上世纪九十年代，中国市场开放步伐加快，许多本土企业为了获取资金和技术，选择与外资合作，结果不少知名品牌逐步丧失主导地位，市场份额大幅流失。中华牙膏、北冰洋汽水、太子奶、银鹭八宝粥这些曾经占据细分领域领先位置的产品，在合资或投资后出现销量下滑、资源倾斜外资自有品牌的情况，导致本土品牌影响力减弱，每年相关品类市场损失规模巨大。
中华牙膏于1954年推出，早期市场占有率一度接近四成。1994年，上海牙膏厂与联合利华成立合资公司，外方获得控股权和品牌经营权。合资初期，外方承诺注入资金和技术，但随后资源优先用于自家产品，中华牙膏推广力度减弱，市场份额从高峰期下滑到十五个百分点左右，年销售额稳定在十亿元规模，却远低于外资主导品牌。
北冰洋汽水源于1936年北京制冰厂，1980年代在北京市场主导地位突出。1994年与百事可乐合资后，生产线转向生产七喜和美年达，北冰洋汽水产量锐减，直至停产十五年。2007年开始谈判收回品牌，2011年重启生产，保留玻璃瓶包装和果汁沉淀特色，销量逐步恢复，到2023年超过一千八百万箱，年销售额超十亿元。
太子奶由李途纯1996年创办，专注乳酸菌饮料，到2000年代初市场份额超过七成。2007年引入高盛、摩根士丹利、英联投资七千三百万美元，并签订业绩对赌条款。2008年金融危机和国内奶业事件冲击下，业绩未达标，李途纯丧失控股权，企业负债积累二十多亿元。2011年破产重整，三元和新伙伴接盘，品牌主导地位丧失。李途纯涉相关纠纷拘留十五个月，2012年释放，后创办新乳酸菌品牌。
银鹭食品由陈清水兄弟1985年创办，专注八宝粥和花生牛奶，到2010年销售额五十多亿元。2011年雀巢收购六成股权，2018年完成全资控股。雀巢接手后，营销资源倾斜自有产品，银鹭销量从高峰一百一十亿元降到五十亿元左右。2020年雀巢出售花生牛奶和八宝粥业务给陈清水家族控股公司，品牌回归本土管理。
这些案例显示，合资初期外资带来资金，但随后往往优先发展自有品牌，本土品牌推广受限，市场份额被蚕食。日化、饮料等领域外资占比高，本土品牌生存空间压缩。中华牙膏经营权仍在外方，份额持续下滑。北冰洋通过谈判收回后恢复增长。太子奶重整后市场主导权已失。银鹭回归后面临品类需求变化挑战。
外资进入推动行业竞争和技术进步，但部分合作中本土品牌保护不足，导致控制权转移。内部负责人推动合资时忽略长远风险，外方逐步掌控资源分配。市场损失不止于销量，还包括渠道和消费者认知转移。牙膏市场外资三分天下，汽水领域两乐主导，乳酸菌和粥类竞争加剧。
国货发展路漫长，需平衡开放与保护。类似案例还有许多，如南孚电池、乐百氏等，外资进入后本土份额缩减。当前国潮兴起，给老品牌机会，但竞争激烈。企业需警惕资本陷阱，消费者支持本土产品，才能守护这些记忆。
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