中原油田党校举办2025年部门核心能力评比活动|中原油田党校|核心能力评比活动

大象新闻记者张松涛通讯员张国伟吴庆霞翟敏全

12月17日，一场别开生面的“能力擂台赛”在中原油田党校落下帷幕。经过激烈角逐，18个精品培训项目与一批系统化课程体系脱颖而出。这场评比不仅是成果展示，更是对培训实效的“压力测试”，旨在破解项目同质化、课程更新慢等难题，为油田高质量发展锻造更精准的智力支撑。

“三把标尺”量高下，项目拒绝“大锅饭”

评比树立了“能用、好用、可推广”的鲜明导向。在精品培训项目评审中，中原油田党校设置硬性门槛：项目须近三年独立承办、专职师资主讲、配套资源健全，并具备可复制潜力。终评环节，18位项目负责人经历“10分钟汇报+现场答辩”考验，既要“晒”成绩，也要“亮”思路、答质疑。

例如，“固本开新训战融合--油田‘赋能计划’中青年干部班”培训项目，创新采用“情景模拟+结构化研讨”模式，案例库可根据一线新问题动态更新，确保培训“保鲜管用”。“基于‘四个重构’的沉浸式一线员工技能培训”将培训与油田实际技术难题挂钩，实现从“学知识”到“解难题”的跨越。

课程体系“活起来”，告别静态“一张表”

在部门培训课程体系建设成果评比中，15个参评体系均实现核心业务与重点培训项目全覆盖，完成课程、师资、试题、教材“四位一体”协同构建。

“我们推动建立的不是一成不变的课程目录，而是能呼吸、会成长的‘有机体’。”油田党校副校长、培训中心副经理陈文琳说。评审专家重点考察体系的“迭代能力”，引导各部门建立常态化更新机制，课程库如源头活水，随技术、政策、岗位需求变化及时演进，确保内容紧贴实战。

成果转化“动真格”，闭环管理防“沉睡”

“评比收官，恰恰是成果应用的起点。”油田党校副校长、培训中心经理朱机灵强调。为防止“评时热、评后冷”，中原油田党校规划清晰转化路径：获奖经验将系统提炼，编印《优秀培训实践汇编》，作为全校“工具书”与“案例库”；同时组织跨部门专题交流与工作坊，推动好方法“流动”起来。更重要的是，该校将建立长效跟踪机制，对获奖项目与课程体系的后续优化、应用效果定期“回头看”，并纳入部门年度考核，确保创新活力持续转化为提升培训质效的动能。