之上，产品能力就不是“锦上添花”，而是把复杂事变简单、把分散事变协同：统一用药目录、统一药学服务、统一用药监测、统一采购、统一储备、统一药品信息管理，最终形成“看得见的数据、跑得动的流程、兜得住的安全”。当药品信息、处方数据、调配记录真正互联互通，中心药房与审方中心就能像一个系统里的两个核心模块：一个保证“有药可用”，一个保证“用药正确”。医共体的紧密，往往就紧密在这些细节里。
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