在温泉泳池行业摸爬滚打多年，见过太多企业盲目跟风、仓促上阵，最终在同质化竞争中铩羽而归。其实，真正能在市场站稳脚跟的企业，都离不开一套清晰的“作战逻辑”：每年10月定方向写“剧本”，11-12月做验证找问题，来年1月集中火力推行。而这一切的核心，离不开“市场细分、产品创新、战略设计、战术监控”四大支柱。
这套流程不是凭空想象，而是我们在服务云南本地数十个温泉泳池项目中，总结出的实战经验。它能让企业避开盲目投入的坑，用精准的布局和高效的执行，在细分赛道里跑出优势。
10月写“剧本”：以市场细分为前提，找准赛道再发力
所谓“写剧本”，不是拍脑袋定方案，而是基于市场细分的精准规划。每年10月，我们都会暂停部分常规业务，组织团队深入调研昆明及周边市场，甚至走出云南，考察一线城市的行业趋势。
市场细分的核心，是找到“未被满足的需求”。比如，我们发现随着亲子游市场升温，很多家庭想带孩子泡温泉，但传统温泉池要么水温过高，要么缺乏安全防护；还有都市年轻人，追求私密、个性化体验，对千篇一律的大众泡池兴趣寥寥；而高端别墅业主，需要的是能融入庭院风格、兼具智能操控和生态环保的泳池解决方案。
基于这些发现，我们会把市场划分为“亲子温泉、私汤度假、别墅智能泳池、商业温泉升级”等多个细分赛道，然后针对每个赛道的用户痛点、消费能力、场景需求，撰写详细的“业务剧本”：比如亲子赛道主打“安全恒温+互动设施”，私汤赛道聚焦“庭院定制+隐私保护”，别墅赛道突出“智能控制+生态节能”。
曾仕强教授说：“做事情之前，一定要先谋定，再后动。”10月的“剧本创作”，就是“谋定”的过程。只有找准了细分赛道，知道服务谁、满足什么需求，后续的产品创新和战略设计才有方向，不至于盲目跟风、浪费资源。
11-12月做验证：用真实反馈，打磨产品与战略
“剧本”写好后，不能直接大面积推行。11-12月是关键的验证期，我们会选择2-3个典型客户进行小范围试点，用真实市场反馈检验“剧本”的可行性。
产品创新是这个阶段的核心。针对亲子赛道，我们研发了“防磕碰恒温泡池”，搭配儿童水上滑梯、安全扶手和水质实时监测系统；针对私汤赛道，设计了“模块化庭院泡池”，可根据客户庭院大小灵活组合，还加入了香薰系统和星空顶设计；针对别墅赛道，推出了“手机远程控制泳池”，客户可提前设定水温、自动换水、调节水流强度，还能联动庭院灯光和音乐。
在验证过程中，我们会收集客户的每一个反馈：“恒温系统能不能再精准一点？”“模块化泡池的安装时间能不能缩短？”“智能控制的操作能不能更简单？”这些来自一线的声音，会成为我们优化产品的关键。同时，战略设计也会在这个阶段不断调整：比如原本计划主攻昆明市区的亲子市场，发现周边县城的需求更旺盛，便及时调整战略重心；原本预估的产品定价，在市场验证后发现偏高，便通过优化供应链降低成本，确保价格亲民。
这个阶段就像“彩排”，目的是发现问题、解决问题。只有经过反复验证，产品和战略才能更贴合市场需求，来年的推行才能少走弯路。
来年1月推行：以战术监控为关键，确保落地见效
经过3个月的“写剧本”和“做验证”，来年1月就是集中推行的“实战期”。而战术监控，是确保推行效果的关键。
我们会制定详细的执行计划：销售团队按细分赛道分组，针对亲子市场对接幼儿园、亲子机构，针对私汤市场对接民宿、度假村，针对别墅市场对接高端房产中介；施工团队提前培训，确保模块化产品的安装效率；售后团队建立24小时响应机制，及时解决客户使用过程中的问题。
更重要的是，我们会建立全程监控体系：每周统计各赛道的订单量、客户转化率，分析哪些产品更受欢迎、哪些推广渠道效果更好；每月走访已成交客户，了解产品使用体验和满意度；每季度总结推行情况，根据市场变化调整战术。
比如，在推行过程中，我们发现很多客户不仅需要温泉泳池的设计施工，还希望有后续的维护保养服务。于是，我们及时推出“年度维护套餐”，包括水质检测、设备检修、管道清洗等服务，不仅提升了客户满意度，还增加了二次消费。
