最近，又一家日企宣布退出中国，索尼公司。
继佳能之后，这家曾以Walkman、特丽珑电视、Cyber-shot相机风靡全球的科技巨头，也正式关闭了其在广东惠州的主要生产基地。
对很多80后、90后来说，索尼是青春记忆的一部分。小时候攒零花钱买的第一台数码相机，家里那台色彩惊艳的老电视，甚至MP3里循环播放的音乐，都带着“SONY”的标志。
可如今，它却悄然退场，仿佛一个时代的句点。
但比起“退出”本身，更值得留意的是索尼离开的方式。
据媒体报道，惠州工厂为员工提供了“N+3”的离职补偿，即工作每满一年，给一个月工资，再额外加三个月。
这意味着，一位干了十年的老员工，能拿到13个月的薪水作为遣散费，不少人到手超过20万元。这在当前的就业环境下，堪称“体面离场”。
对比之下，不少本土企业裁员时，还在抠抠搜搜地卡“N+1”底线，甚至找各种理由压低赔偿，索尼的做法确实让人刮目相看。
这不是“施舍”，而是一种对劳动者最基本的尊重：你曾为我付出，我就该为你兜底。
当然，索尼的撤离并非突然。
随着中国本土品牌崛起，华为、小米、大疆、海信等在手机、影像、显示领域全面开花，索尼的消费电子业务在中国市场节节败退。
再加上全球供应链重组、成本压力上升，关厂只是时间问题。事实上，惠州工厂巅峰时期员工超三万人，如今早已大幅缩减。
真正受影响的，或许是周边的小商户。一家几万人的工厂，意味着数万份日常消费需求：早餐摊、理发店、便利店、租房中介……他们的生计与工厂紧密捆绑。
如今“大树”移走，依附其上的“藤蔓”，难免风雨飘摇。这种连锁反应，往往被宏观数据忽略，却是普通人最真实的痛感。
不过话说回来，外资撤离未必全是坏事。
一方面，它说明中国制造业不再依赖“代工红利”，本土企业已能扛起大旗；另一方面，像索尼这样“好聚好散”的做法，也为国内企业树立了一个标杆：退出不是甩包袱，而是责任的最后体现。
有人说：“他们拿钱走人，有什么好夸的？”
可现实是，在利益面前仍能守住底线的企业，并不多见。当一家公司连离开都带着温度，至少说明它把“人”放在了利润之上。
索尼走了，但它留下的，不该只有怀旧，还应有反思：我们的企业，在高速扩张时豪情万丈，能否在收缩退场时，也给员工一份有尊严的告别？
时代在变，品牌会走，但对人的尊重，永远不该退场。
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