中国保险鼎峰50人论坛：“十五五”启航，如何擘画保险新蓝图？|中国保险|保险业|保险机构|健康险|十五五|寿险|车险|金融

12月17日，保险行业年度思想盛会——2025年度中国保险鼎峰50人论坛如约启幕。本次论坛由中保新知联合新时代保险研究院主办，中央财经大学金融品牌研究所、中央财经大学中国精算科技实验室、北京工商大学中国养老金融研究院提供学术指导。

回首2025年行业发展之路，转型与变革依旧是主旋律。从深化个人营销体制改革，到预定利率动态调整机制落地，从非车险实施“报行合一”，到健康险高质量发展指导意见出台，一系列重磅举措扑面而来。

着眼宏观大局，2025年更是承上启下的关键节点，既是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。根据“十五五”规划建议，加快建设金融强国，大力发展金融“五篇大文章”成为下一个五年的金融路线图。

站在新的历史交汇点，保险业该如何带着“十四五”的发展积淀与经验反思，锚定金融强国建设的战略方向，在“十五五”新征程中深耕主业、守正创新？

带着这些思考，本届论坛以“‘十五五’启航擘画保险蓝图”为主题，汇聚近百位“中国保险鼎峰108将”以及金融监管领域资深专家、学界专家、企业高管，共话保险业高质量发展内涵，探索转型、攻坚、破局之道。

洞悉宏观大势

把脉时代新机遇

探求保险业的高质量发展之路，离不开对宏观趋势、市场环境以及行业背景的深入洞察。当前，“十五五”发展新征程即将开启，以人工智能为代表的新一轮技术革命奔涌而来，保险业正加速从规模扩张转向价值创造阶段，多重时代变量交织叠加下，会给行业带来哪些深远影响？

聚焦近两年AI技术快速迭代给行业带来的机遇与挑战，在主题演讲中，原中国银保监会副主席陈文辉指出，数字化浪潮具有革命性，已给各行业带来重大冲击。从保险业看，AI技术正广泛赋能保险业在各类服务场景中的业务，AI技术在保险业的应用也正在加速。未来，AI特别是大模型技术，可能是各类保险机构实现质变提升的重要机会，AI的全面应用是决定保险业生死存亡的关键之举，也是关键时刻。

对于保险业该如何拥抱AI，陈文辉建议，第一，要全面实施数智化转型战略，保险机构的数智化转型是个一把手工程，一定要培养全员的数智化意识，同时还要进行组织架构变革；第二，要挖掘好数据价值，提升长期经营效率；第三，要加大AI人才的培养和使用；第四，要高度关注AI运用可能带来的风险。

聚焦“十五五”时期保险业的发展路径与人才培养，在主题演讲环节，对外经济贸易大学保险学院院长谢远涛指出，在各院校推进教育规划与国家“十五五”衔接之际，培养保险复合型人才、推动跨学科融合及AI技术赋能是保险高质量发展关键。

他强调，保险学科需打破传统边界，与多领域融合创新。例如，“保险+AI”“保险+法律”“保险+健康”“保险+社会治理体系”等交叉领域建设。在学术研究层面，针对传统保险学科划分的现状，谢远涛提出，传统“商保与社保二分”的模式已不合时宜，应将二者视为供给方式的不同形态，构建“一体两翼”的学科架构。同时，需打造三大发展引擎：技术赋能引擎、师资升级引擎与终身学习引擎，推动学科高质量发展。

针对当前的宏观经济形势，中信建投证券政策研究首席分析师、牛津大学博士后胡玉玮分析称，当前宏观经济稳中向好，关键指标企稳回升，资本市场也呈现“慢牛”趋势。回望2025年的相关政策，胡玉玮认为“反内卷”是2025年一条重要的政策与投资主线，从2024年7月的中央政治局会议到2025年12月中央经济工作会议，“反内卷”趋势还将持续，也会不断走向深化。

