一是经济转型期，企业经营压力陡增。
前些年经济高歌猛进，很多行业简直是“躺着赚钱”，不少管理层就是那时候借着风口，青云直上。
那些年业绩好做、亮点好攒、政绩好出，是各行各业的黄金年代。
现如今进入存量时代，企业与企业之间加速内卷，
业务没那么好做了、市场没那么好开拓了，利润变薄、竞争压力变大，“一利五率”的达摩克里斯之剑还高悬在头顶。
企业负责人的考核是直接和经营指标挂钩的：
根据《国有企业内部薪酬分配指引》第八十条，
根据企业负责人不同岗位职责特点...绩效薪酬一般占总薪酬的60%以上。绩效薪酬根据业绩考核结果确定，实行业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。2025年9月，GWY国资委在新闻发布会上提到，
中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比超60%。
也就是说，目前国央企负责人的绩效薪酬占比至少是60%，实践中一些企业已经占到了70%以上。
企业效益下滑、绩效年薪就下调，过去几年已发的激励还能被追回，
不仅如此，绩效考核结果还和他们的晋升提拔、续聘等事项挂钩。
在增量难拓、业绩难涨的今天，要说没有压力，那是不可能的。
二是“能上能下、能进能出”的推进。
2024 年 9 月份，GWY国资委明确提出“到2025 年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度”，
并强调不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等情形，替代业绩考核不合格“退出”。
马上就到2025年底了，不知“末等调整与不胜任退出”在各家企业推行得怎么样，
但我们可以明显感觉到，媒体上公布的领导调整的新闻变多了，
特别是一些深陷经营压力的行业，如房地产、建筑、汽车等，管理层调整尤为频繁。
2025年10月，央企子公司中邮科技原总经理因业绩未达董事会预期被解聘，原定任期到期日为2027年6月；
2025年11月，河北邯郸某国企上任不到一年的董事长被免职，
这已经是这家正面临业绩由盈转亏、短期债务高企等多重挑战的企业，两年以来更换的第三任董事长，
2025年上半年，黑龙江省交投集团宣布，以业绩为导向推进管理人员末等调整和不胜任退出，
对231人次予以转任、降职、免职处理；
2025年3月，某钢企上任不到半年的集团副总经理被免职，另有任用；
2025年2月，厦门地方国企联发集团董事长被降职为总经理，
该集团业绩连续两年大幅缩水，并在2024年由盈转亏。
可以看出，末等调整与不胜任退出在一些企业已经转向实质性落地，打破“铁交椅”不再仅仅是一句口号。
三是监管力度越来越严。
国央企作为权力集中、资金密集、资源富集之地，长期以来也是靠企吃企、设租寻租、利益输送的重灾区。
但这几年，监管也越来越严，我们时不时就会看到一个个昔日的“大佬”出现新闻通报上、出现在教育警示片里。
根据ZY纪委工作报告：
2024年，全国纪检监察机关共立案87.7万件、处分88.9万人，其中国有企业就被查处9.4万人。
第二十届ZY纪委四次全会工作报告指出：
要着重抓好金融、国有企业、能源、烟草...工程建设和招标投标等权力集中、资金密集、资源富集领域系统整治，
持续深化政商“旋转门”、“逃逸式辞职”治理。
10月份，ZY纪委国家监委通报：
2025年1月至9月，全国纪检监察机关共立案78.9万件，处分67.7万人，其中包括农村、企业等其他人员47.6万人。
高压之下，现在的国央企领导，决策要合规、签字要担责、交友要设防，“退休保平安”也成了奢望，
昔日的“特权红利”已经被大大压缩，遇事也谨越发谨慎。
这两年也常常听到有领导感慨：
现在的”官“，不好当了。
随着改革的深化，未来的国央企还将进一步接受来自国内外市场的挑战，
这要求领导者既要懂经营、善管理，又要守纪律、知敬畏。
如何从“资源掌控者”、“权力拥有者”，加速蜕变为真正具备战略眼光、市场嗅觉、创新精神、合规意识和担当魄力的现代企业家，
不仅是管理者的“大考”，也是企业、乃至国有经济迈向更高形态的关键一跃。
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