12月17日，吉林省委书记黄强在长春调研 图源/吉林省政府网
文/陈治刚（识局智库创始人兼首席战略专家）
前天（12月17日），吉林省委书记黄强在长春调研的时候，讲了一句特别意味深长的话——自己不内卷、不去卷别人、让别人卷不到我们。
浅见以为，这一席话，堪称经典！
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在黄书记这次调研讲话中，“内卷”其实已不再只是一个网络流行语，而是上升到影响企业发展和区域经济健康的高层关注焦点。
这一表述有着明确的中央政策背景。党的二十届四中全会明确提出“综合整治‘内卷式’竞争”，而中央经济工作会议则再次强调要“深入整治‘内卷式’竞争”。
这标志着反“内卷”已从社会热议话题转化为具体政策方向。
“内卷式”竞争带来的直接后果是全行业“增产不增收”。据经济日报报道，2024年多晶硅价格同比下跌超30%，导致39家上市光伏企业净利润集体亏损。
这种恶性循环正扼杀企业的创新动力。在深圳，1500家电子烟企业中仅3%拥有核心技术；河北钢铁行业粗钢产量占全国20%，但高端产品占比不足10%。
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黄书记提出的“自己不内卷、不去卷别人、让别人卷不到我们”理念，浅见以为包含三个层次的战略含义，为企业指明了摆脱内卷的路径。
“自己不内卷”是第一层境界，要求企业把精力集中到苦练内功、改革创新上，提高生产经营决策和管理水平，通过转型升级不断发展壮大。这意味着企业要避免低水平重复，不能陷入以价换量的竞争陷阱。
“不去卷别人”是第二层境界，倡导行业良性竞争生态。黄书记希望企业之间加强协作、相互促进，共同推动产业发展、繁荣市场。这一层次要求企业树立正确的竞争观，通过创造独特价值而非打压对手来获取市场地位。
“让别人卷不到我们”是第三层境界，也是最高层次。企业要发挥比较优势、练就“独门绝技”，通过技术创新和差异化战略，构建他人难以模仿的竞争优势。这意味着企业要在技术、品牌、商业模式等方面形成护城河。
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传统“卷”的模式与高质量发展路径的差异，体现了企业从“价格战”思维向“价值战”思维的转变。
传统竞争模式核心是成本与规模，而高质量发展则聚焦于创新与品牌。以宁德时代为例，这家公司通过持续创新，从2011年发布第一代钠离子电池到2025年推出全球首款搭载NP3.0技术的磷酸铁锂动力电池产品，始终保持技术领先。
“创新不仅是转型的要求，更是企业的生命，”新希望集团董事长刘永好对媒体表示，他的企业通过深度利用冷链物流、AI等新技术，实现奶制品“当天生产、送达、销完”。
除了技术创新，企业运营效率的提升同样是摆脱内卷的关键。2025年，包括大疆、海尔在内的多家知名企业纷纷推出“反内卷”措施，如要求员工晚上九点前下班、抵制无效加班等。
这些举措的核心不是反对竞争，而是反对内耗式竞争，让员工专注于创造价值。
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对于企业而言，落实“不内卷”三境界意味着多方面的战略调整。
企业需要从规模导向转向价值导向。华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能，这是主动收缩低效产能、聚焦价值创造的关键一步。
同时，企业应将竞争视野从国内市场扩展到全球舞台。缝纫机企业杰克科技实现了“就近消费，就近生产”，在全球多个区域建立了生产基地。
企业还需要从单打独斗转向生态协同。正如全国政协副主席、全国工商联主席高云龙在第八届中国企业论坛所言，“当今世界各行业的竞争已是产业链与产业链的比拼、生态圈与生态圈的较量”。
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黄强在调研中明确指出，政府应该坚持有效市场和有为政府相结合，最大限度减少对市场资源的直接配置和对微观经济活动的直接干预。
这意味着政府需要从直接干预者转变为规则制定者和环境营造者。
江西某县城管局通过招标限定共享单车经营权，仅允许两家本地企业运营；三省为争夺某境外化工企业投资，竞相加码税收优惠，最终导致项目流产——这类地方保护主义正是全国统一大市场建设的阻碍。
这需要“有为政府+有效市场”联手，进一步深化供给侧结构性改革。
同时，各级领导干部需要“牢固树立和践行正确政绩观，完整准确全面贯彻新发展理念，规范地方政府促进经济行为，坚决防止一哄而上、重复建设”。
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黄书记此次调研的福耀集团长春公司，作为东北地区规模最大、技术含量最高的汽车玻璃生产基地，企业通过专注于苦练内功、改革创新，成功应对了“内卷式”竞争。
另一家企业长春捷翼汽车科技公司作为国家第一批专精特新“小巨人”企业，拥有超过千人的核心研发团队、2000余项专利。该企业的发展得益于两代企业家接续奋斗，通过持续创新避免了同质化竞争。
这些企业的成功实践表明，摆脱“内卷”需要依靠技术创新和差异化发展，而非参与低水平竞争。
对于很多企业来说，这条路，或许不太好走，但要持续发展，就不得不走！
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