展望2026年的经济发展，他表示消费对经济增长的拉动作用将逐步显著提升，预计到2026年，消费增速将呈现稳步且持续上升的态势，平均增速约为5%，短期波动不改长期趋势。对于未来的投资，他建议，要分长期与短期来看，长期要看政策的持续发力点，短期则要看政策预期差。

解码行业变革

探寻差异化路径

聚焦保险机构经营层面，2025年在行业深化转型之下，人身险领域，市场主体面临着以分红险转型为代表的业务结构调整，财产险领域亦直面非车险“报行合一”落地、传统车险市场竞争加剧的挑战。

行业变革加剧之下，围绕险企的高质量发展路径，本次论坛上，北京人寿总经理、首席投资官王修文带来了以“战略升维寿险公司差异化经营与价值共生”为主题的演讲。在王修文看来，金融“五篇大文章”和寿险公司关联度比较大，尤其在普惠、养老、数字金融等方面，而北京人寿在这些方面也都有相应布局。单看健康险方面，有两个发力点，一个是重疾险未来有望有分红，另一个就是长护险的发展。

王修文进一步指出，当前寿险业正面临产品同质化、降本增效等方面的压力，还有一些资本方面的压力。但整体来看，他认为寿险业未来的发展机遇还是大于挑战的。新形势下，他建议，要勇抓“健康中国”“银发经济”及“报行合一”的新机遇，要有创新作为，以产品破局，用服务和科技提质增效，最终达到生态圈的共融共生。同时，他强调，商业模式要保持可持续性，就一定要结合自身的禀赋做事情，不能盲目地和自己不具备能力的期望定战略，要适合自己才好。

围绕中小财险公司对新能源车险的战略布局，现代财险总裁张宗韬在主题演讲中指出，当前现代财险的战略选择特色鲜明，即全面聚焦于新能源网约车保险业务。这个选择背后，是基于对行业趋势的深刻洞察和战略取舍。首先，是对同质化竞争陷阱的规避，其次，是技术变革带来的结构性机会。

张宗韬认为，如果现在还是燃油车占主导的时代，中小公司去和大公司正面竞争，几乎没有任何机会。但现在，使用车辆在变，风险的基础在变，这恰恰是中小公司建立差异化能力的时机。新能源车险是公司发力的重点，用这个体系搭建产品、定价、核保，总结来说是“三个核心选择能力”，风险选择定价能力、理赔生态服务能力、综合销售拓展能力。

聚焦康养刚需

共话融合发展

在国家战略指引与民生需求升温的双重驱动下，如今，布局医康养生态已成为险企转型升级的关键一环，保险作为医康养产业链的重要支付方，正与医疗、健康、养老等产业主体加速融合，填补市场保障与服务缺口。

政策端也频频释放红利，保险业新“国十条”明确提及，促进保险业与养老服务业协同发展；鼓励商业健康保险与健康管理深度融合。

今年9月，监管发布《关于推动健康保险高质量发展的指导意见》中也指出，要构建全覆盖、多层次的商业医疗保险产品体系，积极将医疗新技术、新药品、新器械纳入保险保障范围；构建“事前预防、事中管理、事后保障”相结合的新型健康服务保障体系。

在此背景下，本届论坛特别设置了以 “打造医康养新链条” 为议题的总裁圆桌对话，特别邀请北京工商大学中国养老金融研究院院长刘云龙，爱心人寿总裁潘华刚，长保信用增进股份有限公司董事、总裁姜南，湖南万医康养集团有限公司董事长周求华，招商信诺人寿首席运营官兼总经理助理张鹏，和君咨询合伙人、康养事业部副总经理曹卓君，从保险、医疗、健康、养老等不同维度探讨了医康养生态如何构建，相关市场参与主体怎样避免唱“独角戏”，而是真正实现跨业态深度融合，同时凝结地方政府端的力量激活产业生态。