去年1月，我们通过这套流程推行“智能别墅泳池”项目，短短3个月就签下了20多个订单，客户满意度高达95%。而那些没有经过市场细分、产品创新和战术监控的同行，往往是盲目推出产品，结果要么无人问津，要么因为产品不符合需求被客户投诉，最终草草收场。
在温泉泳池行业，市场竞争早已从“拼价格”转向“拼精准”“拼创新”“拼服务”。每年“10月写剧本、11-12月验证、来年1月推行”的闭环流程，加上“市场细分为前提、产品创新为核心、战略设计为主线、战术监控为关键”的四大支柱，能让企业在复杂的市场环境中保持清醒的头脑，精准击中客户需求。
行业的发展，从来不是靠一时的运气，而是靠长期的规划和高效的执行。希望这套实战经验，能给每一个在温泉泳池行业打拼的同行带来启发，在细分赛道里找到属于自己的一片天。
10月写“剧本”！温泉泳池行业破局，先搞懂“为谁服务”
在温泉泳池行业，盲目跟风就是死路一条！很多企业做不出成绩，核心问题就是没搞懂“服务谁、满足什么需求”，想到什么就推什么，最后只能在同质化竞争里内耗。
真正的行业高手，都在10月悄悄“写剧本”——这不是拍脑袋定方案，而是以市场细分为前提的精准布局。
我们团队每年10月都会深入昆明及周边市场调研：发现亲子家庭怕温泉水温不适、缺乏安全防护；年轻人嫌弃大众泡池没隐私，想要个性化体验；高端别墅业主需要能融入庭院风格的智能泳池……
基于这些需求，我们把市场划分为亲子温泉、私汤度假、别墅智能泳池等细分赛道，再针对每个赛道的痛点，明确产品方向、服务标准和推广逻辑。
曾仕强教授说：“谋定而后动，知止而有得。”10月的“剧本创作”，就是帮企业找准赛道、定好方向，避免后续做无用功。只有先搞懂“为谁服务”，后续的产品创新和战略落地才有意义。
11-12月做验证！温泉泳池产品创新，别等推行才发现问题
10月的“剧本”写好了，千万别急着大面积推行！11-12月的核心任务，是用真实市场反馈“彩排”，把产品和战略的坑提前踩平。
产品创新是这个阶段的核心，但创新不是自嗨。针对10月确定的亲子赛道，我们研发了防磕碰恒温泡池，搭配儿童互动设施；针对私汤赛道，设计了模块化庭院泡池，加入香薰和星空顶；针对别墅赛道，推出手机远程控制泳池系统……
然后，我们会选择2-3个典型客户小范围试点，收集每一个真实反馈：“恒温系统能不能更精准？”“安装时间能不能缩短？”“操作能不能更简单？”
同时，战略设计也会同步优化：原本计划主攻市区亲子市场，发现周边县城需求更旺，就及时调整重心；预估定价偏高，就通过供应链优化降低成本。
这个阶段的意义，就是把“纸上谈兵”变成“实战可行”。很多企业之所以推行失败，就是跳过了验证环节，等到产品推向市场，才发现不符合客户需求，此时再整改，不仅成本高，还错失了市场机会。
来年1月推行！温泉泳池行业赢在执行，战术监控是关键
经过10月写剧本、11-12月做验证，来年1月就是集中推行的“实战期”！而想要确保落地见效，战术监控是不可缺少的关键环节。
我们会制定详细的执行计划：销售团队按细分赛道分组，对接对应的客户渠道；施工团队提前培训，保障安装效率；售后团队24小时响应，及时解决问题。
更重要的是建立全程监控体系：每周统计订单量、客户转化率，分析哪些产品受欢迎、哪些渠道效果好；每月走访客户，了解使用体验；每季度总结调整，应对市场变化。
去年1月，我们推行“智能别墅泳池”项目，通过战术监控发现客户需要后续维护服务，便及时推出年度维护套餐，不仅提升了满意度，还增加了二次消费，3个月签下20多个订单。
行业竞争拼到最后，拼的就是执行效率和应变能力。1月的推行不是结束，而是通过战术监控持续优化的开始。只有把每一个细节落地到位，才能把前期的规划转化为实实在在的业绩。
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