大机会时代不能机会主义。
在任正非《华为的冬天》一文在企业界流传的年代，就有很多企业想学习华为，甚至“拜师取经”。
就像当年华为学习IBM那样。
但遗憾的是，几十年来基本没有哪家企业是真正做到“青出于蓝而胜于蓝”的，大家学华为，学任正非，更多停留在表面上。
所以有人说“华为学不会”，其实怎么可能学不会呢，华为无论战略还是企业文化都是公开的，只要肯学就一定能学会。
答案主要还是在于老板的意愿和理念。
华为创业初期，在从居民楼搬到深意工业大厦后有个很大的便利，那就是楼下就有股票交易所，但华为员工哪怕每天经过人挤人的一楼，也没有想过去买卖股票。
这就是企业文化和核心价值观的影响，一个以奋斗者为本的公司，自然不会有热衷于副业和股票投资的人。
什么叫“利出一孔”？就是奋斗者的收益都是源于在公司的工作贡献，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入（从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为）。华为强调人力资源不断增值的目标优于财务增值的目标。
“华为的实力是潜能的释放，关键是人力资源激励，把长期激励和短期激励都能分配好。我们一定要以发展短期激励。长期激励起到了让公司稳定的作用。”
长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。对华为人而言，企业的目的就是为客户创造价值，“以客户为中心”是核心价值观。
在20世纪九十年代，社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司只是将利润保持一个较合理的尺度，追求保持一定利润水平的成长最大化。
从一开始就做困难而正确的事，这说起来容易，做起来很难，因为处处都有诱惑，看到别人通过倒买倒卖、投机取巧就能发大财，那些诚实劳动、闷头做学问的人会不会心如止水呢？
“当时也是深圳的泡沫经济时期，到处在炒股票、房地产，但华为几百人没有一个参与其中……华为的发展主要靠团结。华为创建在科技个体户泛监的时代，要重建集体奋斗的组织平台，是何等艰难、悲壮，但我们迈出了这正确的一步。”
所以老方说华为的成功难以复制，因为它没走捷径！
如果有的人喜欢投机，抵御不了诱惑，那就不可能真的学会华为，如龟兔赛跑里的寓言所说，乌龟之所以赢就在于心无旁骛往前爬，“二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗……”
专心致志，心系一处是非常困难的。特别是对那些已经颇有规模的公司来说，它们不管做什么都能赚钱，那又如何克制这种欲望呢？
克服企业多元化、机会主义的欲望是非常大的挑战，华为聚焦主航道的战略定力不是任正非说一说就能行，必须是公司骨干层的价值观一致，有所为有所不为，这样才可以继续对着“一个城墙口”进攻。
我经常说华为树立了一个很好的榜样，它没有金钱至上没有机会主义也取得了巨大成功，在功利主义的商业世界，这是非常难得和伟大的成就。
其实通过数十年的市场经济浪潮我们也可以看到，资本、利润至上的公司成功的例子非常少，资本是比较贪婪的，如果它有利益就赶快拿走，也就失去了对理想的追求，很难长期主义。
在这个日益喧嚣和浮躁的时代，谁甘心板凳一坐十年冷？谁能耐得住寂寞？
还是要走难走的路，如果把企业的成长比作攀登珠穆朗玛峰，那华为公司是选择了更难爬的北坡，没有退路就是胜利之路，做事业还是要有一股子理想精神才行啊。
人生在世，不要贪便宜，不要走捷径，不要使巧劲，尽管便宜可以贪到，捷径可以有效，巧劲可以得逞。
男子汉大丈夫志存高远，就是要下苦功夫，艰难困苦玉汝于成，苦心人天不负，星光不问赶路人，岁月不负有心人。不走捷径才是华为之所以成为华为的原因。
资本会破坏理想的实现——资本的最大特点就是追求利益的最大化，华为一直不上市也体现了它对资本贪婪的警惕。事实上，那些任由贪心放纵、追逐利益最大化的公司，就很容易快速地走向灭亡。
“华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。”
所以自己才是自己最大的敌人，我们创业应该不只是为了赚钱，必须要有超越利润至上的追求才能行稳致远。
在AI时代，我们要赢得人工智能竞赛的胜利，就需要有一批华为这样的企业冒出来，不是为了多赚钱，而是把理想主义的目标放在第一位。
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